1-商业模式类型-平台、免费
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1. 商业模式画布概括
商业模式:一个商业模式描述的是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。
商业模式:现代的需求
2. 商业模式的重构
新技术与社会变革导致商业模式以旧换新
3. 经典商业模式分类分拆商业模式长尾商业模式开放式的商业模式多边商业模式免费商业模式4. 多边平台商业模式:促进群体互动创造价值4.1. 多边平台定义4.2. 难题先有鸡还是先有蛋我们能够为我们平台的各个“边”的群体可以帮你写爆款文案的AI系统,吸引到足够数量的用户吗?哪一“边”对价格更敏感?如果对该群体施以补贴是否可以吸引到他们?另一“边”群体的加入创造的收益是否足以覆盖补贴的成本?4.3. 谷歌商业模式:平台推广
典型的多边商业模式
将平台推广给新用户,新内容提供商,新广告商4.4. Wii vs. PS/Xbox:平台收益流补贴
4.5. 总结
客户群体相互依存,无法独立
核心资源是平台免费商业模式,成本主要来自于平台的维护和开发
多个收益流,补贴正确的客户群是定价决策的关键
5. 免费商业模式:其它方面补贴免费产品5.1. 定义/共同点
三种可行的免费商业模式
免费增值:免费的基本服务,可选的增值服务诱饵&陷阱:以免费或很便宜的初始价格吸引客户,并引导其重复购买
共同点:至少一个群体将得到免费的商品
5.2. 广告模式
广告费补贴“免费”服务
成本:平台的开发和维护,以及可能的获客与维系成本5.3. 免费增值服务5.3.1. 典型案例:免费5GB免费商业模式,付费5TB开源:,年费提供服务腾讯的各种钻保险:倒转的免费增值
5.3.2. 总结
关键业务:客户关系自动且低成本,免费用户向增值用户转化率是重要指标
平台发展趋势
免费增值:有免费服务体验连续的承诺
诱饵:不付费体验就断
5.4. 陷阱&诱饵模式
营造一种“不持续付费体验就会下降”的感觉
5.4.1. 经典案例
5.4.2. 总结
后续发展:慢慢融入平台与免费增值
如何发掘创新的机遇极致的客户细分:更好满足需求
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