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近些年，常常在朋友圈刷到，美容店家打出这样的广告：我出店铺，我出员工，我出水电，你只需要当老板，小投资，大回报，零风险。咋一听超级有诱惑力，最近仍然有店家在咨询共享美容，所以，为了帮助店家避坑，还是有必要把共享美容再给大家剖析一下。

共享经济本质是C2C模式，比如：我有闲置的车位，正好某个时段不用，分享给你使用，你给我一定报酬，这样才符合共享精神。那我们共享美容呢？美容师或者顾客等所谓股东，带顾客去美容院消费，由美容师股东自己服务，当然也可以交给美容院的美容师服务，共享股东与美容院按照事先约定进行分润，切不说共享模式可不可行共享美容院现在好做吗，就财务逻辑而言，很多分润模式本身就存在问题，店家不但没有利润，甚至还倒贴，这一点已经开始不妙了。

美容院之所以发展共享本身是因为存在缺顾客、缺员工、缺业绩等经营不善的问题，很多美容院发展共享，都是盯着自己熟人熟客，变成共享股东，所谓的信任关系在美容院乌烟瘴气的氛围中，共享股东带来的顾客就那么容易成交吗？最后导致的后果是什么？低价引流，顾客不成交，就是不满意，不满意就会影响口碑，共享股东就赚不到钱，难道美容院就靠共享股东500或者600赚钱吗？当然不能，折腾来折腾去，看似火爆场面，啥都好，唯一不好的就是大家不赚钱，大家不赚钱会甘心吗？

这个时候，利益驱使新的盈利模式就出现了，各种模式公司拼命忽悠美容院，美容院拼命忽悠共享股东，共享股东拼命忽悠带来的顾客，就开始招加盟发展下线，发展下线成为了所谓共享美容院主要盈利模式，这不就赤裸裸的变成传销了嘛，至少模式已经是了，共享美容院的大结局是什么？不管有没有能力发展下线，就是最后共享股东肯定也不消费了，因为从你赚她钱，转变成她要赚你的钱；带来的顾客要么成为下线，要么开始传播美容院负面消息，跟美容院，跟共享股东扯皮。

C2C模式的共享经济，是不主张第三方参与的，美容共享，第三方顾客参与进来了，共享股东的技术与服务，如何保障？如果美容院就那么有保障，还会发展共享吗？试想顾客因项目产生的客诉会多还会少？顾客管理难度会大还是会小？从法律角度正常是由经营主体美容院来承担责任，共享美容业务模式本身就违背了去中介化共享精神，从概念上已经被偷换了。本身就经营困难的美容院共享美容院现在好做吗，不是把精力放在经营管理水平提升上，而是发展模式转移压力，最后压力没有转移，反而共享模式成为压垮了很多美容院最后一根救命稻草。

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