6月25日上午，万达集团财务共享中心项目上线动员大会在生活服务公司二楼会议室召开，号召和动员广大干部员工深刻学习理解“业财融合、专业高效、智能卓越”的新理念、新思想、新战略，全面加快集团公司财务从“会计核算”向“价值创造”管控模式转变，大会听取了财务共享服务中心项目建设情况和有关单位的表态发言。

集团公司董事局成员、副总裁，各下属集团、经营管理单位、集团职能部室助理中级及以上人员，财务公司、供应公司、东营港供应公司全体人员，集团各单位资产管理员（含集团职能部室）共计500多人参会。德勤合伙人金挺先生出席本次大会，会议由集团公司董事局副主席、轮值执行总裁尚建立主持。

会上，德勤公司项目实施经理章孙建对财务共享服务中心项目建设情况进行汇报。石化集团、橡胶集团、供应公司三家单位作表态发言。

集团公司董事局主席尚吉永作会议讲话餐饮集团财务共享中心，尚主席在讲话中指出，财务共享中心项目是对传统财务管理理念和管理模式的一次重大变革，是提高企业管理效率和效益，建设现代化集团管理体制的客观需要。自去年12月18日项目全面启动以来，项目组全体干部员工紧紧围绕实施方案，严格按计划推进项目建设，全力以赴抓好跟进落实，团结协作、迎难而上、担当作为，经历了项目启动、变革咨询、方案设计、平台开发与测试等阶段，目前正全面迈入首批切换正式上线运营。

尚主席要求，各单位和部门根据既定的工作要求，不折不扣的抓好跟进落实，全力推动共享中心项目建设一次成优、高效运行，把项目建设打造成为推动企业转型跨越和加快发展的强大引擎。尚主席强调，本次财务共享项目一期上线，不仅仅是集团公司财务管理水平提升的重大开端，更是一个长期运作、持续优化的管理提升之路。在这次项目推进过程中，全体干部员工必须凝聚一心，拥抱变革，打造标杆财务共享中心餐饮集团财务共享中心，形成具有万达特色的示范效应。

集团公司董事局副主席、轮值执行总裁尚建立就学习贯彻好本次大会精神，强调三点意见：一是加强学习，抓好会议精神的传达落实。二是压实责任，保障财务共享中心顺畅运行。三是强化管理，促进集团公司持续健康发展。各单位、部室要认真贯彻落实会议要求和尚主席的安排部署，以财务共享中心启用为契机，牢固树立“过紧日子”的思想，严格执行集团公司的决策部署，持续加强财务管控，不断降低非生产性成本开支，催生企业发展内在动力，确保集团公司实现高质量健康发展。

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