2019年8月10日，萌叔咨询创始人刘堂永先生应某知名律师事务所创始人邀请，参加第二期股权沙龙。

在沙龙活动中，刘堂永先生做了实战分享餐饮共享制股权激励责任范本，现将他的部分分享罗列如下：

第一、刚开始做连锁时，根基很重要，一定要打牢；无论是对于建材连锁，还是餐饮连锁，都是同样的道理。第二、萌叔咨询的成功案例北到东北，南到广东，其中建材、餐饮、诊所连锁机构的成功案例和经验，是可以进行复制的。第三、事物之间要发现彼此的共性，按照逻辑学的归纳和推理，很多案例是可以进行有效复制的；但同时也要注重彼此的差异餐饮共享制股权激励责任范本，这些差异包括行业、老板、员工、发展阶段、营收水平等。第四、建材连锁机构如何能做好股权激励，在刨除了股权激励的层面，是有其他窍门的。这个窍门，决定了老板想不想分股权，敢不敢分股权，以及分股权之后的收益情况。而这个窍门，可以平移移植到其他连锁机构中。第五、一定要善于发现事物中的利弊关系。第六、要善于一分为二的看待问题。尤其是对于利益问题，确定哪些利益可以分，哪些利益不能分。第七、对于能分的利益，尽可能的多分；对于不能分的利益，坚决不分。第八、要善于将不能分的利益和能分的利益做有效的关联，让能分的利益带动不能分的利益越做越大。第九、大股东要善于建立自留地，以备进可攻、退可守。第十、要从高中低三个维度来构建股权架构，每层设置不同的人员，分享不同的利益。第十一、要充分利用人性中的“人往高处走，水往低处流”的特点，构建一套“能人往上攀登、庸人往下沉淀”的相对完善的公司治理体系。第十二、连锁餐饮中的中央厨房的选址，既要符合战略定位，又要符合风水五行。第十三、股权激励，要做好数据测算，不管是使用358模式还是海底捞模式。第十四、师徒制虽然符合中国传统观念，但如果不绑定利益，情怀终究会敌不过利益。第十五、师徒制利益分配不要搭建三层以上的。这是根据青岛的连锁诊所裂变辅导经验总结而来。第十六、千金易得，一将难求。第十七、一定要善于搭建短中长期相结合的激励机制。现在的员工，不光是要能够感受到股权的魅力，还要保证切切实实每月的正常收入。第十八、股权激励和合伙人机制很多方面是可以通用的，不光是分享利益那么简单，还有从利益之上的价值观等。……

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