中国经济周刊－经济网讯 （记者 何方竹） 8月2日，共享经济和大数据解决方案的先行者和实践者，程序化购买领军企业品友互动创始人兼CEO黄晓南受邀参加《财经郎眼》，对话郎咸平，畅谈共享经济和大数据如何共创新生态；记者在节目之后专访黄晓南，揭秘传统广告行业如何在共享经济的新思路上实现质变。

“共享经济核心在于最低成本和最高效率”

你一定听过关于共享经济的故事，例如，你买的电钻一生只用12分钟，你买的跑步机一天也就跑1、2个小时，全世界的汽车96%的时间闲置；还有你闲置的厨房、洗衣机，能不能把它们分享出来并获得回报？黄晓南告诉大家，共享经济并没有那么简单。

闲置资源固然是共享经济的基础，但是人们在考虑如何进行生产生活时往往会衡量成本和效率的关系。正如广告共享经济，也许一个家庭每年只会使用电钻一次，他也更愿意用30美元来买一个，而不是花10美元借用并且花相应的时间成本去别人那里取回来。

这正反映了共享经济的核心——寻求最低的成本和最高的效率的平衡。黄晓南告诉记者，共享资源要得到有效和低成本的匹配，并且这种匹配是可以扩大化的，否则，只能叫“共享”，却不能实现“经济”。

“广告行业是实践共享经济的沃土。”黄晓南表示。传统的广告行业，一方面，广告主在有限的媒介中寻找合适的广告资源，逐个评估媒介的效果；一方面，媒介又常常苦于没有合适的买主广告共享经济，造成广告资源的浪费。黄晓南认为，广告行业因市场的参与者以企业为主，具有一致的目标，即实现成本的最低和效益最高；这使得广告行业天生适合共享经济。

通过共享经济的思路改造传统的广告行业，通过大数据技术实现广告资源和传播内容的匹配，这使得广告行业能够站在共享经济的风口上实现行业的突破。

“共享经济真正有价值的是互联网撮合”

嘀嘀打车、优步、Airbnb，这些耳熟能详的共享经济参与者，它们的核心竞争力在哪里？你可能会想到它们有广阔的用户基础，有很好的商业模式，但这些都不是核心，核心在于它们拥有大量的数据基础和强大的数据处理能力。

数据基础和大数据处理能力正是黄晓南领导的品友互动聚焦的重点。据黄晓南介绍，在品友互动的产品系统中，有上百个维度可供广告主筛选，通过复杂的算法帮助广告主在海量的数据中，找到最符合他需要的媒介资源。黄晓南告诉记者，品友互动的互联网撮合不同于传统的线上广告市场，后者虽然利用互联网实现了买卖双方的汇聚，但是也只是把传统的市场搬到了线上，广告主仍然需要逐个询价和洽谈，无法实现效率的最大化；只有基于大数据的互联网撮合，才能实现广告主和媒介的高效对接。

记者注意到，黄晓南在访谈或者公开场合发言时经常提到要扩大市场份额。实际上品友互动已经占据程序化购买领域超过一半的市场份额，但是黄晓南并不满足。这并非一种简单的“野心”，黄晓南告诉记者，作为撮合平台，只有建立在足够大的规模的基础上，才能最有效地为买卖双方匹配优质的资源。

我们看上述企业，滴滴、优步、Airbnb，无一不是在发展初期以扩大用户量为目标，这也是品友互动的战略。黄晓南告诉记者，只有规模运营，才能提高匹配能力，才能在市场上拥有一定的定价权，也才能降低企业的成本，提高系统运行的效率。

“一开始亏损，而后逐步在扩大市场的份额，进而盈利，几乎是成功的互联网企业的共性。”黄晓南说。规模是王道，这是品友互动在实践中发现的重要规律。“阿里巴巴没有库存，但是他的成交量比其它的零售商都要大；滴滴不占有一辆出租车，但是他是最大的出行公司；我们也不占有一块广告牌，但是我们的成交量比其它的广告公司都大。”黄晓南介绍说。

据了解，目前，品友互动日均可参与竞价的广告流量为240亿，占据整个互联网移动广告的半壁江山。通过品友互动的平台撮合，广告主寻找媒介的效率提升三到五倍。通过效率的提升，品友互动成为了广告行业的“滴滴打车”。

谈及程序化购买领域的未来，黄晓南提到了7:2:1的格局，“品友要占据70%的市场份额，为了向我们的客户提供更好的撮合，这是我们的目标，也是市场的趋势。”黄晓南说。

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