财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知
财务转型大趋势基于财务共享与司库的认知读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录思维导图共享大趋势企业热点话题司库方向司库管理财务共享服务中心司库管理企业服务信息集团建设路径关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。本书以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。读书笔记读书笔记理论性很强，对于思维转变和更新还是有借鉴意义，但是缺乏实际操作指导。财务随着商业环境的变化而转型，企业在建设财务共享中心时需要综合考虑自身需求、发展阶段、组织结构等方面的状况，初步建设完成后还要不断探索以完善和优化各类流程，从而更好地为企业运作提供支持。推荐。2022第5本历经七个月才看完的一本书，刚读起来觉得比较枯燥无味数字经济下财务共享，后来发现里面有很多观点还是很有道理的，财务共享中心建设任重道远，有需要的时候再回头来翻翻此书借鉴一下。这本书给8分（满10分）。1.对内部审计的理解和洞悉不到位，未考虑内部审计的独立性，不了解内部稽核与内部审计的区别，把二者归为一类不合适。
花了十天利用空闲时间读完了这本书，张庆龙教授不愧是财务数字化及智能财务领域的大家，本书将理论与实践完美结合，深入浅出，具有很强的可操作性，不管是对企业还是对财务数字化领域的从业者都极具参考价值和指导意义，值得一读。精彩摘录精彩摘录而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析等更能创造价值的活动中来，最终支持集团整体的发展战略数字经济时代下的财务管理则要求会计与业务进行深度融合。要求具有财务与业务数字化，开展事前、事中的会计核算，进行财务管理动态管理，要求会计部门全方位开放，会计为决策服务等基本特征。财务转型的背后至少蕴含着职能转型、组织转型、人员转型、技术转型这四层含义。数字技能包括撰写数据报告、增强数据分析技能、测试技能、SQL查询技能、数据建模技能。业务技能包括具有宏观视角、拓展业务知识，提升业务评论、谈判等其他软技能。在财务共享服务1.0的时代，它将财务核算、费用报销、资金管理等诸多职能通过财务共享服务中心方式实现了平台化支持。在财务共享服务2.0的时代，财务管理应在决策支持、财务战略、成本管控、资金使用、业务分析和支持上发挥作用，此时的管理会计与企业司库职能会得到充分发挥。
在财务共享服务3.0时代，以物联、数字化、智能化等技术为手段数字经济下财务共享，将与财务有关的所有环节打通与连接，并做到自动独自拆解、分析与数字化处理。于公司理财、投融资、流动性和风险管理等职能，司库职能本质上是资金管理和财务公司职能之上的战略层次的职能构建。目录分析第二章集团财务转型路径分析第一章企业集团财务转型势在必行第一篇财务转型篇第一章企业集团财务转型势在必行第一节企业集团财务转型的宏观背景第二节企业集团财务转型的微观背景第三节信息技术助推企业集团财务转型第二章集团财务转型路径分析第一节集团管控模式与转型路径第二节从核算型走向业务型和战略型财务第三节资金管理效率提升与司库体系建设第三章财务共享服务中心建设可行性分析与立项第四章财务共享服务建设与组织实施第五章人力资源管理第六章质量管理第七章会计档案管理12345第二篇财务共享服务篇第八章信息系统数据安全管理第九章内部稽核（审计）管理第十章内部财务管理第十一章绩效管理第二篇财务共享服务篇第十二章持续优化管理第十四章财务共享服务的未来发展第十三章财务共享服务的功能拓展第二篇财务共享服务篇第三章财务共享服务中心建设可行性分析与立项第一节财务共享服务中心战略定位确定第二节财务共享服务模式及其选择第三节财务共享服务实施的可行性分析第四节财务共享服务中心成本效益分析第五节财务共享服务中心项目立项与框架设计第四章财务共享服务建设与组织实施第一节财务共享服务中心业务范围确定第二节财务共享服务中心选址第三节财务共享服务中心流程管理第四节财务共享服务中心信息化平台建设第五节财务共享服务中心建设关键成功要素第五章人力资源管理第一节财务共享服务中心各阶段人力资源特征第二节财务共享服务中心文化建设第三节财务共享服务中心人才培养第六章质量管理第一节财务共享服务中心质量管理概述第二节财务共享服务中心质量管理工具第七章会计档案管理第一节财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化第二节财务共享服务中心会计档案管理的完善建议第八章信息系统数据安全管理第一节影响信息系统数据安全的主要因素第二节保障信息系统数据安全的措施第九章内部稽核（审计）管理第一节内部稽核（审计）第二节财务共享服务中心内部稽核（审计）建设第三节财务共享服务中心内部稽核（审计）管理第四节内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行第十章内部财务管理第一节财务共享服务中心财务管理内容及目标第二节财务共享服务中心成本管理第三节财务共享服务中心预算管理第四节财务共享服务中心财务分析第十一章绩效管理第一节财务共享服务中心绩效管理体系概述第二节财务共享服务中心绩效管理指标构建第三节财务共享服务中心绩效管理实施第十二章持续优化管理第一节管理成熟度评价第二节服务水平协议第三节财务共享服务中心持续优化第十三章财务共享服务的功能拓展第一节财务共享服务与服务外包第二节财务共享服务与商旅服务第三节财务共享服务与司库第十四章财务共享服务的未来发展第一节财务共享与云计算第二节财务共享与大数据下的智能财务第三节财务共享与“互联+”下的众包第四节财务共享服务未来的六个转变第三篇业财融合篇第十五章业财融合之道第一节业财融合的动因分析第二节业财融合的难点分析第三节业财融合实现的条件第四节业财融合实现的路径第四篇司库管理篇第十六章企业转型的司库之路第一节企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围第二节企业司库管理精要第三节企业司库人员的胜任能力框架研究第四节财务人员如何向企业司库管理转变第五节以财务公司为基础搭建企业司库第五篇财务智能化篇第十七章财务转型迈入智能时代第一节财务信息技术向智能时代的迈进第二节智能化全面驱动财务转型第三节智能时代的财务管理实践升级作者介绍同名作者介绍这是《财务转型大趋势基于财务共享与司库的认知》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看
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