一、共享经济的一些基础概念

1.什么是共享经济？

关于这个问题，引用百度百科的定义如下：共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。这个定义可以进行简化，用一句话来说就是共享经济所做的事情就是：将社会上某种私人闲置资源让渡给需要的人使用。

说到底，就是一种资源的更合理配置，如果依照这个定义，共享经济存在两个特征：

资源是私有的；资源让渡行为是短期而非长期；

2.共享经济的分类

我们可以基于共享的内容对其分类，为物品型共享经济、服务型共享经济。

物品型的共享经济是用户对闲置物品进行共享，通过物品使用权的短暂转移来使得资源更加合理配置，平台对此主要起到信用担保、物品转移、物品展示与供给需求匹配的作用。

服务型共享经济是对个人闲置劳动力的共享，用户通过出售自己的服务，来换取等值服务或者一定报酬，对于这类模式，平台主要承担供给需求匹配，信用担保的功能。

3.实现共享经济模式的要求

一种商业模式是否是优质的，可以从两个方面来考虑：这种模式是否提高了效率？这种模式能否创造新的价值？

对于这个问题，如果从表层来看， 共享经济是妥妥的前景光明，将闲置资源进行合理化配置，提高了资源的利用率共享经济产物，效率获得提升，资源合理配置必定能创造新的价值。但掣肘共享经济发展的究竟是什么？个人持三个观点：地域；时间；标准化难度；

因为是陌生人之间的资源转移，必定存在地域的区别（分地区来进行必定会导致服务或者物品供给能力不足）。

对于物品型的共享，地域差带来了不菲的物品转移成本，这就让单价低的物品丧失了共享价值（几十块的物品来回转移完全不值），而贵重物品转移对信任要求更高，物品损耗，物品归还成为让平台非常难监管的问题；

而对于服务型的共享经济，因为地域原因，人力转移高昂的成本导致这种共享几乎难以开展；而时间因素是指的共享的需求一定是短期的，供给方对于物品或者服务的供给一定是具有时间制约的，即其提供的供给一定是短期的，且具有非常高的不确定性。因为需求是短期的，这对平台的供需匹配效率要求非常高，因为短期供需匹配没有进行，这种需求就可能产生变化或者消失。

举一个简单的例子，用户A闲置了一台摄像机，于是挂到了共享平台上，可能写了可以在接下来一周被借出，但是过了两天，他突然要全家出游，或者A外出，那么就存在两个问题共享经济产物，一是物品可能自己要使用，二是A本人可能不方便交付物品。而这种信息很难让用户自行按时删除，这种信息一旦变多，平台体验就会变得极差（服务类共享经济同理）。

而标准化，则更为复杂。

对于物品型共享经济来说，物品的损耗如何量化，如果是如何定义这种单次共享行为的价格，如果品类很庞杂，这种定义就会是平台不可承受之重的负担；对于服务型共享经济来说，服务定价则更加容易产生纠纷，纯属费力不讨好的事情；

二、为什么要做共享店铺？

商家的痛点是什么？还不是没资金、没资源，觉得管理成本过于高昂。我们做的是什么，就是为了整合他人有限的合理资源。商家首先觉得自己的店铺空间过于空闲，资源的利用率极低，并且同行业的同质化更加严重，其次有资源的人找不到好的项目，寻求一些可盈利的项目做副业。认为投资过于大，风险不可控，与人合作的话，又怕股权的纠纷问题，管理问题又过于混乱，始终找不到一个好的项目。然而如今你不用担心，共享店铺应运而生，一种新的模式逐步在扩展开来!

如果你每天思考的仅仅是一个产品需要多少成本，或是卖出一个套餐能赚多少钱，这对于门店的经营来说是远远不够的。因为你没有想过如何利用客户资源来获取更多的利润。

客户若无法得到好处，也不会耗费自己的口舌之力去帮门店大肆宣传，这对于门店拓客、复购都是不利的，也就没办法提升门店营收。而共享店铺，就是一个全新的商业模式，能够快速地帮门店老板解决资金、客源、利润和管理方面的问题。简而言之，就是把你的店共享出去，让更多人通过你的店来赚钱。

1、分红股东与传统股东有什么区别？最大的优势有三点。不占股权，只拿分红的100%股权；不参与企业的管理，不会造成企业的混乱；不分你现有的利润；

2、股东客源是怎样界定的？通过系统自动识别，积分卡，会员卡，金卡，礼包套餐等，股东通过分享给朋友，到店消费后出示积分卡等，所消费的金额利润会提成分享至股东，系统可查看；

3、如何计算股东的分红？系统后台，通过设置好产品的利润点，再计算好股东分红的比例即可，无需过多的操作；

4、股东招募方式？可先体验后加入，再者是押金型客户，签订共享股东协议等；能为商家解决哪些痛点？解决资金、客源、利润及管理等问题，通过共享模式，使得你的一些担心不再是问题而是达成最终的盈利。

5、共享店铺的四大特点。不占股权；不参与管理；不分原有营业额分红；不承担店铺的成本和风险问题，不用再为过多的烦恼而纠结这些问题。

如果说互联网的上半场是电商的天下，那么下半场就是实体店共享经济的主场。共享店铺模式不是时代的产物，而是时代的必然选择，它能够将门店、股东、和消费者捆绑成一个利益共同体，而不再是对立面。

试想，如果所有的股东每天都在宣传你的门店，那么你的门店宣传是不是会无处不在？

三、共享经济会好吗？

我认为共享经济是有其存在的意义的。

为什么我对共享经济还存在乐观的一些估计，尤其是单一物品型的共享经济，那是因为我认为共享经济确实能让资源更加合理的配置，这种商业模式仍然是非常性感的，且问题是可以被解决的，在不远的将来。

时间空间掣肘随着交通工具与无人配送的发展是可以被改善的，物联网让物品被实时监测，这让物品的状态是容易被量化且监测的，而区块链的发展会让信任问题被进一步解决，至于标准化，单一共享内容种类可以让其变得可控。

这些估计都是我对其有一定信心的原因，但是诚恳地说，我觉得这个通道很难成为像社交、购物、本地生活之类非常优质的通道，所以准确的预测应该是：一些垂直类的共享平台在未来能活下去。

想到这，愈发觉得商业真的太难了~