谈产品的可行性分析:技术可行性、经济可行性和社会可行性
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当有一天老板给你打电话说:“小王,来我办公室一趟。”,你到后老板说:“最近看了老吴写的儿童物品交换平台,很受启发,我想做这么一款产品,解决孩子间用过的图书、玩具和衣服的再利用问题,你回去想下,分析下这款产品可不可行,一周后给我分析报告。”然后你就苦思冥想了……
这个场景你是否也遇到过呢?遇到这种情况该怎么办?从何处下手呢?有时老板闪过一个思路,我们需要分析这个思路,研究它的可行性,给领导一个正确、公正的建议。那么,产品的可行性需要从哪些方面入手呢?如何来论证产品的可行性呢?
产品的可行性,需要从三方面考虑:技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性
在分析产品技术可行性时要逐项分析产品技术指标餐饮共享经济的可行性分析,技术可行性分析要素如下:
竞争对手功能比较,研究同行业有多少类似产品,有哪些功能、功能异同点。通过竞品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。
技术风险及规避方法,对可能使用到的技术进行全面的分析,技术上是否有解决不了的问题,如果有如何规避。
易用性及用户使用门槛,产品的易用性,用户群体分析,产品是否会有使用难度。
产品环境依赖性,产品是否依赖于第三方平台、环境,如有的APP就规定必须满足IOS7.0以上;有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器,其它浏览器不支持;有的产品使用前必须插入U盾,否则无法使用。
经济可行性
分析完技术可行性后再来分析产品的经济可行性,产品在调研、研发等的支出费用和产品将来可能带来的经济、社会效益。
图示如下:
产品支出分析如下:
人力成本,产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力,多少人月,每个人月平均成本是多少。
软件、硬件成本,产品生产及上线后需要购买哪些软件及硬件,如:产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。
市场开拓、广告、运营成本,产品投放市场后的推广、营销方式,需要的推广、营销成本,广告成本等。
后期维护升级成本,产品需要不断升级,从1.0,2.0到3.0的升级,不断升级后需要的人力、资源等成本。
其它支出,公司运营的成本,办公成本、工位成本等。
产品收益分析如下:
一次性销售,产品的销售收益,如OA产品,当用户购买后就会产生一次收益。
服务费收益,有的产品是按平台服务费进行收益的,像许多SAAS平台、教育平台等。
投资回报周期,多长时间能收回收益,每个月的收益率是多少,可能产生的收益波动等。
产品生命周期,任何产品都分起步期、发展期、成熟期、衰退期,我们需要分析产品的整个生命周期,通过生命周期分析出产品的收益时间。
使用人数、用户规模,产品使用人数及规模代表着产品的未来发展潜力,产品的覆盖率。通过现有的竞品和人群来分析将来可能的用户规模。
隐性价值,通过产品的开发,可能带来的其它价值,如口碑、好评、行业地位、政纪等。
社会可行性
最后要谈的是产品的社会可行性,图如下:
广义的社会可行性分道德方面、法律方面、社会方面。
道德方面,产品是否符合道德标准,符合大众审美。如传播一些低级的黄段子、社会负能量的产品。
法律方面,产品不能触犯法律餐饮共享经济的可行性分析,否则产品不会走远。如一些赌博产品、黄色网站等。
解决社会层面的问题,产品一定是要解决某类社会存在的问题,并能带来社会价值。
社会影响力,通过产品的推广,产品将会给公司带来哪些社会效益,增加多少社会影响力。
自有资源,自己公司规划的产品时会具备哪些优势,通过这些资源在市场环境下能带来多少效益。
产品经理通过以上分析,基本可以从各个方面诠释出产品的可行性。可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较,从而给出产品的建设性意见,为产品决策提供依据。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
一周后,小王再次接到老板电话:“小王,来我办公室一下。”小王敲门进入老板办公室后,老板说:“小王,你分析的不错,从各个角度描述了产品的可行性。产品的可行性就应该这样分析,之后形成系统的文档给我。你的工资有一年没调整了,之后人事会找你谈工资的事。”半小时后,小王晕呼呼的离开了领导的办公室感慨道:“做事还是要努力、认真啊,付出是值得的,加油!”
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产品人老吴,微信公众号:ChanPinLaoWu,产品100专栏作家,北京金马甲产权网络公司产品总监,产品讲学堂自媒体人。十多年软件行业从业经验,做过软件开发、项目管理、产品经理,希望能够与大家分享更多产品经验和知识,欢迎关注更多老吴产品讲学堂的产品观点。
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