谈到现在什么行业老板最赚钱，房地产和电商或许是不可缺少的选项。我们国内因为这两个行业而成为富豪的人也逐渐变多。例如“京东”“阿里”“万达”这些名字已经融入了我们的生活，这些企业背后的老板也因此身价破亿，常年登上富豪榜的大名单。

但是前段时间，万达旗下的电商平台飞凡的倒闭却出乎了大家的意料万达电商 商业模式，大家想不明白，为什么有万达这样一个不缺钱，不缺资源的企业加盟，最后仍然逃不掉倒闭的境地?

飞凡的创立之初相对于其他企业来说，就已经赢在了起跑线上，当时王健林为了能和马云碰一碰，邀请了当时就已经资产雄厚的腾讯百度一起创立，并且自己也投资了上百亿元。这样的阵容配置就算放在今天，相信很多人都看好它的未来。

但是这样优越的资源阵容却没有进一步地帮助飞凡壮大起来。之后腾讯和百度出于各种因素的考虑，在公司发展后期便退出了飞凡，之后飞凡的资金重担就完全地落到了万达手里。

屋漏偏逢连夜雨，虽然万达在苦苦支撑着公司的运转万达电商 商业模式，但是依然顶不住公司人才的流失，到最后公司的员工越来越少，飞凡也就来到了倒闭的境地。

其实，飞凡落到今天这个地步主要原因就是一直找不准自己的定位。虽然市场把飞凡定义为电商平台，但是飞凡却一直对外声称自己是“实体商业和互联网”的结合体。我们也不觉得奇怪，当初腾百万的组合可以说几乎覆盖了这两个领域。百度和腾讯搞线上，万达负责线下。

所以飞凡前期主打的就是双模式结合，但是随着两大巨头的退出也对飞凡的定位产生了影响，缺少了线上模式的支持，飞凡开始注重其他业务的打造，据说，后来飞凡在公司发展的六年时间里，总共换了五次业务方向。

这样带来的后果就是赚不到大钱，并且对于公司内部的管理人员来说，业务的不断变化，让其很难适应，并且底下的员工也因此非常“迷茫”，最后受不了这种一年一变策略的员工出走也不是少数。

其次飞凡想脱颖而出太难。在当时飞凡成立的时候，国内的电商平台就已经是“两家鼎立”的时代，阿里和京东的地位当时已经得到了巩固，而对于饮食圈来说，美团和大众两个对手也不好对付，所以想在这么多对手当中被大家所接受或许并不是有钱就能搞定的。

最后飞凡的技术也有一定的缺失。根据中国电子商务研究中心的报告显示，飞凡存在着用户绑定了银行钱，却付不了钱的技术问题。并且之类的问题不是少数，但是飞凡方面一直没有明确的回复。除就这样用户越来越不耐烦，最后用的人越来越少。用户的流失也导致了飞凡的效益越来越差。

每一个企业都应该注重以用户为核心，如果只有钱的话，而不注重用户体验，那么最后带来的后果或许就是市场也不认账。大家是对于飞凡的注销有什么看法呢?

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