借助黑谷之夜共享实体店的商业模式，摆脱“增长的反噬”

互联网财经要闻02月26日14:51关注确定不再关注此人吗

随着瑞幸的闪电战被浑水截断；OYO的红色风暴因为数据造假被扒皮；众多新消费品在下一轮融资时，也面临着巨大的利润拷问……这些都暗示我们：只是一味地往前跑，不一定能跑赢对手，但一定会遭遇“增长的反噬”。

为什么有些品牌可以健康增长，有些就遭遇了反噬？我认为最关键的原因是：大多数人只追求“外增长”，而忽略了“内增长”。

客源、销量、利润、市场份额、市值，这些看得见的增长，我们叫它“外增长”。

商业模式、供应链能力、技术、菜品研发能力、门店管理能力、拓展客源能力、资金运转效率等黑谷共享餐饮讲师，这些外界看不见的能力就是“内增长”。

假如你想扩张产品品类，来获取新一轮增长。但发现新品没达到预期效果，这就是你的产品孵化能力没有增长。假如你想通过开更多的店铺，来获取新的增长。但发现新开店铺营业额差别巨大，新任店长水平参差不齐，这就是你的人才组织能力没有增长。假如你门店存在客源、资金问题，这就是你的商业模式出现了问题。

用老方法就到不了新地方，必须及时切换增长模式，优化门店商业模式，才能获得新的增长势能。

新的竞争，将取决你从外部整合多少资源、从内部能降低多少损耗、集合多大的战略物资。

黑谷共享店铺模式则是遵循于这一原理，利用工具的力量，让生意变得简单。

因为每一家实体店都要交店铺租金、水电费、发员工工资，但是店里的工位不一定是饱和的，有些员工甚至处于闲置的状态，可是该花的钱还是一分不少地花出去了，即使在疫情期间暂停营业，也要承担高昂的成本，不仅造成资源的浪费，给门店也带来不小的经济负担。

如果能够把店里闲置的资源共享给那些有资源而没有开店的人，就可以避免资源的浪费，如果没有开店，这些人手上的人脉、资金等资源大部分也在闲置，共享店铺就是让这些人带着他们闲置的资源到店里做自己的生意。这些人通过很低的投入就能成为店里的共享股东，他们不占股权，不参与店铺管理，只享受自己带来的客源消费产生的利润分红，这样一来就不会有股权的纠纷，不会有管理上的麻烦，也不存在多分钱出去，股东帮你带动营业额，你才需要分钱给他们。

通过这样的方式，老板们可以快速回笼资金，经济压力降低，同时，共享股东带来客源，门店的客源问题也能得到相应的解决，就能确保门店的正常运转，门店可以根据共享股东投入的资金，以及门店的实际情况来定分红比例，股东通过自己的人脉网，也能有一份额外的收益，共享店铺，于门店老板和股东而言，都是一场双赢的合作。

共享店铺可不仅仅是个理念，它是由强大的系统与黑谷专业的“共享店铺”执行团队去支撑的，内外兼并的将共享店铺模式的效益发挥到最大；

于内，共享系统能够帮助门店自动识别哪些是股东的客源，把你跟股东的每一笔账算得清清楚楚；还有分红秒到账的机制激励股东的拓客动力；还能够设置拓客卡去有效获取客源等一系列的功能；

于外，黑谷拥有的专业招募团队和讲师团队，会到当地帮你招募股东，可以说手把手指导把共享店铺真正落地黑谷共享餐饮讲师，还拥有顶尖的落地策划团队、创意摄影团队、强大的企划团队、专业的售后团队以及权威的营销专家，随时帮你解决经营难题。

如果你在关键时期，不舍得或不懂得运营流量，品牌就不可能成气候，永远是小打小闹；

如果你的增长只向外求、不在内部做模式上的迭代，你或早或晚都会掉入同质化、低价的竞争泥潭。

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