万科地产商业的模式分析详解.ppt 99页
从新鸿基到帕尔迪万科商业模式解析世聯地產本报告是严楮保密的 无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杄呢?原因也是在于经过23年的探索万科的商业模式,万科形成了可引领仚业持续发展的管理优势。对于万科创造的业绩,业界名人冯仑的句评论极为精辟有些公司80%时间关注的是机会和突破,只有不到20%时间抓管理,而万科恰恰相反,80%精力投入管理性决策上,20%是投资性的决策” 、适时而变的企业发展战略 从万科的发展战略说起2004-2014战略目标1.净利润从2003年的54亿元增长到100亿元,增长18倍2.销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元,增长15倍;3.占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。2005-2008战略目标1.年均复合增长超过40%2净利润从2005年的135亿增长到40亿3销售额从2005年的140亿元增长到400亿元; 划的10年目标按照04年万科的十年规划,2014年达到1000亿的销售目标,则每年的复合增长率至少达到3099年-2014年房地产行业与万科销售额对比25000万科CAGR=34.1%行业CAGR=13.1%万科CAGR=30.0%业销售04上地产行收售:3212(单位:亿元)-万科地产额卜.26123.,年-2014年万科的商业模式,行业销售颔根据建设部科技信息硏究所预测,万科年销售额按复合增长率30%计算 07年销售收入就超过500亿按照30%的复合实际的发展情况增长率,2010年可实现千
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