笔者认为共享绝不是简单的免费，而是当事双方之间满足需求共同成长的过程，脱离共同成长这一前提基础所有的共享经济都不会长远的！

ZHO共享纸巾，创立于2017年，覆盖：旅游景区、花园小区、办公写字楼、餐饮食店、轻轨公交站、社区服务站等场所，到现在已经3年多时间了共享纸巾运用到餐饮，经历了风风雨雨共享纸巾运用到餐饮，有成功的地方、也有失败的地方，笔者所在的小地方也推广失败了，其失败最关键的原因是没有因地制宜，没有真正的理解共享纸巾的内涵。

1.共享纸巾的内涵。共享纸巾不是靠卖纸赚钱的，它真正赚钱的地方是渠道、流量，纸巾只是吸引流量的手段，留住粉丝量才是最为关键的，盲目的吸引粉丝不考虑如何更好的留住他，投资注定是失败的。

2.笔者所在地与一线大城市的区别。从经济水平考虑笔者所在地大多数人会专门为了一包纸而去花费时间，一线城市人们的时间成本比较高，取免费纸的机会更少，不会专门去取，因此，同样的粉丝量笔者所在的成本估计要高出5倍左右。从运营角度考虑笔者所在地重点放在吸引粉丝量上，对留住粉丝的工作开展的少之又少，一线城市更多的在留住粉丝上下功夫，没有急于求成的思想，知道投资是一件长期的过程。从管理和人才角度考虑笔者所在地管理和运营人才对共享、尤其是ZHO共享纸巾的研究甚少，相对缺乏持之以恒的创业精神，创新发展理念没有贯彻到共享纸巾的运营管理过程中，一线城市是真正的专业人才和管理人员在运营纸巾项目，用钻研的精神去做相对更容易成功了。从资金的角度看笔者所在地方投入的资金较少且大多用在固定设备上，后期的投入资金相对较少，出现问题也没有及时解决，缺纸、设备坏了等不能及时得到解决，大城市项目资金投入多，资金使用规划合理，出现问题能及时得到有效解决。

3.共享纸巾还能在笔者所在地重新开启吗？答案：能，因为此项目是一个便民服务项目，符合共享经济的发展规律，可以实现共赢的局面。

何种企业运营共享纸巾项目更容易成功？

当地的自媒体运营企业更容易成功，当地自媒体老大、老二、老三，谁更适合投资呢，答案当然是实力比较弱的老三甚至老四了。

笔者就无私奉献一回从百条建议中再挑4条出来与大家共勉，一是一个微信只能免费扫5包纸，后续纸一包3角钱（低于市场价），免费5包纸是在培养消费者习惯，一包纸3角钱，纸更换的频率降低了，成本低了，一包纸3角钱也可适当收回成本；二是建议在公共厕所按放共享纸巾，真正解决人们忘带纸的困窘，还可提升游客对城市的好印象，同时也可根据后台数据分析公厕的使用情况，根据反馈从而更好的为人们服务；三是设备从饭店外面挂转移到饭店里面挂，解决吃饭人用纸贵的问题，更重要是可以通过饭店老板得到及时反馈信息从而更好的改进服务；四是平台结合当地实际需求提供求职、交通违章、拼多多优惠券等等留住客户的服务。

2020年共享纸巾，再见！

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