《重构 新商业模式》 周导
���三次时间,把这本书逐字的看完了,明显觉得随着每日学习,自己的读书速度快了起来成功的商业模式案例分 #65533;,这本书在商业的角度成功的商业模式案例分 #65533;,给了我很多的启发,对于新商业模式的认识,也深刻了起来。
���书主要通过五大篇章重点讲述了四大思维、八大盈利模式、十二个趋势等。
���中金句:
1.没有战略,不谈战术,没有系统,不谈操作,没有模式,不谈产品。
2.当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
3.选择池塘钓大鱼,选择商业模式,成就企业发展。
4.企业要想盈利,就必须先确定好的商业模式,将人力、物力、财力、资源、技术、信息等聚焦到模式的设计上来。
5.比赚钱更重要的是选择盈利方式。
6.只要是赚钱的地方,就有商业模式存在。
7.重构新商业模式,重构企业的盈利模式。
8.传统企业的老板,是产品专家;新型企业的老板,是模式专家;未来企业的老板,是资本专家、用户体验专家。
9.布局决定全局,开局决定结局!
10.今天的成功源于昨天的布局,今天的布局造就明天的辉煌。
11.产品不是拿来赚钱的,产品是用来与客户进行链接的。
12.赚钱=资源➕经营。
13.目标决定策略。
14.商业本质,买卖二字。
15.昨天的太阳,晒不干今天的衣服。
���到的新知:
1.新的四大逆向盈利思维:入口思维、平台思维、跨行思维、生态思维。
2.什么是商业模式?就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。
3.当今市场环境企业的竞争:从产品竞争、品牌竞争、服务竞争、资源竞争发展到商业模式的竞争。
4.三种不同盈利模式的公司:第一类,产品为中心;第二类,以模式为中心;第三类,以用户为中心。
5.什么是逆向盈利:就是能够跨越行业周期,实现连续性盈利、可持续性盈利的方式。
逆向盈利不是一个概念这么简单,它是一套有超强逻辑性的系统。
6.钱的三个市场:消费市场、创业市场、资本市场。
���变的旧有认知:
1.正向盈利思维:收入、成本、利润、投资四个方面下功夫。
2.一直在消费市场转悠,在消费市场与她人薄利竞争。
3.对商业模式的错误认识。
���动:
1.把本书重点精华做两次语音分享。
2.践行四大思维。
3.事业深耕在创业市场。
4.会讲企业盈利的金三角模型。
最终重点推荐当下最新最火的商业模式 不管你是想创业找项目的,还是自己开实体门店的,猪小侠是目前市场独一无二的实体门店引流商业模式 猪小侠属于消费返现平台,即消费者消费多少就有机会返现多少,通过这种方式促进消费者复购和分享,提升门店的客源 更多详细了解点击进去 猪小侠全民共享系统
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