移动互联网时代电信运营商的商业模式
移动通信与互联网的高速发展与融合，使得电信业进入了移动互联网时代。电信运营商面临着更加复杂的竞争环境，语音和数据业务趋于饱和，OTT业务对传统业务产生巨大的冲击，虚拟运营商加入产业竞争，互联网平台企业日渐崛起，电信运营商迫切需要寻求新的业务增长点，企业转型势在必行。移动互联网为电信运营商提供了良好的发展机遇，也使运营商面临着前所未有的挑战。移动互联网的价值链与传统移动通信业务的价值链相比，具有复杂性、开放性的特点。由于价值链的分解与重构电信运营商商业模式，产业格局发生了变化。随着产业中价值转移，各参与者之间的市场力量也在变化。电信运营商原有的商业模式已经不适合移动互联网业务的发展，商业模式的重建是运营商转型所面临的首要问题。现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是企业生态系统之间的竞争，因此商业模式的设计必须与企业生态系统的研究相结合。关于商业模式的研究目前理论界还未形成完整的体系。本书采用企业生态学的理论，建立了商业模式的分析框架，对运营商的商业模式中的关键策略进行了分析，并结合实际对如何构建合理的商业模式提出了建议。本书共分为七章。第一章为绪论，第二章为理论综述，第三—六章为本书的核心部分，其中第三章提出了基于企业生态学的商业模式分析框架，第四章对移动互联网产业生态系统进行了分析，第五章讨论运营商的企业边界问题，第六章分析商业模式中的部分关键策略，第七章是对本书的总结和进一步研究的展望。
具体内容如下:第一章:绪论。综合分析了当前移动互联网的发展概况，阐述了本书的研究内容和研究意义，概括了本书的研究方法和结构安排。第二章:理论综述。对本书中所应用的企业生态学理论、价值链理论、网络外部性理论进行综述。企业生态学理论通过对企业之间以及企业与其所处的商业生态环境之间关系的研究，揭示企业生存、发展、创新的规律。价值链理论揭示了企业价值活动的规律。网络外部性理论揭示了网络产业所具有的“正的消费外部性”和需求方规模经济，主要用于研究信息技术与网络产品的需求特点。第三章:移动互联网商业模式分析框架。本章归纳了商业模式现有的研究成果，并从企业生态学的视角，解释了商业模式的内涵，提出了商业模式的分析框架和构成要素。同时，本章分析了移动互联网的经济学特性，结合典型企业案例，分析了移动互联网商业模式的特点。第四章:移动互联网产业生态系统。企业生存发展策略与其所在的商业生态环境密不可分。本章对移动互联网的产业生态系统构成、特点、成员之间的相互关系进行了总结，分析了运营商的市场势力和在产业生态系统中的地位及作用，研究了决定商业模式的外部因素。第五章:运营商的企业边界研究。企业边界决定了运营商在价值链中所参与的价值活动的范围，是运营商商业模式的首要问题。
本章通过企业生态位理论揭示了企业边界的内涵，分析了决定企业边界的因素，并建立了企业边界决策的三维模型。对运营商的纵向一体化策略和虚拟一体化策略进行了分析，并根据企业边界的不同，对运营商商业模式进行了分类和对比。第六章:运营商的移动互联网商业策略。商业模式是企业商业策略的完整体系，涉及面较广。本章针对移动互联网产业的特点，选取了对商业模式中比较重要的定价模式、互联互通、合作模式进行了分析，对商业策略的制定提出建议。第七章:总结和展望。 关键词:商业模式移动互联网生态学价值链网络外部性
A of leaps in ，，and is the stage for to our lives。In years，the voice and short is 。 ARPU the to for other of 。，the and owned the value chain。 with the of voice ，the value chain is open and 。The value chain can and the power and of the 。
Such new for to more value from other by new or the needs via the of value 。The most issue faced by model 。For the sake of the in the ，the among has from only to both and 。，the on the model base on the of 。
The have the and of model。 of the of view电信运营商商业模式，the lack an and the frame didn’t yet set up。This paper to the of model based on the ， the of model，and give to the about the key in field。There are seven in this paper。 one is an ， two is a of tools that this paper will use。
The core of this paper is three，four，five and six。An frame of model is in three and in four we will 。 five the of 。 six in 。 is given in seven，the last 。The first is“”。In this ，this paper will the of ， the and of this paper and the and of this paper。
The is“ and of ”。This will the ，value chain and that are used in this paper。The third is“ Frame of Model”。，this the of model， the of model using ; then it the of ; at last，it the of and 。
This a frame with three for model and the of model。The forth is“ of ”，it is made up of three 。The first part is to the types and of the ; the part is about the form of value chain; and the last part the power of in the value and the role of 。
The fifth is“The of ”。As the the scope of value ，it is the issue of model for 。This out the of ， the and build up a three model of 。Also，it out value law and the and ， the types of model to the of 。
The sixth is“ on of of ”。Take of the of model，the of model many 。This three to ， ， ， 。The is“”。 Key Words: chain
最后重点推荐当下最新最火的商业模式 不管你是想创业找项目的，还是自己开实体门店的，猪小侠是目前市场独一无二的实体门店引流商业模式 猪小侠属于消费返现平台，即消费者消费多少就有机会返现多少，通过这种方式促进消费者复购和分享，提升门店的客源 猪小侠消费返现模式目前已经获得多家每天报道，是2023年实体门店拓客最佳商业模式 更多详细了解点击进去 猪小侠全民共享系统
手机浏览，点击图片保存二维码到相册，然后打开微信扫一扫选择本二维码图片就可以进入，电脑端微信“扫一扫”二维码，进入找聊天搭子平台，里面有找饭搭子、找对象、找陪伴服务等等
