共享经济与传统电商的差别 2022
2022-2027年广东省新零售行业商业模式创新与新消费时代下行业投资机会评估报告
报告描述
报告简介
《2022-2027年广东省新零售行业商业模式创新与新消费时代下行业投资机会评估报告》对广东省新零售行业跟踪搜集的一手市场数据,采用与国际同步的科学分析模型,全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了广东省新零售行业的竞争现状、需求状况及增长态势;广东省新零售行业运营状况;广东省新零售产业链市场投资机会和潜力;同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全面、准确地把握整个广东省新零售市场走向和发展趋势。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、商务部、财政部、工信部、华经市场研究中心以及国内外重点刊物等渠道,数据权威、详实、丰富,同时通过专业的分析预测模型,对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对广东省新零售行业有个系统深入的了解、或者想投资广东省新零售市场相关行业,本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
第一章2018-2021年广东省新零售的内涵及意义
1.1新零售发展概况
1.1.1新零售的概念
1.1.2新零售的本质
1.1.3新零售时代来临
1.2新零售的内涵介绍
1.3广东省新零售的特征
第1章:广东省新零售行业发展背景及机遇分析
1.1 新零售的定义及内涵
1.1.1 “新零售”解读
1.1.2 “新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级
(1)“新零售”:不是线上+线下的简单结合
(2)“新零售”:线上线下O2O的全面升级
(3)“新零售”特征:数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流
(4)对消费者:消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移
(5)对零售商:数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的最终途径
1.1.3 “新零售”与传统零售的区别与联系
1.2 广东省新零售产业背景分析
1.2.1 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素
(1)国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础
(2)主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成
1.2.2 线上流量红利消失、线下价值凸显,二者融合成为必然
(1)传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩,面临增长“瓶颈”
(2)线上竞争格局已定,同时遭遇生鲜、场景体验等瓶颈
(3)线上运营成本增加、用户流量获取难,向下沉市场拓展成为关键
(4)线下零售价值无法取代,完成消费者画像防不开线下环节
1.2.3 传统零售业困难重重,新零售为实体商业注入发展活力
(1)传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择
(2)实体零售“先天不足”:经营模式存在天然弊端
(3)零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题
(4)新零售为实体商业发展,注入新的发展活力
1.2.4 在消费升级的大背景下,消费者体验倒逼产业技术升级
(1)新消费主体引领新消费理念
(2)新消费理念,新消费内容
(3)新消费理念,新消费方式
(4)消费体验倒逼技术升级
1.3 广东省新零售发展机遇分析
1.3.1 政策端:推动实体零售创新转型,新零售成为风口
(1)政策大力推动实体零售转型
(2)新零售成零售转型的突破口
(3)政策端给新零售带来的发展机遇
1.3.2 需求端:新零售有效解决消费需求变化引起的痛点
(1)消费习惯产生变革,竞争回归零售的本质
(2)消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解
(3)针对产业痛点,线下价值被重新审视与挖掘
(4)消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道
(5)需求端给新零售带来的发展机遇
1.3.3 竞争端:线下线下由竞争转向融合,新零售成桥梁
(1)线上零售增速放缓,线下冲击仍未消除
(2)线下模式具有最后一公里的区位价值
(3)由割裂敌对到融合:新零售带来变革
1.3.4 技术端:信息技术充分发展为新零售提供强大保障
第2章:广东省新零售行业发展现状及市场前景分析
2.1 广东省新零售行业市场发展阶段分析
2.1.1 新零售行业发展阶段的研究
2.1.2 广东省新零售行业细分阶段发展特点
