1、用户自助模式 这种模式强调让用户参与到运营过程中，降低企业的运营成本。举例来说，SaaS（软件即服务）平台允许用户自行注册、使用和管理账户，减少了企业对客户服务的需求。

2、长尾模式 长尾理论关注那些不太受欢迎或者销量较小的商品，它们加起来可能会构成一个巨大的市场。例如，电商平台如淘宝网可以通过提供大量非主流商品吸引顾客，满足不同消费者的独特需求。

3、bao证可用性模式 -这里提到的可能是保证产品的可用性或质量，比如七天无理由退货政策，让消费者有信心购买。这种模式增强了消费者的信任感，降低了购物风险。

4、超低价模式 -超低价策略通过提供极具竞争力的价格来吸引消费者。例如，“天天特价”活动就是一种常见的促销手段，通过限时折扣来刺激销售。

5、品牌矩阵模式 -这种模式涉及创建多个品牌来覆盖不同的细分市场。P&G（宝洁公司）就是一个很好的例子，该公司拥有多元化的产品线，针对不同消费群体推出各种品牌。

这张图展示了五个不同的商业模式案例，分别是免费增值模式、闪电式扩张模式、忠诚度奖励模式、C2B模式和体验营销模式，并分别给出了相应的案例说明：

6、免费增值模式：该模式先获取大量的用户基数，再通过提供增值服务来赚钱。石墨文档和王者荣耀是这类模式的典型代表。石墨文档最初提供基础的文字编辑功能免费使用，当用户有更多高级需求时，会付费升级到专业版；王者荣耀则是游戏免费，但玩家可以在游戏中购买皮肤和其他道具。

7、闪电式扩张模式：快速抢占市场和客户的策略，滴滴出行和快手是此类模式的典范。滴滴出行通过大规模补贴迅速占领市场，然后逐渐减少补贴并提高价格；快手则通过短视频分享吸引了大量用户，并通过广告等方式盈利。

8、忠诚度奖励模式：让客户成为死忠粉的一种方式。韩都衣舍和星巴克是此模式的成功实践者。韩都衣舍通过会员制度给予老顾客优惠和特权商业模式案例，增加他们回购的可能性；星巴克则通过积分卡和星享俱乐部等活动鼓励顾客频繁光顾。

9、 C2B模式：让客户从被动变主动，海尔电器和海澜之家是这种模式的代表。海尔电器通过互联网平台收集用户反馈，改进产品设计和服务；海澜之家则鼓励消费者参与服装设计，提高了产品的个性化程度。

10、体验营销模式：打造企业与顾客的第三空间。喜茶和星巴克是这种模式的典范。喜茶通过独特的店面设计和饮品制作过程吸引顾客，营造出一种时尚潮流的感觉；星巴克则通过舒适的环境和咖啡文化打造出一个社交场所，使顾客愿意在这里花费更多的时间和金钱。

11、分布式产权模式：改变用户的购买观念，将使用权和产品分离。例如，租用服务器等使用权限，而不是直接购买硬件设备。这种模式可以让用户以更低的成本获得所需的计算能力，同时也减轻了维护硬件的压力。

12、UGC模式：调动用户的参与感，增强用户粘性。知乎和小米是这种模式的代表。知乎通过让用户贡献知识和观点，形成了一个庞大的知识库，吸引了大量用户；小米则通过粉丝社区，让用户参与到产品设计和推广中来，增加了品牌的忠诚度。

13、订阅模式：增强用户粘性商业模式案例，让用户持续付费。鲜花订阅是一种典型的例子，用户定期收到新鲜的花卉，无需每次单独购买。

14、隐性营销模式：让用户不知不觉地下单。小红书的内容营销就是这样的例子，通过用户分享的购物笔记和推荐，引导其他用户购买相关产品。

15、分享返利模式：让客户变成你的销售员。微信的产品邀请链接就是这种模式的体现，用户通过分享链接给朋友，可以获得一定的奖励或优惠。

16、按需付费模式：把主权交给客户，让他们根据实际需要支付费用。IKEA（宜家）、盒马和美团外卖都是这种模式的例子。它们允许客户按需购买商品或服务，而不需要一次性支付全部费用。

17、白条消费模式：解决用户“没钱”的问题，让他们可以先享受服务后付款。花呗和京东白条是这种模式的代表，它们为用户提供了一定额度的信用消费。

18、 用户锁定模式：防止用户被抢走，抓住优质核心顾客。苹果公司通过其生态系统（如、App Store）和高质量的产品，使得用户更倾向于继续使用其产品和服务。

19、付费墙模式：抓住优质核心顾客国内领先的AI写作系统，让他们为内容付费。财新网是一个新闻网站，它要求用户付费才能阅读某些文章。

20、隐性附加费模式：从客户那里赚取更多的钱。电影院的爆米花和酒店的商品是这种模式的例子，它们在主要业务之外还提供额外的服务或商品，从而获得更多收入。

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