共享充电宝行业从去年3月份兴起，资本蜂拥而入。据公开数据统计，从去年的3月31日到4月10日的短短十天间，就有5笔融资，超20家机构入局共享充电宝，其市场迅速升温，资本的狂热程度堪比共享单车。

而今一年之后，共享充电宝从曾经的万人空巷，到如今只剩来电、街电、小电等几个公司还屹立在这一行业。资本与市场在短暂的狂热之后，终于回归理性。只有依靠清晰的盈利模式，才能在残酷的洗牌风浪中存活下来。

通过对共享充电宝的运营模式进行分类，能够分析其盈利模式：其一，移动模式下的移动共享。即充电宝可以被带走，并可以在另一个地方使用完毕后归还。这种模式的主要盈利点在于，充电宝本身的租金、单机设备上面的广告，以及出售配套数据线这三个方面。根据某共享充电宝公司对外披露的数据等可以得知，仅仅通过租金收入，机柜式充电宝模式4个月便可回本，年成本利润率最高可达85%。再加上广告费，数据线销售收入，预计未来每个充电宝回本周期在三个月左右。

其二，固定场景下的移动共享。即用户借走充电宝后共享充电宝的合作模式是怎样的，依然在附近活动，后原处归还。这种模式相较于第一种模式，资金投入较小，对单机设备数量的要求也较低，风险相对于异地归还而言比较低，而且，省去了区域间充电宝的调配，运营成本也较小。相对应的，这种模式的单机设备也较小，主要收入来源于租金和出售数据线，广告收入也比第一种模式低。

其三，固定场景下的固定共享。这种模式一般表现为，在餐厅，咖啡厅等地方，充电宝与数据线为一体，即充即用，不需借走，不需支付押金，方便快捷。这种模式的优点在于，成本较低，铺设速度较快，由于充电宝不需出借，所以产品折旧较小，风险较小。缺陷在于盈利点单一共享充电宝的合作模式是怎样的，基本只有租金收入，不存在销售数据线收入，广告费收入几乎为零。

但这些盈利方式，也不意味着共享充电宝行业能够长足发展。

首先，当前虽然各大公司都在跑马圈地，但设备铺设范围还是不够。例如，用户碰到共享充电宝的单机设备，同样会担心归还时如果找不到设备怎么办。共享充电宝很难达到共享单车的铺设广度，而没有了铺设的广度，就会直接影响到租赁充电宝的人群数量。

其次，除了行业内各个公司竞争激烈外，很多餐厅、商场也都提供了临时充电服务，方便用户充电。而这在很大程度上就挤压了共享充电宝的市场空间，减少了租赁人数。

再次，越来越多的充电宝制造商也在不断地对自身的产品进行创新，在扩大充电宝电量的同时，也在尽力减小充电宝的体积与质量。甚至很多手机壳制造商也在不断开发与充电宝整合在一起的手机壳，这样使得随身携带充电宝变得不再麻烦，也降低消费者对租赁共享充电宝的需求。而从手机自身看来，各大手机制造商也在竭力增大电池容量，延长手机使用时间，发展极速充电技术的革新，让电量低临时充电几分钟即可出门成为可能。

综上因素可以看到，共享充电宝行业自身的特点和运营模式，有一些无法避免的缺陷，同时随着科技的发展，该行业的市场容量也会受到各种其他行业的挤压。共享充电宝行业若想长久发展，持续盈利下去，还需要对其运营模式进行一定的改革创新。

手机浏览，点击图片保存二维码到相册，然后打开微信扫一扫选择本二维码图片就可以进入，电脑端微信“扫一扫”二维码，进入找聊天搭子平台，里面有找饭搭子、找对象、找陪伴服务等等