2.2 广东省新零售给传统零售带来的冲击和变革分析
2.2.1 广东省新零售给传统零售业带来的突破机遇
(1)新零售如何解决传统零售业消费痛点
(2)新零售如何助力传统零售企业开拓市场
(3)新零售如何成为传统零售市场突破口
(4)新科技技术如何助力企业改善管理运营
2.2.2 广东省新零售给传统零售业带来的挑战分析
2.2.3 广东省新零售给传统零售带来融合创新机会
(1)用户层面
(2)商业层面
2.3 广东省新零售给传统电商带来的冲击和变革分析
2.4 广东省新零售行业市场发展现状分析
2.4.1 线上巨头主动布局线下
2.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读
2.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读
2.4.4 广东省新零售行业竞争格局分析
(1)新零售行业参与者结构
(2)新零售行业竞争者类型
2.5 广东省新零售行业市场发展前景分析
2.5.1 新零售行业市场增长动力分析
2.5.2 新零售行业市场发展瓶颈剖析
2.5.3 新零售行业市场发展趋势分析
第3章:新零售生态系统构建与建设战略规划分析
3.1 广东省新零售生态系统构建
3.1.1 认识新零售生态系统的本质
(1)新零售生态,全方位服务
(2)新零售生态,全渠道体验
(3)新零售生态,高效率机制
3.1.2 新零售生态系统的方案图解
3.1.3 新零售生态系统的构建要点
3.1.4 新零售生态系统建设战略规划
3.2 广东省新零售生态系统建设要素之——数据
3.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性
3.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析
(1)新零售的大数据预测
(2)新零售的大数据营销
(3)商业仿真辅助智能决策
(4)数据服务
3.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析
3.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向
3.2.5 新零售趋势下共享经济与传统电商的差别,企业在大数据领域的投资布局
3.2.6 新零售趋势下,大数据产业的机遇和变革趋势
3.3 广东省新零售生态系统建设要素之——支付
3.3.1 支付在新零售生态系统的重要性
3.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析
3.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析
3.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向
3.3.5 新零售趋势下,企业在支付领域的投资布局
3.3.6 新零售趋势下,支付产业的机遇和变革趋势
3.4 广东省新零售生态系统建设要素之——物流
3.4.1 物流在新零售生态系统的重要性
3.4.2 物流在新零售的应用场景及影响分析
3.4.3 物流在新零售的应用现状及案例剖析
3.4.4 物流在新零售的应用趋势及创新方向
(1)城配服务平台化是城配企业发展的必由之路
(2)重构物流场景,已经成为行业不可逆转的趋势
3.4.6 新零售趋势下,物流产业的机遇和变革趋势
3.5 广东省新零售生态系统建设要素之——金融
3.5.1 金融在新零售生态系统的重要性
(1)2B:新零售助力社会信用体系建立
(2)2C:消费金融是新零售商家重要的战略
3.5.2 金融在新零售的应用场景及影响分析
3.5.3 金融在新零售的应用案例分析
3.5.4 金融在新零售的应用趋势及创新方向
3.6 广东省新零售生态系统建设要素之——物联网
3.6.1 物联网在新零售生态系统的重要性
3.6.2 物联网在新零售的应用场景及影响分析
(1)收银台
(2)货架排面监控
(3)物流配送
(4)商品防损
(5)电子价签
3.6.3 物联网在新零售的应用现状及案例剖析
3.6.4 物联网在新零售的应用趋势及创新方向
第4章:广东省新零售行业商业模式创新策略分析
4.1 阿里系新零售商业模式创新分析
4.1.1 阿里系新零售商业模式的特点
4.1.2 阿里系新零售投资布局情况
(1)物流体系布局
(2)二手交易市场布局
(3)生鲜布局
(4)超市布局
(5)无人零售领域
4.1.3 阿里系新零售系统建设情况
4.2 京东系新零售商业模式创新分析
4.2.1 京东系新零售商业模式的特点
4.2.2 京东系新零售投资布局情况
(1)便利店布局
(2)超市布局
(3)生鲜布局
(4)无人零售布局
4.2.3 京东系新零售系统建设情况
(1)智能零售
(2)智能物流
4.3 阿里&京东,两种新零售路线的交锋
4.3.1 阿里与京东的第一大路线分歧:轻资产还是重资产?
(1)阿里只做第三方商户的平台,没有自营库存和自建物流
(2)京东近年一直努力引进第三方商户,但和阿里的差距还是很明显
(3)“轻资产”与“重资产”的路线差异,从线上一直贯穿到线下业务
4.3.2 阿里与京东的第二大路线分歧:新零售应该如何发展?
