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共享单车、共享电动车、共享汽车、共享租房、共享篮球、共享充电宝、共享图书……越来越多的共享项目开始争相搭上共享经济的风口。

近日，ofo宣布完成了超过7亿美元的E轮、融资;

短短三个月的时间，共享充电宝行业完成的融资总额已超过12亿元;

“猪了个球”共享篮球项目于今年5月份完成千万级的Pre-A轮的融资;

"book++"共享图书项目已于今年4月份完成超过600万元的种子轮……

由资本推动的这一波波热潮还将持续多久?

业内资深人士认为，共享经济的投资热潮短期之内仍将持续，但目前最大的问题仍然是其盈利模式不清晰。关于盈利模式我们此前的“”已有过描述，不过摩拜ceo王晓峰在一次访谈中曾说:“如果我有30%的利润率，为什么要找投资者?为什么让他们来跟我们一起分钱?我们之所以还在不停地找投资者，就是因为没有清晰的盈利模式，希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。所以说到创业项目，现在谈盈利还太早了。”

投资人对创业者的投钱态度是这样的

“人们的认知都是一波一波的，我相信很多投了共享经济的机构，也没有把账算得太明白。不怕投错共享经济存在的问题，就怕错过。再说，钱多不花出去，有的也没法跟LP(Limited Partner有限合伙人)，这种现象很普遍。有的项目可以赚到钱，有的会赔，很难讲。”华美基金创始管理合伙人李彦说。

资本为何看好共享经济

资本看重的是共享经济背后庞大的用户群体。我国社会资源分配不均、分配效率低，这些都为共享经济的发展带来机遇。想进入这个共享市场的财务和战略投资人非常多，目的各不同，有为自己产品提供协同效应的，有为低价获取用户数据的，有希望获得高频用户入口的，有为财务创新提供工具和场景的，有为基金刷品牌存在感的……

仍有很多问题亟待解决

在共享经济的投资热潮中，大量资本砸向共享经济市场，除了让这些企业估值大增之外，仍有很多问题需要解决。以共享单车为例，今年2月，就发生了共享单车首起撤资案。卡拉单车发布声明称，由于单车丢失率高，投资方已于2月14日撤资退出，导致厂家生产的4333辆单车无款提货，公司运营资金紧张，直到今日也未能恢复运营。

除此之外，创新企业估值较为困难，加之目前共享单车管理混乱，随意停放等问题都会影响共享单车企业的发展，对行业前景也会造成不利影响。更重要的是，共享经济缺乏清晰的盈利模式，像共享充电宝这一类产品是否属于“刚需”，也有待市场检验。共享充电宝行业缺乏技术壁垒、准入门槛低、盈利模式不清晰等问题，也引发了业界的质疑。

天津师范大学管理学院院长韦祥认为:“共享充电宝的商业模式，从技术和经济等各方面都是不可行的。比如从经济角度，带一条数据线就可以解决了。第二，有很多地方都是免费充的。第三，从科技角度讲，企业已经在研发超长带电的电池，共享充电宝短期有需求，长期难持续。”

“共享经济”之辩

在资本狂热追捧的背后，对于共享经济的认知似乎仍有待厘清。中国人民银行互联网金融研究中心秘书长伍旭川认为，我国目前市场上的这些共享经济实体，和理论上共享经济与共享金融的范畴存在一些差别。理论上的共享经济是充分发挥闲置资源的作用，有效利用闲置资源是实现共享经济的前提。

“共享经济”(sharing economy)，也被称为“协同消费”(collaborative consumption)，是在互联网上兴起的一种全新的商业模式，指消费者通过合作的方式和他人共同享用产品和服务，而无需持有产品与服务的所有权。使用但不拥有，分享替代私有，即“我的也是你的”。共享经济的概念今天看来似乎没有获得大的成功。这几年，各行各业都在套用共享经济的概念，但处境都不太乐观。国内的只有滴滴、海外只有Uber和AirBnB成了气候，有望上市。其余各家即使博得了一些名声，仍离成功有着不小的距离。

核心问题是，最初提倡的“每人拿出自己闲散物品”的概念似乎没有成功，Uber的核心供给并不是闲散的社会资源，Airbnb也出现了大量职业二房东，最近大火的共享自行车更是与这个出发点相去甚远，它们更多地被称为分时租赁。

对于这类评价，分答产品运营经理吴云飞认为，无论是闲散供给还是专业供给，对于消费者而言都是供给，最终是质量更好、效率更高的胜出。当产业级别的供给出现时，闲散供给者通常会被专业供给者挤出竞争。相比于拥有产品，用户越来越倾向于使用服务。对“共享经济”的概念批判没有意义，这种演变将彻底改变城市与我们的生活方式。

也有资深业内人士认为，“共享+”更像是“互联网+”的延续，共享经济应当加入更多新元素。尽管当前出现了很多基于共享经济的概念，但是很多共享仅仅只是改变了资源提供的方式而已，并没有真正将共享经济的概念进一步深化和提升。共享经济的精髓应该是在于解决资源的过剩，而不是解决资源的供给。

这一轮又一轮的共享经济潮究竟将会以怎样的结局收尾共享经济存在的问题，让我们拭目以待。

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