一. 概述

1.1 租赁业务

租赁属于存在约定期限制约的交易行为，但由于市场区域等限制存在拓展上的制约。通过互联网数字化的改变。不断拓展租赁的线上渠道，产生更多的价值空间

租赁业务侧重于资产成本的生命周期管理，任何业务基础的商业模式还是能否盈利。可以将租赁业务概念泛化为“租前、租中、租后”

当租赁业务进入稳定期后，总成本会相对固定，提高盈利的方式主要就靠提高单价或租赁频次。同时尽可能的拉长用户的租赁时长共享经济与房屋租赁，若能促成租赁转变为买卖(资产租赁——以租代售——资产售卖)则可获得更多的交易利润

1.2 租赁整备

任何形式的商品都需要满足一些用户租赁决策因素才能成为租赁商品，否则就变为购买商品。从用户的场景出发，要考虑到当前商品的购买成本以及成本损耗，使用后产生的价值共享经济与房屋租赁，使用周期频率等

租赁的商品根据成本的大小又分为重资产租赁(车辆，房屋等)与轻资产租赁(图书，充电宝等)。重资产租赁的资产运营维护成本相对较高

租赁与销售最大的不同是租赁是拥有资产所有权的期约转让。在期约期间必然存在资产成本的变化。一般情况下租赁业务的商品生命周期主要分为三个阶段：

租赁的商品要考虑业务本身是否存在成熟的线下市场，是否有合适的模式拓展到线上市场才是关键。租赁的商品本身依赖于使用场景，也受限于使用场景导致市场拓展的边界明显

经营租赁的商品存在的抵押模式：现金抵押，资产抵押，免押等在线上化租赁结算时涉及的财务记账需要注意。在对也企业来说要考虑带租赁商品出租过程中的成本周期，在租赁产品线上化中设计的应该充分考虑周全平台的基本业务范围

二. 业务模式

2.1 共享与租赁

共享的本质还是租赁，共享是以节约资源为核心逻辑的业务。聚合线下的闲置资源，最大程度利用闲置的租赁商品提升资源的使用效率，实现最优匹配的一种经济模式。最关键的在于如何实现最优匹配

真正的共享经济与传统的租赁交易存在着的服务以及价值的差别

共享模式下越多的需求增加供给的商品出租量，越多的供给会促使需求的服务体验越好。租赁模式下需要减少用户的使用成本，增加用户和市场的契合度

2.2 商业可能性

共享经济要的不是租赁差价的利润，而是流量。这个产品互联网赋能传统行业没有关系，本质上还是本地服务的流量入口，毕竟在消费互联网领域流量是衡量一切生意的标准，但这也造成的共享模式都带有烧钱属性

核心业务模式是不是用户的高频刚需痛点，更关键能否具备盈利的本质。同时在互联网的加持下，能否做到一定的体量并快速大规模的占领市场。

只有获取更多的需求量，通过用户转化增加频率，留存，粘性。最终提升单体用户对平台的价值产出

三. 模式的思考

3.1 租赁需求

消费用户本身存在着共享租赁的需求，业务无论做撮合或是自营

关于去库存可利用公共资源委托租赁，可极大的降低现有库存，与拥有租赁资源需求的第三方合作，将库存进行委托。第三方利用资源进行快速出租清库存。成本收益结算只与第三方产生，控制实际库存租赁情况

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