(1)阿里新零售
(2)京东新零售
(3)两种路线的本质差异,“轻资产”与“重资产”战略分歧的延伸
第5章:广东省新零售对传统零售业态的颠覆及投资机会
5.1 广东省传统零售业态发展现状与瓶颈分析
5.1.1 广东省传统零售业态发展现状
(1)社会消费品零售总额
(2)网络零售交易规模
5.1.2 广东省传统零售业态结构分析
5.1.3 广东省传统零售业态主要瓶颈
5.2 广东省新零售对夫妻店、社区店颠覆及投资机会
5.2.1 广东省夫妻店、社区店发展现状与痛点分析
(1)夫妻店、社区店发展现状
(2)夫妻店、社区店发展痛点
5.2.2 广东省新零售趋势下,夫妻店、社区店的发展趋势与创新
(1)融入到相对完备的供应链、物流、支付体系中,成为改造型便利店
(2)从源头入手,彻底使用新模式、新业种
5.2.3 广东省新零售趋势下,夫妻店、社区店的机遇与投资前景
5.3 广东省新零售对商超、便利店的颠覆及投资机会
5.3.1 广东省商超、便利店发展现状与痛点分析
(1)商超、便利店发展现状
(2)商超、便利店发展痛点
5.3.2 广东省新零售对商超、便利店的颠覆分析
5.3.3 广东省新零售+商超、便利店的投资案例剖析
5.3.4 广东省新零售趋势下,商超、便利店的发展趋势与创新
(1)结合线上线下
(2)迎合消费者的变化
(3)越来越精细化管理
(4)做好服务的延伸
(5)从卖产品到卖生活
5.3.5 广东省新零售趋势下,商超、便利店的机遇与投资前景
(1)便利店越开越多,商超越开越小
(2)到家业务,第三方合作推动商超“反向改造”
5.4 广东省新零售对购物中心、百货商场的颠覆及投资机会
5.4.1 购物中心、百货商场发展现状与痛点分析
(1)购物中心、百货商场发展现状
(2)购物中心、百货商场发展痛点
5.4.2 广东省新零售对购物中心、百货商场的颠覆分析
5.4.3 广东省新零售+购物中心、百货商场的投资案例剖析
5.4.4 广东省新零售趋势下,购物中心、百货商场的发展趋势与创新
(1)百货店加速购物中心化
(2)全渠道零售:线上线下融合联动
(3)逐步开展商品自营业务
(4)连锁化、差异化和多业态融合
5.4.5 广东省新零售趋势下,购物中心、百货商场的机遇与投资前景
(1)业态品牌
(2)商业模式
(3)科技定位
第6章:广东省新零售对各个消费领域的影响及投资建议
6.1 零售——线下线上齐推无人零售,新零售业态加速落地
6.1.1 广东省便利店发展现状及面临挑战分析
(1)便利店发展现状分析
(2)便利店发展面临挑战
6.1.2 广东省无人零售:低投入成本+低运营成本,技术驱动
6.1.3 疫情下的广东省无人零售发展
(1)无人零售基本概述
(2)“无接触经济”下的无人零售
6.1.4 无人零售面临的机遇与挑战
6.1.5 无人零售发展前景与趋势分析
6.2 广东省生鲜——线上线下同步的OAO全渠道运营
6.2.1 广东省生鲜线上发展现状及面临挑战分析
(1)生鲜线上发展现状分析
(2)生鲜线上发展面临挑战
6.2.2 广东省生鲜线下发展现状及面临挑战分析
(1)生鲜线下发展现状分析
(2)生鲜线下发展面临挑战
6.2.3 广东省生鲜“新零售”面临的机遇与挑战
(1)生鲜“新零售”面临的机遇
(2)生鲜“新零售”面临的挑战
6.2.4 广东省生鲜“新零售”:超市+餐饮的体验式消费
6.2.5 广东省生鲜“新零售”投资布局分析
6.2.6 生鲜“新零售”优秀案例分析
6.2.7 广东省生鲜“新零售”投资潜力分析
6.3 广东省纺织服装——回归消费者为核心的零售新时代
6.3.1 纺织服装线上发展现状及面临挑战分析
6.3.2 纺织服装线下发展现状及面临挑战分析
6.3.3 纺织服装“新零售”面临的机遇与挑战
6.3.4 纺织服装“新零售”:数据化+提升体验
6.3.5 纺织服装“新零售”优秀案例分析
6.3.6 纺织服装“新零售”投资潜力分析
6.4 广东省家电——全渠道+场景化,打造全新家电购物体验
6.4.1 家电线上发展现状及面临挑战分析
(1)家电线上发展现状分析
(2)家电线上发展面临挑战
6.4.2 家电线下发展现状及面临挑战分析
(1)家电线下发展现状分析
(2)家电线下发展面临挑战
6.4.3 家电“新零售”面临的机遇与挑战
6.4.4 家电“新零售”:全渠道+场景化
(1)前端全渠道+门店场景化改造
(2)后端供应链延伸,掌握差异化产品资源
6.4.5 家电“新零售”建设战略规划
6.4.6 家电“新零售”优秀案例分析
6.4.7 家电“新零售”投资潜力分析
6.5 广东省家居——线上线下消费场景无缝衔接的家装购物体验
6.5.1 家居线上发展现状及面临挑战分析
(1)家居线上发展现状分析
(2)家居线上发展面临挑战
6.5.2 家居线下发展现状及面临挑战分析
(1)家居线下发展现状分析
(2)家居线下发展面临挑战
6.5.3 家居“新零售”面临的机遇与挑战
(1)家居“新零售”面临的机遇
(2)家居“新零售”面临的挑战
6.5.4 家居“新零售”:电商巨头纷纷布局线下门店
6.5.5 家居“新零售”建设战略规划
6.5.6 家居“新零售”投资布局分析
6.5.7 家居“新零售”优秀案例分析
6.5.8 家居“新零售”投资潜力分析
6.6 广东省母婴——从垂直母婴转型家庭消费
