【听杨姐说】

杨姐曾在小区里看到这样的创业团队，他们试图让每家能做饭的人，顺便出售自己多余的做饭能力，让周围的邻居可以顺便付费吃饭……例如罗大妈擅长做红烧肉，就让罗大妈在他们的APP上挂单，周围3公里内有愿意不做饭吃红烧肉的人就可以下单……这个应用的推广小分队在小区了推了三天，此后再也没有出现过。

是的，现在谈起共享经济，几乎没有人不知道，这是目前移动互联网上最热、最火的概念。滴滴、Uber、Airbnb、小猪短租……这些都是共享经济的典型案例，一时间似乎什么都是可以拿出来“共享”的。但事实是这样么？

我认为有很多创业者并没有参透“共享经济”这种商业模式，因而导致创业失败……你以为家里什么东西都能拿出来“共享”么，你拿出来，就有人会来求共享么？

7月25日的财经郎眼节目中的对话有一段高度精辟的概括——共享经济必须满足三个部分才能持续：第一，资源闲置，这是前提;第二，互联网撮合，因为移动互联网是最便捷的;第三，持续购买、供需平衡。持续购买各方面才有收益，而供需平衡购买才能继续。

其中，共享经济的最大根基、核心，是撮合平台!

共享经济即将崛起

最近朋友圈流传一张据说是数学老师计算出来的打车心经：9公里以内用Uber,9-16公里用滴滴，16公里以上用易道。不少人一边为自己的数学水平感到惭愧，一边默默地把这张图保存到相册。

其实，比这位数学老师更厉害的，是Uber的算法。经过多年的优化和数据的积累，Uber的派单匹配更加精准，乘客等候的时间和司机空车的时间更短，资源配置效率更高。大数据和算法还能帮助Uber进行动态定价，随时根据车辆的需求和供给进行预测和匹配，按照供需来实时定价，达到供需平衡。

另一个例子是Airbnb，它可以综合房屋位置、出租时段、房间床型、交通情况等各种变量，计算出一套或一间房子的标准价格。依靠其自主开发的机器学习平台Aerosolve，Airbnb能够将每个房源归到一个个小的微型街区，根据房主提供的房间照片来动态定价。

是的，共享经济的火爆，引起了众多大佬的关注。此前业界大咖也颇多评价，例如李开复老师就认为：“共享经济即将崛起。未来很多事情可以做成共享经济，很多人都将参与。”而在马云看来：“封闭、利己的经济正在发生极大的转变，未来的经济一定是分享、透明、担当的经济。”

截至2015年末，中国估值超过10亿元的分享经济相关企业已超过30家，累计估值金额超过700亿元。国家信息中心信息化研究部和中国互联网协会分享经济工作委员会联合发布的《中国分享经济发展报告2016》显示，2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元。

但是，并不是所有的需求都能被共享满足!

共享经济中的伪需求

对于共享经济，有的人过度乐观。他会觉得，如果每一个人都把自己拥有的一部分闲置资源与别人共享，那么每个人都是供给者——这是共享经济的一个巨大误区。

是的，并不是所有资源都适合共享。假如你急需一把锤子钉墙上的钉子，有锤子并且愿意向你租借的那个人住在10公里以外，你可以选择打车去找他拿，但在路上会堵车30分钟，综合考虑费用和时间成本，租借并不低于自己在社区附近五金店买一把锤子，何况你以后可能还会用到它。

所以，类似你家里的跑步机、洗衣机、厨房、汽车，甚至卧室等这些就不能作为闲置的资源进行共享吗？让我们来看看国外的例子。

为了促进私家小件物品的资源流通，美国的创业公司也曾蠢蠢欲动，前仆后继。 2007 年Ecomodo成立;两年后，Crowd Rent、 Share Some Sugar、NeighborGoods成立;一年后，Thingloop、OhSoWe、SnapGoods成立。但到了现在，只有NeighborGoods一家网站半死不死，生命力(商业价值)极其微弱，这些尝试基本上全军覆没。

你可能会说，国内情况跟国外不一样好伐？

就如杨姐在本文最开始举的罗阿姨做红烧肉的例子，罗阿姨的劳动量远远满足不了需求量，要么阿姨累得不干了，要么她请帮工，那么她的成本也就增加了，竞争力就减小了。那么大件物品呢？房子、车子，甚至私人飞机？实际情况是，很多人宁愿房子空着也不愿意租给陌生人，私家车绝大多数是自家使用，而买得起私人飞机的人，你觉得他会缺那么点租金吗？

说了半天，到底什么才能成为共享经济？

按照财经郎眼中提到特征：第一，资源闲置，这是前提;第二，互联网撮合，因为移动互联网是最便捷的。第三，持续购买、供需平衡。持续购买各方面才有收益，而供需平衡购买才能继续。

这其中，共享经济的最大根基和核心是撮合平台!

