连锁美容院新会员制营销管理方法[导读]连锁美容院在会员制的管理上通常局限在卖卡消费的营销模式的范畴内，如金卡、 银卡、白金卡等等。对经营者来讲，无疑加大经营的难度。如果经营不当，还会导致亏损。 会员买了所谓的金卡、银卡之后，除了享受正常的服务优惠外，大多数美容院在其他方面并 没有什么附加值可提供给会员。 尤其是会员在将卡内的金额消费完之后， 会员流失的比率往 往占正常经营的 60%以上。这就是传统美容院为什么顾客忠诚度较低的主要原因。这个原 因最直接的体现就是会员制设计的失误! 那么有什么办法能够终身留住顾客呢? 勿庸讳言， 传统的售卡消费会员制无疑带动了美容院销售额的稳定上升， 能够在一定时期内 留住一定数量的顾客。但是这种销售方式却有其先天的缺陷性。主要表现在以下几个方面： 一、 顾客要一次性交足卡内金额，给顾客造成心理压力。如果所接受的服务缺乏特色，或 产品质量一般，则顾客无疑有一种后悔莫及的感觉; 二、 缺乏灵活性。会员在公司的美容院连锁店中买卡入会之后，无法自由地去各大连锁美 容院接受后续性服务消费。 连锁美容院之间互相争夺顾客资源的现象严重， 对在同一系统内 其他店院购买会员卡的顾客到本院来接受后续服务时重视度明显不够， 且在利益上有许多牵 扯。

即使有的公司有这一服务管理内容，但手续过程繁琐，会员权益仍未得到保护。尤其是 当会员出差到其他地区时，这种现象便屡屡出现; 三、 有形地设置时间限制。会员卡由于帐户内的金额限制，致使大部分会员在一段时间内 消费完所有金额后便自动退会，或被其他竞争对手“挖”走。这种情况更加相当普遍。设置 金额，提高会员消费档次和身份这本无可厚非，但在设置金额的同时，也设置了会员期限共享美容院营销方法， 这一点恐怕是大多数美容院经营管理者们所没有想到的; 四、 总部无法有效监控所有连锁美容院会员消费情况和管理会员资料。大多数美容院的会 员资料或顾客资料均保留在各美容院中， 以书面或表格形式存档管理， 缺乏保密性、 系统性、 规范性和科学性。当出现意外事故时，会员资料便容易遗失。由于未有有效的管理措施，会 员或顾客便处在一种无掌控的自由漂移状态，容易造成流失; 解决上述问题的办法最重要的是要导入正规的美容连锁经营营销管理机制。 现在大多数美容 连锁企业名义上号称“连锁” ，而实质是无非多开了几个店而已，连而不锁，锁而未连，这 是美容业内常见的现象。这是因为这些企业在骨子里根本就没有专业的连锁营销管理知识! 同时加上过把瘾就死共享美容院营销方法， 赚一笔就跑的短期利益思想， 企业的经营者们根本就不想长期耗在这 一行业里面。

用北京人的话说，就是“玩儿去” 。玩玩就算了，何必那么较真呢?!当然，这 是行业的悲哀，也是后话，非本文的立意，暂且不表。 美容连锁营销管理机制中一项最重要的内容就是：顾客(会员)管理体系。 那么，如何有效地管理顾客呢? 这里面有个先进的方案可以采取或借鉴。 这个方案就是：全方位引进零售业连锁店顾客管理模式，即： “POS 系统”解决方案。POS 系统在零售业连锁管理体系中有四大管理特点：一是对上游商品采购及供应商的管理;二是 对门店销售和顾客消费状况的管理;三是对商品库存盘点作业的管理;四是三位一体式立体 化电脑程式信息终端管理。连锁总部通过联网的 POS 系统可实时监控各门店的营运及进销 存状况，及时作出调整营销策略。 连锁美容院引入 POS 系统完全可以将传统的“售卡”模式有机结合起来。美容院的销售远 没有传统零售连锁企业那么复杂， 单品系列最多在五百个品种以内， 而传统的卖卡模式通常都是根据顾客情况打包销售，因此，管理难度远远低于传统的零售企业。 在引入 POS 系统之后，会员制方案要重新设计。所有的会员顾客资料均要录入 POS 系统， 根据 POS 系统的系统要求重新设计会员卡。

有三个措施来进行解决： 1、 原会员卡销售模式仍然保留，但会员卡要重新设计制作，会员资料全部录入 POS 系统 中。根据会员卡的金额设计服务项目内容的延伸，不断增加附加值，丰富会员卡的潜在消费 价值。会员在卡内金额消费完毕后，POS 系统可及时提醒会员充值，如会员不愿再续原档 次(同等金额)内容的会员费，则可以充入另一档次的会费。如金卡会员可直接优惠充值银卡 会员的会费，金卡档次不变，会员卡可无限期保留使用。如果会员不愿再续费充值，则可以 作为长期性金卡会员无限次来美容院享受优惠的各项美容服务。 新会员卡保留了原会员卡的 特色，但加入了更多新颖的内容，设计上注重科学化和人性化。新会员卡可在全国范围内连 锁美容院任一门店接受专业、精细、优质的美容服务，而不受门店、地域、时间的限制。 2、 在保留原会员卡之后，对于普通的会员卡可采取超市卖场的会员卡模式进行设计。会员 的真实资料均录入 POS 系统中。会员凭卡消费，接受优惠优质的服务。会员卡不受时间、 地域、门店的限制，一次入会，终生享用。美容院所有优惠服务项目均向拥有各种会员卡的 会员开放。普通会员卡的写入可以在消费者第一次入店消费时就将其列入普通会员的行列， 录入对方资料，并发给签名的普通会员卡，正式成为美容院会员。

普通会员卡虽不需要交纳 会费，但却具备充值功能。普通会员卡可以升级为银卡或金卡会员，只要充入相应数额的会 费，POS 系统就自动在终端收银台将普通会员升级为金卡或银卡会员，而无须办理其他入 会手续。 3、 无论各种档次的会员，美容院均要设计制定会员章程和会员管理制度，实施标准化的会 员管理。对会员的服务力求柔性的人性管理特色，做到激励与关怀并用，真正切实保护会员 的权益。每季、每半年或每年一次会员活动，特别优惠的美容项目奉献，美容之星晚会或美 容假期等。各种针对会员的营销管理措施均可灵活策划，力求创新。其目的是永久地留住忠 诚顾客，打造优秀的美容品牌。 POS 系统的设备投资共分为两大部分。一为软件类，一为硬件类。软件类俗称 POS 管理系 统，硬件类俗称收银系统。目前，POS 管理系统的单点价格为 1800 元，网络版价格为 8000 元;收银系统的设备投资为 5500 元/套(包括电脑、电子枪、打印机、收银台等)，美容院单店 POS 系统的投资在一万元以内。而据市场调查了解，连锁美容院规模在 100 家店左右，POS 系统投资仅需 70 万元即可。 通过引入 POS 系统，传统的连锁美容院将一跃而成为先进的、高效的、科学的连锁美容管 理机构。

先进的系统、先进的理念的导入结果是先进的科学管理思想和管理体制，从而一举 将传统的美容院与现代管理型的美容院一下子区分开来，成为行业内最标准、最完善、最成 功的一流的连锁美容企业。 营销无定式， 其实很简单。 问题是， 一个真正的企业经营者要站在行业内的高度， 高瞻远瞩， 具备战略发展的眼光，同时，还要跳出行业的限制，用其他行业人的眼光来看待本行业和本 企业的经营发展就不那么容易了。思路决定出路!思路如果创新，企业就有了奔头

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