不知道如何写作文章，推荐国内最强的AI写作工具，帮你写爆款文案

看完《经济学解释》这本书后，最近开始看魏炜、朱武祥、林桂平撰写的《商业模式的经济解释》，前几年也翻过他们写的《发现商业模式》、《重构商业模式》，基本仅限于翻过，今年通过大半年的倒逼自己输出读书笔记，能感受到自己在一些思考问题方面的质地相比之前的自己，确实提高了不少发现商业模式，最近非常有幸跟林桂平博士在一个群里讨论起明的一些问题，近距离观察他思考问题的一些视角后可以帮你写爆款文案的AI系统，再读《商业模式的经济解释》这本书，感受会深不少。计划用一周的时间阅读完全书，并做好笔记及总结。今天的文章分享第一部分共生体。

01

共生体

商业模式：是焦点企业与其利益相关者的交易结构。

共生体：俗称生态圈，是焦点企业的商业模式及其利益相关者的商业模式的总和。

商业生态：是焦点企业的共生体及其竞争对手（包括同产品和替代产品）、合作伙伴、上下游等利益相关者的共生体的总和。

商业模式、共生体、商业生态三者之间的关系：

共生体是活动系统的集合，也是利益相关者的集合，共生体内利益相关者的商业模式不同发现商业模式，本质上是活动系统与利益相关者之间归属关系的差异。从活动系统角度看共生体（或商业模式），与从利益相关者看共生体（或商业模式），是同个问题的不同解读视角。

价值空间：一个共生体为所涉及的利益相关者创造了交易价值，并付出一定的交易成本（针对交易过程所产生的成本），两者之间的差为交易结构的价值空间。

价值增值：除了交易成本，焦点企业和利益相关者都需要付出货币成本（针对交易对象所产生的成本），比如原材料采购成本等，价值空间减去货币成本就是商业模式为所有利益相关者所实现的价值增值，其组成为焦点企业剩余（也就是焦点企业的企业价值）加上利益相关者剩余。

价值空间与价值增值的关系：

商业模式改变的方式：切割和重组。

共生体的切割：切割指的是分解资源投入、分切活动环节（业务活动、管理活动，纵切、横切）和分割产出（利益相关者角色）。

共生体的重组：重组指的是重新定义活动系统和利益相关者之间的归属关系。

共生体的切割、重组的评价标准有三个：交易价值、交易成本和交易风险。

对某个活动环节、职能和资源能力的切割重组都要消耗一定的交易成本和交易风险，也将创造一定的交易价值。

共生体切割、重组要实现的目标：提升交易价值、减少交易成本、降低交易风险；并且，在交易价值、交易成本、交易风险的综合效应上要实现净增加。

共生体三大定律：定律一：在无耗散的共生体内，企业采取不同的商业模式，共生体的效率无差异。定律二：在有耗散的共生体内，企业采取不同的商业模式，共生体的效率不同。定律三：在有耗散的共生体内，企业选择某个最高效率的初始商业模式，就可能优于其他商业模式通过改变而实现的效率改善。

手机浏览，点击图片保存二维码到相册，然后打开微信扫一扫选择本二维码图片就可以进入，电脑端微信“扫一扫”二维码，进入找聊天搭子平台，里面有找饭搭子、找对象、找陪伴服务等等