坚持的背后：微信公众号运营人的未来在哪里？
姑婆说：欢迎大家也将自己的观点进行分享。
为什么我找工作的时候，没有去做微信公众号运营？
时间回到2015年7月，那时候姑婆小编刚刚结束了在云南为期两年的支教，然后和女朋友去北京找工作。
因为有接近一年运营姑婆那些事儿的经验，所以一些朋友抛出了橄榄枝：我这正缺一个微信运营，要不要过来？
基本上这些微信运营职位的邀请，我都拒绝了。
很多公司都只是想把微信号作为公司的一个发声窗口，期望借助新媒体对公司进行传播，甚至带来业务的转化，但是压根就没想清楚新媒体在公司传播中的地位，也没做好预期工作。
所以这样的岗位往往意味着你是光杆司令，大多数情况下可能是东拼西凑找一堆的稿子，也许还面临着推送许多代表公司价（guang）值（gao）观的任务。
当时在我有考虑的微信运营的岗位，只有一些新媒体在业务中地位明确，并且团队化运作的微信号，比如某电商，以及两家学习社群企业。
不过最终我选择去一家科技媒体做产品运营的工作，首先是能够在一个团队中工作，其次对于我这个互联网新人来说，希望能够接触到更丰富的版块（产品，运营，市场，设计等等）。
微信公众号的趋势：专业化微信公众号运营，团队化，公司化运作
很多人问我，XX或XX是不是你们姑婆那些事儿的竞争对手啊。我说不是啊，最大的对手真的是自己……
专业化，团队化，公司化运作，是微信号运营的必然趋势。现在微信号的入口是朋友圈，用户基本上从朋友圈看文章而非点击进入你的微信号看。意味着你的竞争对手不仅仅是定位和你类似的微信号，还有其他各种能产出优质内容的专业团队。
所以，你要是不能保证微信号足够有料，慢慢就被用户遗忘了。
因此草根号的生存环境越来越差。如果没有团队、资源的支持，仅凭你一个人，越来越难以脱颖而出。
下图是姑婆的一位朋友曾经发给我的两家酒类微信号的内容分析图，你以为人家公司能做到几万的阅读量仅仅是凭借一个人转载转载行业文正和鸡汤文就刷到的？！
你说，现在很多个人号也办得越来越好哇。不过对于KOL来说，他/她自己就是最大的资源，也在自己擅长的领域投入了很多的时间和精力。口说无凭，你可以先搜一下最近很火的咪蒙以及papi酱的背景。
内容是目前传播最大驱动力
最近看了新媒体大牛讲怎么做微信号运营，但是想想他们的成功，大多数是源自于他们的内容，而不是传播或者营销。这个最具有核心竞争力的内容，一般都是源自于他们在之前领域取得的成功和积累，比如吴晓波，比如罗辑思维，比如咪蒙，比如papi酱。这是现在大多数像我这样的小编无法做到的。
所以，对于一些新媒体运营人来说，也许这个岗位是个好的入行点，长远来看，如果你真的想有一个属于自己的牛逼微信号，是不是不如去某一个领域，好好做，扎实做，真正做出经验来了，再开自己的微信号……
当然，这只是姑婆的一家之辞，具体情况还请各位看官自行判断。
但是，我已经入行了，我应该怎么做？
1，用方法论去推动自己的工作，有意识增多自己能掌控的运营模块。
我非常认同类类大神的一个观点，顶级运营的其中一个条件，就是综合能力足够强，至少精通三种以上的运营模块。
运营的模块有很多，用户运营、内容运营、活动运营、数据运营、渠道运营等等，每个模块可以再细分，不可能所有的运营模块都会，但是一个运营人一定要追求让自己精通更多的模块。
如果有一天，你能负责一个项目，你就会发现，运营这个环节，无非是若干个运营模块如何有效的排列组合的过程。你都没做过，何谈组合？
让我们回头再看看新媒体运营，你觉得你可以做的，只是发发文章么？
请以锻炼运营模块的方式去工作，让自己的工作更加系统化，也更具有方法论。比如当你想要获取第一批种子用户的时候，即使是一个人，请你针对用户画像，确定用户使用场景，然后再针对性制定推广方案，当你要做活动的时候，即使是一个人，请你规定自己写出完整的活动方案。
做好每天的内容推送——内容运营；
用社群将核心用户聚集起来，并给用户提供良好的服务——用户（社群）运营；
根据微信号的定位做好活动——活动运营；
…………
对自己有多一些的要求，千万不要一直停留在简单地复制粘贴的初级阶段。
2，更长远的职业规划，从微信号到其他。
如果你能待在一个微信号团队，你的工作或许能够接触到更多的内容，除了上面讲的运营版块，可能还会接触到功能跟进与开发，BD，商务合作谈判，甚至通过微信公众号了解了某个领域的内容后，可以转行到其他岗位上。
姑婆的很多朋友，从微信号起步，后来去各行各业都干得不错——
有的继续做新媒体的，后来自己带团队干的，然后从微信系（服务号、订阅号、个人号），拓展到微博系、百度系（含知道、贴吧）、以及QQ系（含QQ空间、QQ营销）的运营的。
有的通过不断掌握模块后来转型到公关经理甚至是创业公司市场总监的；
有的是通过微信组织活动，后来专职做活动策划的；
…………
3，学习专业化新媒体团队的运作模式。
如果给你一个新媒体运营团队，你会怎么弄？
现在微信号运营团队（或者说依托于新媒体），专业化，团队化，公司化运营的越来越多了。比如逻辑思维，比如一条，比如吴晓波财经。也许你没有机会带领这种一只团队，但是你要去研究他们是怎么从最开始围绕内容，最后一直做下去的。
如果你只懂得一个人单打独斗的模式，你又怎么能带领团队呢？
4，如何做内容？
这一块，铺开了讲也是一个体系，姑婆会在后续专门撰写一篇长文说明，今天只说方向。
方向一：内容+服务
如果你现在就在运营公司的微信号，想想能否结合公司的定位，让微信通过服务沟通以及产品开发，使你的微信有用起来，有不可取代的用途。
案例一：利用活动做到百万用户？运营高手讲述企业服务号的生存之道！
案例二：我从程序猿转运营的这一年：告诉你一些不一样的运营方法！
方向二：内容的生产
如下图，现在微信公众号的内容（非活动）来源，主要有四个方面，转载微信公众号运营，约稿，PGC（专题策划），建议新媒体运营的小伙伴，多去了解各微信号的玩法，多做尝试，突破自己，让自己运营的微信号内容丰富起来。
（小梦）
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