因为疫情的影响，大部分门店的生意都受到了影响，谁都想不到的是，消费者强烈控制消费欲的同时，地摊经济就这么一发不可收拾的火起来了，想当初摆地摊都是国家明令禁止的，而疫情当头，小商贩们终于迎来了地摊经济的春天，出来摆地摊已经开始受到国家的扶持，再也不用担心出个摊都要被城管“赶”啦。

不言而喻的是，地摊经济火速往前推的时候，也会大大小小的影响到实体门店的生意。卖发圈头绳的摊铺便宜又时尚，定然会影响到头饰门店的生意，而小吃摊便宜且种类繁多，也必然会影响到餐饮门店的生意，诸如此类……

虽然小摊经济一定程度上也会带来实体门店生意的受损，毕竟一部分客流量已经被小摊给吸引走了，但实质上我们是可以掌控这种风险的。作为实体老板的你，肯定会有所疑问，我们要怎么来掌控这种风险呢？这种风险，我们真的可以掌控吗？毕竟我只有一家门店店铺，如果没有客人到店，那我们不是只有亏损的份吗？怎么会还能掌握主动权来掌控这种实质性风险呢？

小花想说，其实不是这样的，虽然我们只经营自己家门店的生意，只有单个门店收入或是一项类目营收，但当你参与了其他类型店铺的生意，你就能获得更多的利润，或者说，你可以撬动自己的客户资源来帮助自己提升门店营收，换言而之，这就是共享店铺的模式。

共享店铺是一个全新的商业模式，能够快速地帮我们这些做传统生意的老板解决资金、客源、利润方面的问题，短时间内快速地增长50到300万不等的营业额，不再让你的店铺资源、员工闲置浪费，你可以把你的店铺场地、管理经验、员工技能、服务能力共享给那些有资源的人，撬动别人的资源来做你的生意，而那些有资源的人不用开店，只要把他的资源引流到你的门店做生意，他就能赚取一部分的利润，真正的实现零风险、零成本、零投入，轻松实现利用资源带动收入的杠杆效应。

如果你每天思考的只是一个产品的成本，或是每卖出一个能赚多少钱，要卖出多少产品才能养活一家店，没有想过利用自己本身的资源来更好的帮助自己赚钱共享店铺主要共享什么，这是远远不够的。客户没有从中得到好处，也不会耗费自己的口舌之力去帮助你大肆宣传，这对于门店扩张或者说是增加新客、回头客都是不利的，也就没办法更好的提升门店营收。

为了让门店有更大的出路，你应该找一个让大家都受益的方式来经营，既不让门店亏本共享店铺主要共享什么，也能让客户占到“好处”。

时下是门店适应共享经济的时期、要寻求转型的方式，把共享店铺带回自己的门店，让员工、客户都加入到这个模式中，员工得到高工资，客户得到资源转换，他自己也能得到优质客源和资金。大家一起消费，一起赚钱，一起开开心心地把生意做大，三方共赢，多方受益，这就是共享模式的魅力所在。