近日，河南国资平台高质量转型发展2023专题研讨会在郑州市举行，活动旨在促进河南省国资国企改革实践共享与创新发展，搭建国资国企资管总交流平台。

会议由明源不动产研究院联合南京方达管理咨询有限公司举办，90余家国有企业的200多位负责人参会，共同分享在资产管理战略打造、存量资产高效盘清盘活、资产运营能力提升、数字化赋能资管等方面的实践经验，畅谈资产管理新机遇。

明源云河南区域总经理杨晶：

数字化和信息化是国资国企发展的“左右手”

随着国务院办公厅《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知》的印发，各地纷纷开启探寻国有资产盘活的有效路径。河南省国资国企如何有效盘活存量资产，深入实施新一轮国资国企改革行动，加快推进高质量转型升级？

明源云河南区域总经理杨晶在致辞中说，为激活国企发展活力，从中央到地方，各级政府相继出台了新一轮存量资产盘活的政策措施。在此背景下，只有持续聚焦主业，全力深化改革，国企才能够真正实现高质量发展。杨晶表示，挑战与机遇并存，明源不动产研究院在与长沙城发、济南城建等城投城建类国企开启资管数字化管理的过程中餐饮清资产共享，沉淀了不少实践经验，她希望这些案例能为河南的国资国企发展带来启发。

她认为，国有企业在资产盘活之路上，要把握资产盘活的核心逻辑，努力提升资产的管理能力和收益能力，使资产能健康、持续产生现金流，再通过优质资产来吸纳社会资本和资金的投入，再持续做强做优做大，让资产真正“活”起来。而数字化和信息化是国有企业的左右手，可以帮助实现国资国企高质量发展。

方达咨询总经理王蓬：

以地方资产资源清查为基础，进行六大重构

2022年10月，河南省人民政府办公厅印发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的实施意见》。意见明确提出，推动建设任务重、投资需求强、存量规模大、资产质量好的地方积极盘活存量资产；支持基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)上市；有效发挥国有企业带动作用；探索促进盘活存量和改扩建有机结合；完善存量资产盘活政策等。

中国城发会区县城投联合工委副秘书长、和君集团合伙人、方达咨询总经理王蓬从新形势、新机遇和新要求、国资国企改革、城市发展、产业升级、行业发展转型等视角进行深度解析。

王蓬基于对政府国资平台公司转型发展核心关注点的研判，提出地方政府在推进平台公司改革发展中，应高位统筹推进，着力构建政企“命运共同体”和企业“有机生命体”。

围绕国资战略重构与平台公司改革发展，王蓬结合实践经验，提出了“一个基础、六大重构”的建议，即以地方政府性资产资源清查为基础，重构平台公司顶层、资产、业务、组织体系、人力资源、政企关系，以期实现高质量发展。

明源不动产资管咨询专家赵宸：

国企应聚焦战略主业，打造“资源—资产—资本—资金”良性循环

作为国民经济的压舱石，国有企业通过盘活存量资产，使资源和存量资产加快向效率高的部门流动，优化资源配置，这不仅是稳住经济大盘的战略性举措，更是破解经济和财政风险，并释放中长期增长动力的根本途径。

明源不动产研究院资管咨询专家赵宸以“把握资产盘活新机遇，助推国企高质量发展”为主题分享，从“十四五”期间央国企新使命出发，围绕一利五率、国企改革、政策红利、资管红利等多重利好下，央国企发展迎来黄金时代。

赵宸分析，目前国有企业资产增长速度远超GDP增长速度，形成鲜明反差的是，资产营收率却呈下降趋势，盘活资产、提升资产经营效率迫在眉睫。

赵宸认为，要在新时代有所突破，国有企业需要聚焦“战略主业”，积极发挥“管资本”职能，提升“投融管退”核心能力，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化，打造“四资联动”(资源—资产—资本—资金)的良性循环。

明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟：

数字资管助力国有资产运营增值

存量资产如何高效盘清、提高运营效能、有效把控风险？数字化有着不可替代的作用。

明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟以“数字资管助力资产运营增值”为主题进行分享。

在国务院提出进一步盘活存量资产，扩大有效投资的背景下，卢晓伟认为，当前国资国企面临的“三大挑战”。同时他提出两大破局秘籍，一是重塑思维，打造业务发展新模式；二是建立价值牵引和经营驱动的新资管体系。

卢院长通过两个国企时间案例讲述了国有资产管理进化路径三个标志性阶段：盘清资产阶段、运营盘活阶段、资本优化阶段。

提升管理能力、助力精益运营，数字资管功不可没。明源云打造了国有资产“1363”管理体系，即1个资管数字化转型目标、3个主要任务、6个支撑任务的关键举措、3个数字化成果。围绕盘清资产家底、掌控经营效益、加强资产监管三个主要任务，帮助企业提升国有资产管理能力，盘清资产家底。通过资产一本账、布局一幅图、管理一张屏3大数字化价值成果，来帮助企业领导层更直观、更高效、更精准地掌控集团资产管理及运营情况。

方达咨询合伙人、副总经理李启春：

城投公司转型需要改善区域信用环境、提升融资能力

在会议现场，方达咨询合伙人、副总经理李启春以县域类和园区类两个城投公司转型发展，分析了城投公司高质量转型路径。

李启春认为，城投公司转型是一项系统性工程，衡量城投转型是否成功不仅仅是融资多少，也包括业务结构、经营状况、管理水平、人员队伍等更多方面。

针对河南城投公司高质量转型发展路径，李启春建议，地方政府要高位推动，要发挥地方优势条件，积极借鉴先进地区经验餐饮清资产共享，因地制宜谋划转型路径，加快改革转型步伐。

同时，地方政府要通过提升市场形象，改善信用环境，不断拓宽资金渠道、提升融资能力。要善于利用资本运作手段，引领产业发展。

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