1、变化就是机会。

环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：

⑤经济信息化、服务化;

⑥价值观与生活形态变化;

⑦人口结构变化。以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：为老年人提供的健康保障用品，为独生子女服务的业务项目，为年轻女性和上班女性提供的用品，为家庭提供的文化娱乐用品

2、从“低科技”中把握机会。

随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。

3、集中盯住某些顾客的需要就会有机会。

机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。

4、追求“负面”就会找到机会。

所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。

李开复：如何找到创业的最佳切入点(实录)

以下是李开复演讲实录：

今天有机会跟新浪合作这次活动，特别有意义。

今天，其实在国内真的是一个特别棒的创新创业的浪潮。我刚从美国的硅谷回来，那边有非常突破式的想法，还是全球领先的，但是我觉得今天在国内我们看到很多的现象，会让中国成为世界上最棒的一个创业者的乐园。

原因有很多，比如说我们的人口红利，我们的市场，我们有很多人都在参与共享经济这一革命，我们有很多传统企业目前看来实力不足，我们用互联网力量可以打造一个新的互联网品牌，这个在国外相当难做到。整个VC投资圈，中国的生态系统是除了美国之外全世界最健全的，而且有很多资金涌入，再加上整个二级市场最近存在的机会，还有本身上市的机会，这些全部叠加起来，如果真的是想要做一个创业者，没有比中国更合适的国家了。

所以你们非常有幸，是在正确的时代出生在正确的国家。那么下面呢，就是要把握好这个机会。

怎么把握这个机会呢?

我们其实刚和群英会的一批创业者也在开会讨论，其实作为创业的第一步，我觉得特别重要的是一定要找到符合趋势的一件事情。因为很多事情，你去抗势是很难成功的。我们今天想想哪些领域将要腾飞，那些旧的品牌或者旧的产业将被革命革掉、将被取代?未来人们会涌入哪些不同的领域?这个其实我们都可以推想出来，所以不要抗势，要顺势而为。

第二，当你做一件事情的时候一定要特别记得互联网规律。因为互联网正在革所有人的命，但是其实还远远不够。如果我们观看过去开商店，被淘宝、京东、阿里打的落花流水，但是那只是刚开始，现在滴滴、快的、 Uber做的非常好，下一步出租车要倒霉了。但是这只是刚开始共享经济带来的创业机会，未来所有的行业都会被互联网所颠覆。

所以要真的了解互联网的准则，互联网的准则到底是什么呢?我们刚开始上互联网的`时候，认为互联网的准则是开放、平等、人人共享，都是些充满理想主义的词。但是我们仔细想一想，互联网的商业逻辑其实跟这个是不一样的，互联网的商业逻辑其实是垄断。如果今天谁要做搜索引擎可能吗?谁要做跟微信对抗的可能吗?谁要做淘宝可能吗?这其实是不可能的。

因为在互联网领域里面你开发一个平台，它所能达到的边际效应跟增加用户他所花的钱跟传统企业是不一样的，你做一个传统的东西刚开始滚动，每一个人越来越难获取。因为刚开始你把你想要卖的东西跟那批人拉过来，再要拉新客户可能就要降低成本、打造品牌等，可能会越来越难。但是互联网反而是越来越容易共享经济带来的创业机会，如果你能达到一个行业领跑者或者垄断者的地位的话。其实做好互联网，它的核心是垄断。

第三，什么叫垄断呢?千万不要误会我在鼓励大家做一个巨大困难的东西，因为那个是绝对不行的。垄断是怎么形成的呢?如果我们看当年的腾讯，它的垄断是怎么形成的，当年的Fb它的垄断是怎么形成的，它其实是找一个非常简单的切入点。但是这个切入点一定是跟垄断有关的，当你创业的时候千万不要想我要找一个巨大市场，我要成为行业的85名或者是第36名，这都没有意义。你要想在这个巨大的市场，这是你未来的愿景。但是在巨大市场里，有没有狭窄的小市场，是我可以进入的切入点。

Fb它做到的就是让大学生在里面彼此实名交流，这是它的切入点。但是这个还不够小，他先把哈佛一个学校做好，然后才进入常春藤，才进入更多的学校，然后再慢慢地进入开放注册。其实Fb的案例特别好，因为它了解了垄断的力量，但是它是量力而为。你刚开始达到一个非常狭窄领域的垄断，再去扩张。

比如说创新工场投资的一个公司叫做要出发，你们不见得知道这个公司，因为他做的是一个特别狭窄领域的旅游，但是它现在的收入是非常可观的，它没有说创立第一天就要跟携程和去哪儿竞争，他说他只做周末假日的驾车行，把这个领域垄断，但是把这个领域垄断也是很困难的，先是做广州附近的，做完再做杭州，再往下再做其他城市。

所以其实无论是要出发的案例或者是Fb的案例都是慢慢来的，当Fb拿到美国大学生爱好的时候，其实当时它还不是最大的社交网络。但是在大学生这个人群里面，它已经是无敌的了。

今天要出发在中国的旅游行业里面排名可能能进前十就不错了，但是在假日驾车旅游的领域没有人打的过它。为什么互联网垄断效应这么重要呢?因为当你一旦获取一批用户以后，他们对你的使用是忠诚的，你对他们的留存是不断地在努力的，然后你会不断的增加他们的福利，让越来越多的人喜欢过来，同时也提升了竞争对手他所要进入这个行业的基础门槛。

如果你看到Peter Theil这本书，他前几天刚到我们这儿来。就是谈到说怎么先找到一个特别狭窄领域的垄断，多狭窄呢?要狭窄到你把今天手里的钱花完的时候就能达到垄断，是这么一个狭窄的领域。如果我要先融三千万、两千万，甚至一千万，这不够狭窄，你的眼光太大了，达到狭窄领域垄断以后，再逐渐的去扩张，所以这才是真正在互联网创业特别好的机会。

待会会有更多的讲师会更深入的谈怎么找到这个领域，怎么样让它快速地成长，怎么样得到很好的杠杆，怎么样去融资，怎么样去雇人和聘请等等各方面。所以创业本身是非常大的事情，我希望能够传达的是，大家用互联网思维，但是一定要专注把一件事情，在一个狭窄领域里毫无疑问地干到第一名，这一点达到了，对你未来的商业的滚动是巨大的力量。这一点达到了，你下一轮融资也会容易的非常的多。这一点达到了，你要招聘，也是特别重要。

我觉得过去我们用传统商业模式思想或者用比较理想化的互联网的思想，并不见得会这么想事情。所以我现在希望如果今天讲一件事情，希望大家要记得专注狭窄领域里面达到第一的垄断地位，这比任何其他的事情对各位都会更重要，谢谢。

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