说个正事~

经常关注我的小伙伴可能会发现，除了腾讯和阿里，前年以来，我还长期吹拼多多和快手B站等新兴互联网巨头，在早期大家不好看他们时，我就始终对他们抱有极高的期待和赞誉。

而在最近，我将自己几年来写的拼多多相关内容，从阿里京东的成功路径，到电商市场变化，再到组织模式成功因素分析，全都汇总成了一本书——《拼多多的开挂扩张》

选择拼多多是因为，他们比较特殊。

中国的互联网公司，不论业务范围千变万化，其实都可以按照创业时的定位，做如下的划分。

赌赛道型的公司：A站，keep

A站赌的ACG赛道，keep赌的健身赛道，

这类公司是所有“理想型”创业者最梦寐以求的形态，创始人或因兴趣爱好，或因机缘巧合，早早就对某个垂直细分领域有极深的研究以及资源的积累：A站创始人xilin因为对动漫的爱好创建了个人网站A站，keep创始人因热爱健身创造keep。

在大众没有注意到这片细分市场之时，他们就创建公司起跑了。等大家发觉这片蓝海时，他们往往已经占有相当体量的市场，有极大的先发优势了。后续不论是拿投资，扩大规模都比较顺利。

这类公司，我称为赌赛道，赌这个亚文化赛道未来能不能商业化，天花板高不高。

除了赌赛道，还有一种就是赌模式，典型案例就是乐视，共享经济。

乐视的模式是什么？

内容网站早已有人做过拼多多的共享经济，电视机和手机也有大量厂家，但围绕内容，做新型的电视和手机，硬件不盈利靠内容收费盈利，这个路径之前还没有人试过，这也就是乐视所谓的“生态化反”。

共享单车在本质上，也是类似的，免费的单车抢市场抢用户，之后靠会员费和月卡季卡来盈利。

两者都是在尝试用新模式来颠覆旧领域。

这类公司，被我称为赌模式型公司，核心就是看这个模式是否奏效，商业模型是否能走通。

从这个角度来看拼多多的共享经济，你就会发现，最近五年中国市场上80%的互联网创业公司，都属于这两类之中。

京东是赌模式，本质上是尝试用新的物流模式，来颠覆阿里的电商领域。

腾讯音乐，云音乐是赌音乐赛道。

喜马拉雅和得到是赌知识付费新模式，抖音是在赌短视频赛道。

阿里和腾讯这些巨头呢？

他们的核心是，既赌赛道又赌模式。

既赌电商这个新赛道，也赌国人是否接受网络购物这个新模式。

冒了如此大的风险，一旦成功自然就会有无比的收益。

而拼多多的不同之处在于，他既没有赌赛道，也没有赌模式。电商市场是早已成熟的红海市场，诞生了阿里京东蘑菇街当当网等一大批新老巨头，粉丝裂变也是早已成熟的传播模式，小米用过，华为用过，网易都每年要刷屏一波。没有了风险，自然也没有了侥幸，他的市场，就只能靠强有力的执行力硬凿。这也意味着，他们的成功路径，可能是最值得我们参考的。

新书目前在各平台已经上架，嗯嗯：