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数据显示，截至2017年6月，中国网络视频用户达到5.65亿，中国移动视频用户达到5.25亿，随着移动短视频用户规模不断扩大，业界预计年底将达到2.42亿人，增长率为58.2%。

与此同时，短视频的用户观看时长和打开频率都在稳步提高，用户黏性正在大幅度的提升，短视频已成为移动视频新的爆发点。在短视频数量爆发的背后，内容生态与商业模式如何构建，如何可持续发展成为创作者和平台普遍探索的方向。

内容生产迎来领域细分时代

进入2017年，随着秀场、搞笑、幽默及娱乐类内容日趋同质化，热度正在退却，更多短视频创作者把焦点放到了垂直细分领域，专注于美妆、美食、生活方式等垂直领域的创作者集中发力，优质内容的稀缺价值正在凸显。

中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇在接受采访时指出，就短视频的内容生产而言，尽管在制作上涌现了许多的品类，但从刚需入手仍然是一个很好的选择，而所谓的刚需，即指与日常生活密不可分的衣食住行类，尤其是美食、汽车等领域非常值得挖掘，且有模式创新的空间。

MCN概念能否有效解决流量变现问题？

相比之前短视频生存业态是创作者基于个体兴趣、依靠个体或者小团队生产制作内容，2017年涌现了一批头部短视频公司，通过签约等形式和个体内容生产者、网红达成合作，系统地帮助他们解决运营推广、中长期规划以及商业化等工作，即MCN（Multi ，新媒体创作人联盟形式）模式。

MCN诞生于国外视频网站平台，意为多频道网络。在平台下，这一模式将不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来，以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务，帮助PGC或UGC变现。

现在，越来越多的头部创作者从个人化转向组织化，MCN模式作为介于内容创作者以及平台之间的媒介已经兴起，MCN机构可以用自己的专业团队帮助内容创作者实现内容的规范化、规模化，运营的精细化以及商业化的拓展。而相比于PGC由一个团队单打独斗，矩阵式操作的MCN要帮助短视频创作者根本解决流量和变现问题。

如何满足年轻人复杂多样的内容需求？

数据显示，60.5%的短视频用户使用类似于微博、今日头条等内嵌短视频的应用观看短视频，26.1%的短视频用户使用美拍、秒拍等垂直短视频APP观看短视频，仅有12.6%的短视频用户使用传统视频平台观看短视频。另据发布的《2017短视频行业大数据洞察报告》显示，30岁以下用户是短视频受众的主力，使用粘性也更高。

此外，不同年龄段用户喜好的短视频类型、观看时间及互动方式也有明显不同：

从喜好上看，18岁以下青少年最热衷于游戏类，19-25岁用户热衷于追剧及动漫，而26-30岁青年人更加关注育儿类题材。

从观看时间上看，年轻用户观看高峰出现在晚间10点之后；30岁以上用户的观看高峰出现在早上7-8点及晚间9-10点，午夜的播放比重远低于年轻用户。

从互动方式上看，19-30岁用户更加偏好于以评论的方式发表自己的思考及看法，而青少年用户显著倾向于发送弹幕来互动。

易观发布的《中国移动短视频市场专题分析2017》显示，在不同平台中，秒拍及快手在性别占比上分布均衡，美拍相对以女性用户为主，而头条男性用户占比达80%，且30岁以上用户占比超七成。

短视频的最大优势在于非常适应我们对碎片时间的应用，相比起其他种类的视频，短视频可以在任何空暇的几分钟，成为观众一个快餐式的消遣，并且可以发生在任何时间、任何地方消费内容。

而随着市场走向成熟，短视频用户口味将更加挑剔，平台应持续打造优质内容生态，完善内容分发方式，提升互动体验，进一步增强用户黏性。短视频创作者要实现商业变现，进而形成品牌价值，最终要靠清晰的用户洞察，尤其要满足年轻人复杂多样的内容需求。

变现成为短视频行业最大的痛点

20%的头部挣走了80%的钱，80%的基本盘不盈利甚至亏损。现在短视频行业里生存最艰难的就是中腰部创作者。无论是从用户规模上，流量模式上，还是从商业盈利的对接上，其实都艰难。大多数创作者基本上是基于个人兴趣国内视频网站商业模式，依靠个体或小团队生产和制作内容，生产的稳定性和中长期规划能力都一般，尤其是他们商业化的能力是比较欠缺。

目前，短视频的主流变现途径有平台补贴、广告植入、电商营销等，而广告植入和品牌定制视频等回报较好的方式，主要被头部内容占据。头部以外大多数创作者都面临运营和变现的双重难题。对于短视频商业模式而言，如何精准地找到与自己产品匹配的短视频合作者，如何寻找到合适自身内容属性的广告主，则成了这个利益链两端共同存在的痛点。

此外，包括今日头条的头条号、腾讯的企鹅号、阿里的大鱼号、百度的百家号、一下科技的秒拍等国内主要的社会化内容平台几乎都有短视频补贴计划。但即便全平台多渠道分发，恐怕各个渠道分得的奖励总和与短视频内容的制作成本相比，也是微不足道。

对于短视频商业模式创新，中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇认为，平台的集成能力，或许可以成为短视频商业化运营的重要因素，关键在于能否将资源聚集在一个平台上爆发。冷淞建议，考虑到团队自主制作视频的耗时与成本问题，如果能够实现各个拍摄团队乃至各地电视台等在资源方面的共享，就可以做到降低成本，提升利用率，并让节目更有黏性国内视频网站商业模式，而这或许会成为短视频未来成功实现商业化运营的诀窍。

对一个短视频平台而言，需要解决如何让内容生产者赚到钱，以及平台自己如何挣钱的问题；从内容生产者的角度来说，收入无非几种：打赏，广告，电商，还有就是平台的补贴。只不过补贴在现阶段的资本狂热和多平台之争较为常见，但却无法作为一种长期的常规商业模式。

分析人士指出，发现成长中的潜力头部，下发适合他们的任务，让中腰部能够接到和头部创作方一样的商业化变现机会，才是如今的网络视听平台正确的发展方式，而短视频产品里的边看边买，结合移动时代碎片化消费的特点，或有机会成为一个新的爆发点。

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