共享经济是什么？有句属于这个时代的名言说出了其中大部分的道理：能用金钱去解决的问题千万别浪费你自己的时间。这句话说的什么意思呢？就是说你自己的时间是宝贵的，能花钱通过别人的服务来解决问题，让你有时间去做你更擅长的事或者更想去做的事，让你的时间获得更大的效用，这样才最经济！

还可以做进一步的解释。当人与人被紧密联系在一起，资源的调度可以用更有效率的方式解决时，每个人在这社会中扮演的角色就被无限细化分工，你主要的时间就用来干你最适合去做的事就好。哪怕你在其中最擅长的就是消费这件事，你的角色也是有价值的，比如吃货这件事要干的好就可以是美食家，你的味觉可以帮助餐厅做出更棒的菜品，做出更好的极致体验。这就是共享经济，分工之后的大协作，让资源以更有效的方式重新组合，产生出更大的价值。

共享经济中的空间会被怎样理解？那就是不该有闲置的空间，每一寸空间都应该被赋予一种甚至多重的用途，让它的每一个时间段都发挥它的作用，或者被更需要的人去使用，或者变成交换的资源去获取其他的价值。举个例子说明，当一个公司里有这样的地方很少会有人来使用，而公司还要为这样的面积的空闲时间去支付成本，那么这样的地方最好就是通过共享的方式来解决，比如会议室就可以外租时段来解决，洽谈区就可以去一家咖啡来实现，而档案室为什么不可以去租一个地下室的保管箱来实现？这每一种共享都催生一种生意，而每一种生意都让空间能产生的价值翻倍！

有人说，这不就是斤斤计较，穷人过的精打细算的日子吗？没错！共享经济为什么会出现，为什么会在当下的时点成为世界的热潮？是因为这个模式很酷，或者说有多创造性，开辟了“0到1”的可能吗？不是！共享经济实质上早就存在，以前可能叫“服务外包”，或者可能叫“公共空间”，并不新鲜，只是可能以前对共享的追求没有今天这么极致而已。今天为什么会需要做这样的极致安排是因为全球经济都进入到过剩时代，所有的生意都不好做了，所有的公司都在考虑精简自己的机构和节省不必要的开支，所以只能保留必要的部门，只能保留必要的空间，其他一律通过外租的方式来解决共享经济怎么做，即使说这样的外租从单位成本上看来是高的，但只要累计起来是低于自己来做，这就是一个划算的生意！

好了，那我们来说共享经济中空间的生意该怎么做？既然是处于这种社会大分工的背景下，一个好的空间生意一定是能提供别人做不好的空间服务，一定是有人愿意为这样的服务来买单，才算是一桩好的生意。只叫好不叫座的电影不是一个好的商业电影，同样只有情怀而不赢利的共享空间也不是一个好的商业模式。非商业的行为叫做“玩票”，只有能商业化的行为才叫做生意，才值得去投资。对于共享空间来说，买单的未必是其中的使用者，只要有人愿意为这里面的使用者买单，这样的商业模式同样成立！

所以，在共享空间中，根据买单的逻辑基本可以分为两种生意模式：一种叫场景识别模式，另一种叫场景协作模式。这两个词是我的定义，简单的说，“场景识别”就是通过场景吸引和识别出特定人群，而这种识别对于场景之外另外的商业模式是有价值的，就会有人为这种识别来买单，孵化器就属于这种逻辑共享经济怎么做，电梯里的广告牌也属于这种逻辑；“场景协作”指的是一种场景的营造会创造出一种产业协同的可能，让交换或者交易变得可能，你可以很好的借助周围人提供的协作让自己生产效率大幅提高，你就会因为能够获得更大的增值而为这样的场景服务来买单，购物中心就属于这样的逻辑，庙会也是这样的逻辑。我们看到这两种生意模式都会有人来主动买单，所以都是成立的生意。有人说“孵化器太多，创业者都不够了”,是孵化器不是一种好生意吗？当然不是，是做的人不对，要么你就没识别出特定的人群，要么你就找不来买单的机构，你都干不了？那这就不是属于你的生意！

一般来说，能做怎样的生意其实是取决于你的资源禀赋的，你在考虑一门生意是否要去做，一定不能是看着热闹就跟风去做，而是要去想在其中你能扮演怎样的角色，你能提供怎样特别的服务让这件事“当然”该你来做，让这笔钱“当然”该你来赚。以联合办公为例，这样的共享空间就存在多种可能提供的服务，也就提供了多种赚钱的可能。提供空间租用获取的租金收入只是其中的一个基础收入，配套服务也可以产生收入（比如提供公司外围比如人力、行政、法律等的服务支持、业务撮合、创业辅导、品牌推广、融资推荐等），基于空间的跨界组合产生的直接销售也可以产生收入（最直接的就是卖咖啡了，也可以成为场景式销售的现场卖各种前沿设计的产品），至于从中产生创投逻辑通过未来的股权投资收益获得那又是一种逻辑了。每一种收入如果做的好都可以成为主流收入，甚至可以真的让工位本身免费。

不必担心这么多人在做共享空间到底正宗不正宗，到底有多少能活下来，我以为但凡是一个好的创新方向是一定要经历红海的检验的，没有经过市场的厮杀是很难鉴定哪一种模式才是最适合当下中国的市场，照抄美国肯定不对，非要往创业去靠也肯定不对。针对办公这件事未来不同的人群就会有不同的需求，哪里会有一个标准答案？只要是一种市场行为，只要大家真的是当一门生意来做，只要能活下来，各种共享空间就一定能找到自己的出路，哪怕将来的结局真的是关门大吉，我想也会有另外的收获。创新这事不试怎么知道该怎么做，生意这事不用心到哪去赚钱？

佰仕会坚定看好共享空间的发展前景，并将用行动来支持其中的杰出践行者，如果你是这样的践行者，来找我吧，等你好久了！

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