共享美容院，伪命题还是真趋势？
先抛出论点：国内一旦和“共享”有关的商业模式，都是伪命题！
你可能要反驳我说“共享充电宝不是挺成功的吗”？其实，充电宝是一种典型的租赁模式，只是在流量相对多的场景里进行投放，从商业本身来讲，它共享了个锤子！
共享美容院，无非是在美容院这一个商品本身共享美容院特色，多一些人来承担房租，拓宽流量，增加坪效而已。这和众筹开店或股东型美容师模式并无太大区别.这个共享模式到最后会因为中国式合作而关门大吉。4、5年前就有一些美容院搞共享模式，让美容师参与到共享中来，开始还挺有模有样的，最后都是不了了之。
共享，首先是商业W明进步的产物，只有商业的W明与社会W明同步了，这种共享才有前提。从商业逻辑来讲，共享是商业价值的长尾效应，是同一主体但不同层次的商业价值的叠加优化或者是新商业价值的衍生。
今天我们不讲商业逻辑，我们只从共享的商业W明与社会W明的匹配程度上来思索，就知道共享在国内目前能不能行的通了。
拿共享界的翘楚爱彼迎举例：爱彼迎是一家共享住宿平台，市值是携程的5倍以上，它风靡全球，但在中国没几年就黯然退场。它最初的理念是让那些定不上或住不起酒店的游客，有机会住上同一个城市的房东愿意低价出让的客房并提供一顿可口早餐。房东将自己空闲的房间和早餐进行共享，游客享受到了干净的房间以及温暖的早餐，而房东得到了报酬及一份邂逅的友谊——其关键点是：房东闲置的房子得到了价值回报，游客得到了住宿及温暖，房东和游客共享了一份共处的美好时光。但在国内，人与人之间的不信任，导致共享无法实现，到最后就沦陷为被携C等平台拼价格而无法继续。
所以说，共享这个词是要有温度的，如果只是单纯的商业利用共享美容院特色，按照国人的消费特性：出就是爷，我给你就要听我的。所以为啥国内共享单车的损坏率那么高？某团上的免费霸王餐总会翻车-因为中国式消费不关乎自己是不是免费或者占了便宜，只要是ta觉得自己是个消费者那稍有不爽上来就差评……
共享没有温度或者换位思考的能力，这种共享一定没有未来！它不仅与商业模型和商品本身有关，与人的素Z、社会W明及精神W明程度都有关。
总之，5年之内，国内也出不了一个真正的共享商品！
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