就业是民生之本，关系千家万户切身利益。“共享员工”模式有利于减轻餐饮企业的成本压力，满足商超、零售企业的用工需要，解决待岗员工的就业问题，能够实现三方优势互补与合作共赢。期待“共享员工”模式能够在规范中勇敢前行，在发展中不断成熟，成为中国共享经济和平台经济为打赢疫情防控阻击战做贡献的生动见证。

当前，新型肺炎疫情防控处于关键期，一些餐饮企业停业造成部分人员溢出，而商超、外卖等行业人员相对紧张。在此条件下，“共享员工”模式应运而生，在一些餐饮企业和零售企业先行先试。据报道，日前盒马鲜生和云海肴、青年餐厅（北京）等餐饮企业合作，餐企待岗员工到盒马再“就业”，经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别入驻盒马各地门店，从事打包、分拣、上架、餐饮等工作，由盒马支付再“就业”期间的劳务报酬。

抗击疫情条件下，“共享员工”模式一方面可以缓解餐饮企业成本压力，另一方面有助于克服商超等行业人力短缺的困难，从综合效应看，也能够满足普通居民当前的日常生活需要。专家进而认为，“共享员工”模式不只是一种应急措施，也是未来的一种趋势。未来的工作模式、工作体制都在不断变化，越来越多的人将有机会把主要的精力集中在自己最擅长、最有时间、最能做的事情上，而并不一定要“捆绑”在某一家企业中。

就业是民生之本，关系千家万户切身利益。部分餐饮企业按规定停业，为遏制疫情蔓延势头尽了一份责任，而停业后一些员工处于待岗状态，收入减少可能给全家生活造成较大困难。近期不少地方出台措施，倡导有条件的用人单位采取员工在家工作的方式，不能采取在家工作的，鼓励采取灵活工时或者弹性工时制度，但“不怕一万，就怕万一”，不少企业还是采取全员或大部分员工不复工的做法。由此客观上造成的员工待岗并影响收入的问题，应当引起高度重视。

既要抗击疫情，也要保障民生。商超、零售企业和餐饮企业采取“共享员工”模式举报餐饮管理人员共享，有利于减轻餐饮企业的成本压力，满足商超、零售企业的用工需要，解决待岗员工的就业问题，能够实现三方优势互补与合作共赢，值得肯定和鼓励。

把“共享员工”这件好事做好，需要妥善解决可能存在和引发的问题。比如，工资结算、应聘准则、业务培训、安全培训等，都需要有更详细、成熟的企业制度安排。专家建议，抗击疫情期间，保障外派员工的人身安全、控制感染风险等问题，需要双方企业和员工认真协商，以合同形式达成共识。在此过程中，员工可能更多地关注自身的合法权益及待遇保障，这种要求应当得到充分尊重。

从市场角度看，诚如专家所言，“共享员工”既是抗击疫情期间切实可行的应急模式，也不排除会成为未来的一种普遍的工作模式。而无论是为了在应急模式下保障企业和员工的合法权益举报餐饮管理人员共享，还是为未来的工作模式探索和积累经验，都需要对“共享员工”模式加强规范管理，使之既适合眼下应急之需，也能尽快形成气候行稳致远。

具体而言，员工应与双方企业加强沟通协作，避免企业开工后员工无法正常回岗的窘境。短期“共享”员工的企业，对员工的合理待遇和合法权益应依法予以保障，比如，特殊时期不妨采用相对灵活的“小时工”方式合作。企业需要把好“共享员工”的准入关，尤其对跨界“共享员工”，更应该做好相关技能培训，以保证企业服务质量，更好地满足用户的需要。

当前，像“共享员工”模式这样，所有既有利于抗击疫情又有利于保障民生的探索创新，都值得鼓励和点赞。期待“共享员工”模式在规范中勇敢前行，在发展中不断成熟，成为中国共享经济和平台经济为打赢疫情防控阻击战做贡献的生动见证。