6.6.1 母婴线上发展现状及面临挑战分析
(1)母婴线上发展现状分析
(2)母婴线上发展面临挑战
6.6.2 母婴线下发展现状及面临挑战分析
(1)母婴线下发展现状分析
(2)母婴线下发展面临挑战
6.6.3 母婴“新零售”面临的机遇与挑战
(1)母婴“新零售”面临的机遇
(2)母婴“新零售”面临的挑战
6.6.4 母婴“新零售”建设战略规划
6.6.5 母婴“新零售”优秀案例分析
6.6.6 母婴“新零售”投资潜力分析
第7章:广东省新零售商业模式创新优秀案例剖析
7.1 盒马鲜生
7.1.1 盒马鲜生基本信息介绍
7.1.2 盒马鲜生与传统超市的对比
(1)线上线下强协同
(2)商品生鲜为主,打中高端品类
(3)精准定位70/90中高端年轻群体
(4)动线布局新变化,提升用户体验
(5)面积增容,品类扩充
7.1.3 盒马鲜生新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售投资布局
(3)新零售业务领域
(4)新零售区域布局
(5)线上与线下的融合
(6)新技术的应用颠覆
7.1.4 盒马鲜生新零售投资规划
7.1.5 盒马鲜生的成功经验总结
(1)线上业务提升门店效率,收集大数据资源
(2)线下体验为线上业务背书共享经济与传统电商的差别,门店承担前置仓功能
(3)生鲜+餐馆筑起线下壁垒
(4)整体定位走中高端的精品路线
(5)无现金化的全新支付方式
7.1.6 盒马鲜生的盈利模式分析
7.1.7 盒马鲜生的商业模式评价
7.2 京东便利店
7.2.1 京东便利店基本信息介绍
7.2.2 京东便利店经营情况分析
7.2.3 京东便利店新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售业务领域
(3)新零售区域布局
(4)线上与线下的融合
(5)新技术的应用颠覆
7.2.4 京东便利店新零售投资规划
7.2.5 京东便利店的成功经验总结
7.2.6 京东便利店的盈利模式分析
7.2.7 京东便利店的商业模式评价
7.3 缤果盒子无人便利店
7.3.1 缤果盒子基本信息介绍
7.3.2 缤果盒子经营情况分析
7.3.3 缤果盒子新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售投资布局
(3)新零售业务领域
(4)新零售区域布局
(5)线上与线下的融合
(6)新技术的应用颠覆
7.3.4 缤果盒子新零售投资规划
7.3.5 缤果盒子的成功经验总结
7.3.6 缤果盒子的盈利模式分析
7.3.7 缤果盒子的商业模式评价
7.4 天猫小店
7.4.1 天猫小店基本信息介绍
7.4.2 天猫小店经营情况分析
7.4.3 天猫小店新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售业务领域
(3)新零售区域布局
(4)线上与线下的融合
(5)新技术的应用颠覆
7.4.4 天猫小店新零售投资规划
7.4.5 天猫小店的成功经验总结
(1)对门店进行改造
(2)门店管理方面获得阿里支持
7.4.6 天猫小店的优势分析
第8章:大型企业在新零售行业的投资布局分析
8.1 传统零售巨头新零售投资布局
8.1.1 百联股份
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
8.1.2 永辉超市
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
8.2 主要电商巨头新零售投资布局
8.2.1 阿里巴巴
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
8.2.2 京东
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
8.2.3 苏宁云商
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
第9章:广东省新零售行业市场投资机会及建议
9.1 广东省新零售行业投资特性及风险
9.1.1 广东省新零售行业投资壁垒分析
(1)政策壁垒
(2)技术壁垒
(3)市场壁垒
9.1.2 广东省新零售行业投资特性分析
(1)服务与产品的售卖组合
(2)线上与线下的结合
(3)新零售的终极状态
9.1.3 广东省新零售行业投资风险分析
(1)政策风险
(2)经济风险
(3)市场竞争风险
(4)经营风险
9.2 广东省新零售行业投融资现状及趋势
9.2.1 新零售行业投融资主体结构
9.2.2 各投融资主体核心资源分析
9.2.3 各投资主体投资方式分析
9.2.4 各投资主体投融资规模分析
9.3 广东省新零售行业投资机会及建议
9.3.1 广东省新零售行业投资机会分析
(1)传统零售企业投资机会
(2)电商零售企业投资机会
(3)无人零售兴起,设备供应商投资机会凸显
9.3.2 广东省新零售行业投资建议
9.3.3 后疫情时代的广东省新零售投资趋势分析
(1)沉浸式体验—快闪店
(2)宅经济—直播销售
(3)无接触购物
NO:16ZX-886D
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