共享门店诞生,实体店铺即将迈入共享时代
近年来随着市场品牌化和连锁化的进程,国内中小实体店的生存空间愈渐狭窄,因为中小实体店多是店主即店员,本钱小,客户增长乏力,利润来源单一。我们殷切的期待,一批有互联网意的中小实体门店快速变革成为不限行业、多元化经营的共享门店。
在实体店领域,共享经济实际上并非什么新鲜话题,只是从前未用语言来定义。餐馆4点-10点期间租售给早餐经营者,农村电商服务站兼网上代买、农产品代卖业务,便利店兼收发快递业务等等。
那么,如何让你的店铺实现共享呢?
1、将移动支付入口的流量共享给保险公司
微信支付后 弹出红包
顾客完成问卷信息
验证手机号,获得2元现金
包子店老板获得1.6元
6000次成交过程中,其中30%微信支付
收益1800*1.6=2880元
2、将包子店的流量共享给MALL
假如我们准备买一双阿迪达斯的球鞋
支付后弹出附近的天虹商场代金券100元、满300可用
附近的海岸城、cocopark、茂业百货、天虹都阿迪达斯的旗舰店
选择了楼下门店发券给我的“天虹”
核销:包子店老板获取佣金10元来自天虹
3、将包子店共享给游戏公司
我们将提取所有校园周边门店
学生顾客在扫码支付后手机弹出
王者荣耀宣传视频10秒
一个学生看完广告获得红包0.5元
下载APP后获得红包2.5元
其中包子店老板获益-2.4元
共享经济的成本效应是什么?
以深圳某银行信用卡业务中心为例:开办一张信用卡的成本
共享门店相对普通店铺改变了什么?
1、推广的渠道陈本:社区流量天然在中小门店;
2、推广的人员成本:中小门店人员共享成为员工;
3、推广的场地成本:让一个门店共享他们的场地;
4、推广的信任成本:经营多年的门店,熟悉可靠的实体,让广告更加真实。
中小门店将会以售卖为中心逐渐转化为以流量运营为中心,当然,新技术会在线下流量运营中起到越来越大的作用,从而提升整体效率。
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