2021年9月30日，万达广场正式迈入400+时代。

自首座开业至今，万达广场累计创造就业岗位超过163万个，每年万达广场客流将超过60亿人次。万达从开业第1座万达广场到100座万达广场用了近12年，从100座到300座用了5年，从300座到400座则再次加速，只用了不到两年。

事实上，万达广场的高速发展缘于产品和模式的不断迭代创新。据悉，二十年来，从单体店到城市综合体，万达广场已经迭代升级了三次。如果说前三代万达广场一直是打造“商业中心”，那么第四代万达广场则是打造体验互动式的“生活中心”

据数据显示，2021年上半年国内购物中心大宗交易额超过740亿元，对于购物中心中同样重要的另一环「营销」而言，改变也正在以肉眼可见的速度进行着。

线上是流量的经营和营销的造势，线下才是品牌落地的真正场景。

事实上，从传统商业时代的粗放式广告投放营销，到互联网时代的数据驱动精准营销，再到现如今多元化资源扩张的融合营销，其共通之处均在于「人、货、场」商业元素的重构大趋势下，营销模式正在走向基于品效协同之上的技术化、个性化和多元化。

重新定义融合营销的，当属万达集团旗下的万达传媒。

从传统营销迈向融合营销

是进步更是共赢

万达传媒是万达集团旗下唯一传媒公司，独家运营中国规模最大的商业实景资源。今年8月，万达传媒全面整合万达广场媒体资源，并确立全新品牌主张为“商业的力量，品牌的高地”。

并以广场、影院为核心入口，通过商业营销、电影营销、娱乐营销、体育营销、直播电商等方式为品牌客户打造场景+内容+销售的一站式营销解决方案，以商业的力量，助力品牌占领消费者认知高地，是中国融合营销的开创者。

如何找到更好的增长途径和品牌曝光，是所有品牌方和广告代理商都在关注的问题。

线下商业场景的重要性因此毋庸置疑，万达传媒掌握着全国400+万达广场的媒体资源，是品牌方大展身手的绝佳地盘。

其凭借地理与空间优势，可以为品牌主提供天然的产品展示、体验、分享、转化的一站式营销闭环，而线上流量则可以对线下商业场景的价值进行放大，通过无边界的发酵链路，最大程度满足品牌形象塑造的需求，提升溢价能力，立体化的浸润消费者情绪，赋予品牌更丰富的内涵、体验及转化。

万达传媒所定义的融合营销，是以“融合场景”为最根本。依据消费者在好心情状态下的行为习惯，契合广告主的个性需求，以电影这一年轻群体的“社交最大公约场景”为入口万达电商 商业模式，结合万达单项或多项商业实景，通过融合消费者情感与商业实景在展示、体验或销售方面的某项功能，最终促成消费者现场决策，并将品牌融入消费者美好记忆的融合营销理念。

简而言之，在万达传媒所提供的线下商业场景中，无论品牌方还是消费者，其沟通方式是零距离的。而万达传媒的线上传播矩阵，则是线下商业场景的超级扬声器。

实现用户体验和营销价值的统一

对于大多数品牌方来说，营销投放永远是“左右互搏”：投品牌广告无法追踪效果，投效果广告又缺少曝光，品效“不合一”的问题时刻困扰着操盘者们。

从这个角度来看，万达传媒的融合营销带来一种全新的可能性。

具体而言，万达传媒具有获客成本低、转化效率高、场景价值不可替代三大优势。

获客成本低：随着人口红利见顶流量趋于饱和，线上营销不再具备互联网发展初期的获客红利。眼看线上的路越走越窄，万达传媒的“真香定律”才逐渐体现出来。

目前在商业化的场景中，万达广场显然是最具体系与规模的，截至2021年10月，万达集团一共管理运营着400+万达广场和1000+影城，每年客流将超过60亿人次，基本覆盖了全国一二线主要城市的核心商业区。

转化效率高：万达广场是一个人们愿意主动放下手机的地方，在这里，消费者会放下工作上的紧绷感，约上好友、享受美食、享受电影...总之，进入万达广场的用户就是奔着舒适和“花钱”来的。

在自发的消费预期下万达电商 商业模式，信息传播和转化可以更加高效的实现。通过品牌间的合理运营，既能为商品提供附加价值，又能通过商品这一载体精准进入消费者的生活、社交圈，产生裂变效应。

场景价值：是万达传媒最大的差异化优势。万达广场突破400+带来的增益效应莫过于影响力增大，进而触达大量潜在用户。广场外、商场内、停车场、电影院同步开启精准营销，可每天与高收入、购买力强的年轻人产生着密集互动。

数据显示，万达广场的主要消费群体年龄在20-33岁之间，极具营销价值。对于职场白领来说，万达广场几乎等同于“碎片化娱乐时间”。年轻人爱逛万达，一方面是因为万达自带消费升级属性，另一方面则是第四代万达广场的品牌革新，完全符合当下年轻人的审美。

在周末和节假日逛万达，收获的不仅是购物的喜悦心情，某种程度上说，品牌方与万达广场建立联系，就是进入了年轻人的兴趣圈。这一场景稀缺性，是其他媒介所不具备的。

所以，无论社交场上活跃的Z世代，还是购买力旺盛的「打工人」，借助万达传媒这个跳板均可以“一键直达”。可以说，从品牌到消费者这个商业链条中，万达传媒可以成为，同时服务好品牌与消费者的营销体系核心。正是这品效合一的助推力，才能让品牌方们在重要营销节点乘风破浪。

由此不难看出，万达传媒正在进入一个商业模式不断深入，产业链不断完善，市场边界不断拓展的阶段。而关于它的未来，很难用理论去框定，我们可以拭目以待。

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