昨天我们提到了共享经济模式的差异性，为什么有些模式能盈利，有些模式必然亏损。首先我们要理解什么是共享经济，所谓共享本质上都是租赁经济。

共享经济

只是偷换了个概念，差异在于两点:

1 需不需要重资金投入，有些共享模式是平台方。自己重资产投入的，比如共享单车共享衣橱都是自己重资金共享经济 改变着一个时代的模式阅读理解，买车买衣服垫付了大量的资金，要命的是这些资金还转化不了资产。而有些共享模式呢？压根不需要投入资产，自己就是个二道贩子，甚至只是个信息中介，比如滴滴。

共享单车

2.需不需要高成本的日常运营，共享单车模式在封闭测试环境下，就比如校园景区没有冷聚热散效应，反而是可以做到低成本运营的。但是一旦放开到全社会开放系统，彻底暴露了这个模式，高成本运营的真面目。而且他的价格弹性很敏感，没法不断提价来 copy 高额运维成本，这是这个模式最大的弊端。

共享衣橱也是这个毛病,不仅重资产投

共享衣橱

入建仓压货共享经济 改变着一个时代的模式阅读理解，而且需求低频获客成本高，同时依然有极高的运维成本，为什么？因为衣服是个非标生意高度个性化，运营复杂度太高了。再说 vivace 共享办公室看上去是个二房东，好像是轻资产，但是财大气粗的 vivace一租就是很多年，押付了大量资金不说，而且为了体现高逼格的办公环境，vivace还投入了高额的装修成本，这些成本都是固定成本,一旦下去全是哗啦啦的钱啊。而全球上千个空间的招租命令又需要大量的运营人员在本地拓展,拓展完,还要继续服务里面的各个小团队,遇到不好的经济周期呢?

创业环境恶化,所有成本

共享办公

都将融为沉没成本，根本没有回旋的余地。共享厨房,跟共享办公基本上也是一样的,看上去是轻资产其实也是重资产。各种装修水电最关键呢，也是因为运维成本太高。光是消防，公安，安全等等各类检查你受得了吗？你确信能全国复制吗？

共享经济

一句话在我看来:共享经济模式最核心的秘密，除了能否进行资产投入，最重要的是能否做到低成本运为，这个才是共享模式的切身所在。关注+点赞，带你探索商业的本质，我是COLA我们下期见[祈祷]