文章摘要：共享制企业股权激励方案班 ——为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制tabletr nothing_class="firstrow"td valign="top" ……

共享制企业股权激励方案班

——为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制

课程模块

一. 系统化解决方案

1.企业发展的顶层设计:初创-发展-上市

2.如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化？

3.如何与发展战略、融资上市相对接?

4.如何保全家族资产的同时餐饮共享制股权激励责任范本,实现企业的有效传承？

5.股权历史遗留问题的解决与优化

二. 定位-股权激励的 前提与基础

1.科学划分利润中心,拒绝大锅饭

2.根据行业特征、企业特点,确定股改类型

3.根据利润中心和职能中心的性质,确定不同的激励办法

4.集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块的不同激 励方案

三. 定类-股权激 励的 前提与基础

1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、劳动分红基金 等激励方 式的选择与应用

2.在企业的不同发展阶段,如何动态选择

3.最昂贵的激励方式---实股；股权激励不可轻易触碰的雷区

4.控股公司、员工特股公司的设立与管理

四. 定岗-“人对了, 世界就对了”

1.对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择

2.根据岗位的可替代性和委托特征,确定不同的激励力度 3.对亲人、功臣、能臣、苗子等如何激励

4.多大范围股权激励才合适,以岗定人还是以人定岗？

5.如何实现激励之后的权力下放,并防止“诸侯割据”？

五. 定量-蛋糕怎样才 能越分越大

1.基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节

2.创业期、成长期、发展期、成熟期、衰退期的激励力度和侧 重点

3.轻资产型、重资产（资本密集）型企业的定量差异

4.如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”？

5.如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合？

六. 定规-方案实施的 有效保证

1.股权激励的时效性和持续性如何结合

2.明确方案的实施细则与财务核算准则

3.如何实现税务统筹,规避法律风险和道德风险？

4.科学的退出机制,防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”

5.分红周期以及时间节点的选择

七. 经典案例分析

1.连锁企业:复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例

2.制造企业:成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例

3.餐饮企业:五种类型与激励方案

4.科技企业:吸引投资、吸引人才的案例解析

5.工程企业:三种类型的案例详解

6.商贸企业:股权激励案例分析

7.金融企业:风险控制与收益最大化的股改案例

8.电商:传统企业触“电”后的内部创业机制

9.地产企业:项目合伙人的激励案例分析

10.非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解 析

11.众筹股权存在的问题和案例解析

八. 方案框架

1.股改背景

2.股改目的

3.发展战略

4.原有激励制度分析

5.股东关系及组织架构

6.科学定位

7.方案七定（定君、定位、定岗、定类、定量、定人、定规）

8.方案实施的有效保障

9.方案实施需要签署的法律文件

九. 如何规避法律风险

1.案例分析:股权激励四大争议案例

2.证监会关于股权激励的有关规定

3.上市公司股权激励案例分析

4.财政部国税总局等有关股权激励的规定

5.会计准则中的股份支付

思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款？

十. 如何保证方案的有 效落地

1.法律手续的完备

2.如何规避员工躺在股份上睡觉？

3.如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成 功实施做好充分准备？

4.如何建立股改方案有效落地的企业文化？

5.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享

6.股改方案落地常见问题与执行工具

学习费用:人民币￥58000元/人（两人或两人以上报名可享受4.8万/人的优惠价！）

账 户 名:工信企联（北京）科技发展有限公司

账 号:696841264

开 户 行:民生银行北京万寿路支行

以上为汇款信息餐饮共享制股权激励责任范本,汇款时请注明“某某”学费,请“某某老师”查收

请注意:推荐公司转账,需要开具发票的公司必须和汇款公司一致

（报名表、b汇款底单、c发票信息（增值税开票证明）发给联系你报名的老师）