其实还有一个重要特征，就是高频!如果你一年只打一次车，那么你不需要滴滴，也不需要Uber!

企业级共享经济怎么玩

到底什么样的资源能被撮合？

首先，它要能够被共享。像锤子、电钻、旅行箱这种成本很低的物品没有必要被共享。而像Airbnb这种模式在中国很难发展的原因是，国内的经济型酒店已经很发达了，用户需求基本都能被专业分工所满足。

其次，它要能够被撮合，且是高效撮合——例如广告，它就像打车市场一样，数据要能够被量化、数字化和标准化。依靠大数据把分散的需求撮合到一起进行再分配，广告能够被更精准、更个性化地投放。

品友互动CEO黄晓南

而撮合成功最关键的因素是技术和数据，只有这两者都具备，共享经济下释放出来的产能才能够被更高效地分配。例如中国广告撮合平台的代表“品友互动”，在该公司的服务器上，每天要接到240亿次广告匹配请求，一端是广告主，一端是媒体——品友将媒体冗余的广告位与广告主的投放需求撮合在一起。

其实，2012年以前，专业的垂直网站基本能够满足广告主的用户需求，广告主买下几家垂直网站的广告位就完成了广告投放。但由于现在消费者关注度大量分散b2b 共享经济，已经很难聚合足够多的眼球，媒体不再是央视一家独大，各种自媒体、网红经济拔地而起，鱼龙混杂，广告主无从判断。

这时候就需要一个撮合平台，按照广告主的要求，把受众按照标签筛选出来，并与广告主的投放内容进行匹配。这种精准广告发展的数年中，品友逐渐成长为中国最大的DSP服务商，在美国这一领域的老大是谷歌公司旗下的DoubleClick。

随着用户上网行为的变化，品友也已经完成了向移动端的转型——根据杨姐对品友的了解，该公司移动端的运营机制同PC端基本相同，但具备两个显著特点：一是，移动端很容易成为交易入口，里面有大量移动电商和移动交易型的app，而PC端更多的则是纯品牌客户。二是，PC端和移动端的联动非常显著。很多客户在PC端获得信息，然后在移动端实现交易，以便获得补贴。

但是从PC端向移动端的转型需要很高的技术作为支撑，原因是用户识别难度非常大，需要打通不同设备间的数据。淘宝、QQ、微信实名账号，以及交易类app的ID系统能够解决一部分用户的识别。而另一部分，则需要通过运营商的数据和建模，比如通过计算同一个IP在不同设备出现的时长来判断。只有确定了PC端和移动端是同一个人，才能更科学地计算用户的行为，推送有效的广告。

这种撮合平台由于服务的是企业，因而并没有如滴滴、Uber和Airbnb那样引人关注。

资本嗜血 一家独大

在共享经济的概念中，各自为战是不能达到资源最大化利用的，最终必然成就一家行业龙头企业。Uber、滴滴、Airbnb、品友莫不如此。

这里面，有资本的绝对推动力：2015年Uber融资10亿美元，估值超过500亿美元b2b 共享经济，Uber成为全球估值达到500亿美元用时最短的公司(5年零11个月)。而Airbnb同样在2015年融资10亿估值达200亿美元。中国版Airbnb小猪短租获得6000万美元C轮融资。2016年6月16日,滴滴出行宣布完成45亿美元股权融资。

Uber是资本培育型霸主，而滴滴则是资本推动型寡头——在资本的撮合压力下，滴滴和快的终于合并以停止流血补贴。而最终的结果更是让人大跌眼镜，昨天Uber和滴滴也合并了，在网络约车领域形成了一家独大的特征。

再说说全球短租巨头、美国本土当之无愧的独角兽Airbnb，该公司凭借独特的商业模式吸引到资本的青睐，2015年6月完成15亿美元融资后，公司估值达到了255亿美元，成为了世界上最有价值创业公司之一。

而在DSP服务商这一领域，品友已经做到独步一方，占据支配地位，掌握了绝对的话语权。几个月前，品友宣布已经拿到了中移动、北京文广、深创投、歌华有线等巨头高达5亿的战略投资，据杨姐的估计，上市是这家公司的必经之路——只不过问题是什么时候上。

ok，有了钱的这些公司接下来会怎样，当然还是马太效应，强者恒强!

所以，资本带来的规模效应和吸附效应的结果是再度加强这个循环：只有那些行业巨头才有资格和实力去推动共享经济的发展，其他不具备资源和能力的小公司只能是短暂的过客和陪跑。

而由于资本是嗜血和无情的，它天生追逐强者，因此共享经济也必将成为少数人的游戏，这是它的根本特点。毕竟，赢家通常只有一个。