互联网时代，实体门店受到冲击已成事实。相关资料显示，仅去年一年，倒闭的实体门店已接近2000万家，随着电商的迅速发展，实体门店的倒闭率不断攀升。

在电商的冲击下，实体门店的客源大量流失，电商的便利性与较低廉的价格，吸引了大批线下的客户转为线上消费。于此同时实体门店还面临着这些困局：

同行业之间无休止的价格战，原先的商业模式收益越来越低餐饮共享店铺怎么操作，价格太高客人会越少，价格太低自身又受损。店内成本越来越高，租金和用工成本节节攀攀，产生的利润却不见长。开发新客户越来越难，通过打折促销吸引的客户转化率低，客户忠诚度低。门店没有人气，想要营销获得曝光度不知道如何进行，效果无法保证。

以上这些问题，如果解决了客源，那么都可以迎刃而解，一个好的商业模式可以让更多的客户来门店消费餐饮共享店铺怎么操作，购买更多的物品，同时让他们反复购买。

黑谷科技共享店铺模式，通过将门店的闲置资产共享给有资源的人群，将他们变成你门店的合作者，通过合作者拓展几十个甚至上百个优质客源。以餐饮店为例，你把白领谈成你的合作者，当白领介绍他的朋友来店消费时，可以享受利润分成。当代白领几乎每天都要聚餐、请客，试想既然都是要消费，如果有一个地方，既能宴请朋友又有收益，谁会不愿意介绍自己的朋友或者亲戚来消费呢?

看到这里你可能会想，这不是在赚朋友或者亲戚的钱吗?其实并不是，首先我们要搞清楚，消费的需求原本就已经存在，你介绍的朋友或者亲戚只是去了一个更优惠更划算的地方，而且门店的老板并没有把原有菜品的价格上涨再卖，反而因为是你介绍的朋友给了些优惠，不但没有吃亏反而受益。

那老板亏了吗?老板其实也没亏，因为原本门店是没有这个客源的，通过合作者的介绍老板才拥有了客源，客源消费老板才有了利润，而且老板分给合作者的还只是利润中的一部分，老板真正赚的是市场上的钱。

所以综合来看，这是一件三方受益的事情。在这个竞争激烈的时代，抱团前行才能走得更久走得更远，将资源的利用率和价值最大化地发挥，才更具备竞争力。返回搜狐，查看更多

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