万达电商商业模式模糊 巨额投资被指急功近利
万达电商商业模式模糊 巨额投资被指急功近利 导读：尽管这并非万达首次涉足电商领域，但如此大手笔的投入对于万达而言意义非同以往，不过，“豪言壮语”却难掩万达长期以来的电商困境：运营多年的万汇网悄无声息，电商高管团队纷纷离队。 万达董事长王健林如今准备重新调整万达的“盘子”：在 7 月中旬的万达集团半年工作会议上，他透露，将投资 50 亿元联合中国最大的几家电商成立万达电商品牌，力争 3 年左右实现盈利或至少找到盈利模式，到 2020 年，万达电商将与不动产、文化旅游、金融、零售一起构成万达的五大业务板块。 尽管这并非万达首次涉足电商领域，但如此大手笔的投入对于万达而言意义非同以往，不过，“豪言壮语”却难掩万达长期以来的电商困境：运营多年的万汇网悄无声息，电商高管团队纷纷离队。 再次投入重金的万达电商能否寻找到新的盈利模式?依靠全国上百座万达广场庞大的资产，万达电商极有可能走与阿里巴巴(滚动资讯)、京东不一样的电商路线。这个电商平台完全可以服务于万达自身的商业体系，实现线下、线上资源共享，达到盘活存量资产的目的。“不等人”的万达电商“不等人”的万达电商 就在万达宣布投资 50 亿元重整电商板块前的半个月，知名职业经理人、万达电商 COO 马海平选择离开万达自主创业，由此成为最近一年以来从万达电商离职的又一高管：其前任、万达电商原 COO 刘思军也在加盟万达电商不久就挂印而去，离职加盟了另一家传统企业。
自 2012 年 5 月组建以来万达电商 其商业模式，万达电商的动荡就一直如影相随：2013 年 6月，曾任 总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛从万达电商总经理一职上离任，距其担任该职务只有半年的时间;随后，万达电商由万达集团 CIO 朱战备短暂接管，一直到 2014 年 7 月，奢侈品电商佳品网原 COO 董策出任万达电商 CEO，高朋网原副总裁高峡出任 COO。同时，在高管之外，大量的中层骨干也不断流失，有万达电商的前员工透露万达电商 其商业模式，在最近一两年，中层的流失率超过 50%。 在年薪高达 200 万元的诱惑下，多位管理层仍然弃之而去，万达电商所面临的现实困境可见一斑，而其电商平台万汇网，在上线运营一年多后至今仍然悄无声息。 在不少行业人士看来，万达电商高管团队的不断出走与万达作为传统企业的管理文化不无关系。一个广为流传的桥段是，龚义涛就是因为接受不了万达
