好的商业模式六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险、收费站

一、轻资产：企业发展壮大，一定要学会用有限资产，获取大收益。

经常有人问黄力泓老师怎么快速起量？虽然老师不赞同浮躁的赚钱方式，但要是咬死回答，做轻资产的商业模式比较容易成功。

在轻资产模式中，企业一定要紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

二、快现金：指的是交易结构设计，全是现金流，不会产生应收账款。

一个有活力的企业必定有足够的现金支付能力可以帮你写爆款文案的AI系统，如果企业的现金流中断，即使有再多的固定资产和库存也难以存续。

因此，黄力泓老师课堂中提及设计商业模式，一直都有强调现金流的重要性。企业想要实现盈利目标，必须关注现金流动信息，做好现金流管理，争取实现企业价值**化。

三、易操作：整个商业流程和交易流程简单好操作，具有强大的可复制性。

黄力泓老师一直强调，做商业模式就是把做成功事情的门槛降低，把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做，并且形成体系，让每个人、每个团队都可以复制，可以达到预期效果。

四、高利润：在一个行业仍处于蓝海，没有很多竞争对手的时候，可以**创造新的市场需求来避开竞争。

黄力泓老师有句话口头禅，有钱人和你想的不一样，想赚钱很容易，有好的眼光放和商业模式，做突破不是很难，真正难的是需要保持长期盈利，做百年企业，做有匠心精神的企业，**商业模式，用稳妥的商业思维，是可以达到一个较高的成功率的，当突破突破盈亏平衡点后利润能实现指数型增长，达到高利润的结果。

五、低风险：只要符合政策、法律，商业模式本身没有风险。

无论是平台还是平台的合作伙伴，**成功的一种情况是双赢商业模式培训商业模式培训，比如比如涉及供应链的各个环节，存在多个交易方就要争取实现多赢。

六、收费站：玩商业模式一定要发散思维，设计多个产品线，给出多个产品生产计划，既有引流产品又有利润产品，还要在每个企业沉寂的时间点，**设计爆款商品来维持热度，增加出圈机会。

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