ACCA：技术与价值是未来商业模式创新的根本
当今世界瞬息万变,各种组织机构纷纷利用商业模式设计,来寻找独特的价值创造方式,以期实现行业破局。在此背景下,ACCA(特许公认会计师公会)发布最新报告《未来商业模式:系统、融合与特征》( of the : , and ),揭示了商业模式设计背后的12个主要特征,并指出当今企业正通过不同方式对这些特征加以组合,试图创造新的价值来源。
ACCA可持续发展研究与政策主管、报告撰写者格里尔(Jimmy Greer)表示:新工具意味着商业模式创新比以前更容易实现。各种组织机构在以不同方式利用模式创新,以期实现价值创造。然而当今世界的种种挑战,需要我们具备更宽广、更系统化的视角。
组织设计想要寻求颠覆,不能闭门造车,而要依托于经济与社会的复杂状况。现代经济的发展进程中总是充满挑战,比如技术浪潮时高时低,社会机构未能发挥应有作用,环境面临的考验也濒临极限。在今天,这些挑战更蔓延至了新的领域。
报告指出,组织机构在开发新商业模式的过程中主要是对以下12种特征进行组合应用,包括:
多层资源叠加
加强参与
基于平台
多元资本
目标明确
善用数据
测试边界
开放包容
提升潜能
公平竞争
群策群力
复原力
格里尔认为,具备上述特征的企业就能够在未来成功创建新商业模式。财会行业很适合为未来的商业模式发展提供支持,打造抗压、包容并且繁荣的社会。在商业模式设计、创造和把握价值方面,专业会计师具备独特优势。这意味着专业会计师可以承担重要战略角色,帮助企业应对未来做好准备。格里尔总结道。
此外,报告对一些基本问题作出解答,如为什么说商业模式创新很重要?若要实现商业模式的运作,世界应该具备怎样的形态?应该如何结合各种模式创造未来价值?
当今世界瞬息万变,各种组织机构纷纷利用商业模式设计,来寻找独特的价值创造方式,以期实现行业破局。在此背景下,ACCA(特许公认会计师公会)发布最新报告《未来商业模式:系统、融合与特征》( of the : , and ),揭示了商业模式设计背后的12个主要特征,并指出当今企业正通过不同方式对这些特征加以组合,试图创造新的价值来源。
ACCA可持续发展研究与政策主管、报告撰写者格里尔(Jimmy Greer)表示:新工具意味着商业模式创新比以前更容易实现。各种组织机构在以不同方式利用模式创新,以期实现价值创造。然而当今世界的种种挑战,需要我们具备更宽广、更系统化的视角。
组织设计想要寻求颠覆,不能闭门造车,而要依托于经济与社会的复杂状况。现代经济的发展进程中总是充满挑战,比如技术浪潮时高时低,社会机构未能发挥应有作用,环境面临的考验也濒临极限。在今天,这些挑战更蔓延至了新的领域。
报告指出,组织机构在开发新商业模式的过程中主要是对以下12种特征进行组合应用什么是商业模式创新,包括:
多层资源叠加
加强参与
基于平台
多元资本
目标明确
善用数据
测试边界
开放包容
提升潜能
公平竞争
群策群力
复原力
格里尔认为,具备上述特征的企业就能够在未来成功创建新商业模式。财会行业很适合为未来的商业模式发展提供支持,打造抗压、包容并且繁荣的社会。在商业模式设计、创造和把握价值方面,专业会计师具备独特优势。这意味着专业会计师可以承担重要战略角色,帮助企业应对未来做好准备。格里尔总结道。
此外,报告对一些基本问题作出解答,如为什么说商业模式创新很重要?若要实现商业模式的运作,世界应该具备怎样的形态?应该如何结合各种模式创造未来价值?
阅读报告《未来商业模式:系统、融合与主要特征》中文完整版什么是商业模式创新,请点击这里。
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