共享经济新模式---共享医院来报到了
终于看到一个不玩概念、不是蹭热点的共享项目出现了，那就是位于杭州的共享医院。这个在国外叫做 Mall（医疗商场）的项目，可是通过浙江省卫计委特批同意的，其意义是共享经济进入医疗领域医院共享经济有哪些，将为传统的医院运营模式带来颠覆性的变化。
为什么说 Mall型式的共享医院是靠谱的共享经济模式？因为它是将不同来源的医疗资源进行集中、整合，发挥新价值，产生新綜效，这种共享是B2B之间的。这与近两年出现的共享单车、共享篮球、共享雨伞等项目大不相同，这种共享是B2C之间的，而且业者名为共享，实际就是租赁。这些“共享”的物品是业者采购来的，并不是社会上闲置资源经由业者整合后再运用。
这家共享医院有何特殊之处？
一、选址
选在交通发达的购物商圈；共享医院位于杭州大厦501城市生活广场，这个广场的地下1层到5层是购物商场，6层到20层则全部是医疗商场。不像一般人去医院会有一种阴郁、焦虑的感觉， Mall设在购物商场楼上，消费者可以先逛逛商场，再到楼上进行医疗方面的消费，感受大不相同。
二、群聚模式
传统医院为许多医治及检查身体的不同科室组成，但都是在同一个公司的旗帜下运营。而杭州的 Mall却是集合不同的、独立的、知名的医疗机构，在同一处地点501城市生活广场，为病患或需要的人提供咨询、医疗及检查等业务。可以预期，因为 Mall聚集了一批优质医疗团队、诊所，当知名度打开之后，会产生人流的聚集效应，为每一个进驻的诊所或机构带来庞大的生意。
三、资源共享
主要是在基础医疗设备和服务等方面进行共享；例如检验、病理、超声、医学影像等基础诊断服务，以及药房、手术室等。由于进驻的医疗院所隶属不同企业，所以，他们委托一家机构运用信息技术，统一对上述资源进行合理配置及管理。既然说资源共享，换个角度说也是人力、设备、资金、空间、营销等的共同分摊；可有效降低大家的成本，提高运营效率，增加綜效发挥后的收益。
未来，其他地方的优质诊所或创业医生，也可以拎包入驻 Mall，共享里面的医疗资源，而不必自己花重金投资设备、装修等。
目前 Mall入驻了知名的邵逸夫国际医疗中心，张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美、妇科、五官、心理、运动复健等专科诊所。未来将一步步打造成集高端门诊、名医专科中心、高端体检中心、医学美容和抗衰老中心、健康管理中心等一站购足的集合体。
Mall与“利润中心制”有异曲同工之妙
最后是个人的观点，要说 Mall是共享经济的产物，其实也可以看作是传统大型企业采用的“利润中心制”的变型。所谓“利润中心制”是企业将许多部门独立成事业部的概念，各自设定目标及计算盈亏，这些部门可以共享集团提供的人事、行政、IT、财务等部门的后勤支持服务。大部分推行“利润中心制”的企业还会向使用这些后勤服务的各事业部收取分摊费用。
而 Mall里的每家机构不是同一个集团的下属，他们是不同公司的集合体，所以不是“利润中心”的运营模式医院共享经济有哪些，但是他们的确也将基础医疗设备和服务所需的人力、物力、空间统一运用、进行共享及分摊费用，这岂不是有些像实施“利润中心制”的企业提供后勤业务共享的精神？所以我说 Mall它有点像是“利润中心制”的变型。
