供给链问题解决方案供应链问题解决方案自进入企业半个多月以来，经过我对企业的认识和察看，发现一些问题，并以我的角度进行剖析。这些问题，在关于供给链管理工作中间都是比较直面，也是特别急迫解决的。供给链管理的核心就是人、财、物，目的是降低产品流通消耗、控制运营成本，提高工作效率和产品的价值。固然从前在供给链管理上有些许经验，但解决这些问题，需要时间来履行和查验，也许在短时间不可以立竿见影的看到成效。在解决问题工作的同时，有些履行层面可能会碰到的问题需要企业领导支持和体谅供应链解决方案，发现错误能赐予实时指正、实时交流。现我就依据这xx发现的问题和领导关注的问题做一个剖析和解:一、问题点与解决1、供给链管理流程尚不够完美，各节点管控数据和票据流向不够清楚针对这个问题，我将会在一个月内对企业各部门的流程进行剖析理解，找到与各部门的对接点，而后分别着手与各部门对流程节点做交流协调，把各项工作中所波及到的流通数据、文件传输、票据凭证、权限连接等做系统性梳理，最后形成一个相对完美的工作流程。供给链问题解决方案2、管理制度档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载和工作职责在梳理流程的过程中，将会把部门有关的制度、岗位操作指导、岗位职责总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责工厂保安人员的岗位职责权限等文控文件加以增补、改正完美。

3、第三方库房管理因为企业产品寄存的库房是与第三方库房合作管理，在实质的工作中，简单出现管理脱节、产品信息数据不正确、出入库环节看管不到位等问题。以上供给链管理不到位以及与客户交流不到位，在客户端最直接的表现就是发货漏发、损坏、收货零落以及物流快递价位高，同时第三方库房库存有差别。关于这些问题，我实行的解决举措有：1、缺货鉴于2015年供给量不稳固及新产品xx，以及各样单品将来的销售策略不明确的状况，加上产品中心在采买履行管理工作的前瞻性和预警库存过于守旧，造成缺货。主要缺货物种为凝萃液，偶有大包装洗发水缺货。2016年，企业业务扩展按规划门店扩充快速，所以产品中心已依据上年代均出货量和预估门店开业速度，做出了调整。针对每个单品供给链问题解决方案成立了预警库存，基本保存了1个月的最低库存，如无特别状况，基本可保证不再缺货。2、少发、错发因库存不足造成的少发基本可解决因库存不足造成的xx、xx2地分别发货给客户带来的不便以及物流费增添基本可解决。3)xx发货除缺货外，几无错发现象，偶见损坏。4)xx第三方库房看管。①、增强看管xx库房人员在保证产品出库时不出现缺货、少货、多货、损坏、产品包装不规范，保护性不好等问题。

尽量把问题点发此刻出库从前，做到发现问题即时办理。②、库房配货复核区增添摄像头增强看管。③、把控产品基础数据清点工作供应链解决方案，xx出现数据差别。三月尾做了产品库存的清点，获得了一个正确的在库产品数据。在此数据基础对其进行看管，采纳抽盘和月尾清点两种方式。抽盘的主要对象是在近期一个月内，出入库频次高的产品。月尾清点是关于全部在库库存进行清点。供给链问题解决方案关于出现的数据差别状况，我将会辅助xx企业库房管理人员做库存复盘、出入明细剖析，要求xx企业出具剖析报告、补偿说明，而后将办理建议交由企业审察。3、损坏1）部分单品增添产品内箱包装过往的产品包装因为各种问题，向来没有做单品塑封或内箱包装。比方按压式洗发水，按压式凝萃液，即使打包时加内衬多层，因为运输途中的扔包动作，仍没法防止洒漏和溢出。解决方案：按压式单品增添内箱包装，6个一组，仅作内箱空间分开，成熟门店出货时尽可能6个起出。2）物流和快递企业的选择经过物流快递供给商的口碑和性价比再做挑选和追踪。3）细化客户接货或许收货注意事项尽可能拆箱验货再收货。增强客户提货或收货的信息，摄影留档，反应实时、有理有据，同时为我们快速有效地与物流进行索赔和交流供给有价值的凭证和时间。

4、物流花费偏高供给链问题解决方案关于这个问题，我想先分三个方面来讲：一是量；二是价；三是交流。第一说量，在量上我们企业除了新客户开业时，在量上能够知足物流所提的要求，能在价钱上有谈判的空间。除此以外，从我们平常走的货量能够看出，每单出货量基本不足以满意我们与物流企业谈价的基础。其次是价，在我们量不知足的状况下，我们所选择的不是好多，我在这一块会严控物流价钱问题，做到产品的安全、价钱优惠、快捷的抵达客户。最后是交流，企业运营部同事可否与客户多做交流协调，物流价钱在市场上相对是很透明的。不可以简单地拿我们所走的价钱和电商的价钱对照，我们目前做不到电商的量，自然物流企业在价钱上不会向我们倾斜。我的解决方法：1）增强部门内部流程管理和花费管控，增强与客户的事先交流和事中过后追踪①、审察监察平常发货的数据信息，依据客户要求选择物流方式，核算每一单物流花费能否合理。每日所要出库的发货单，先经过我审察，在降低花费的前提下对物流方式的选择、花费状况、个人建议见告客服，由客服和客户交流。供给链问题解决方案②、时刻关注物流花费信息变化，要求物流企业赐予合理的阶段性价钱。③、对物流企业的花费和服务时效，进行客户反应记录和考评。

由客户针对花费高、时效性差、服务态度不好的物流企业，进行综合剖析，赐予客户介绍相对满意的物流企业。④、做好客户订单物流信息追踪服务，解答和查问客户所需的物流信息，并见告客服和客户。2）成熟门店尽可能交流敦促集中批量采买考虑现有门店的状况，产品中心拟订了部门单品的最低起订量（比如凝萃液为6个（半打）起订，套盒4个起订，可混装）经过标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载装箱规格和套盒标准外箱控制损坏，同时物流费会大大降低客户的物流成本。3）拟订必定的物流优惠政策比如客户单词订货量在2万以上时，企业担当物流费等举措。4）针对客户人员和运营人员展开物流作业和收费标准的培训，见告有关事项，以便能做好早先与客户的交流，在客户咨询时能够正确快速的解答。比如，我司的快递花费为什么没法做到近似电商的快递费，产品中心要同步给到对应常有问题话术。供给链问题解决方案5）库房空间利用率。因为xx企业在管理上不谨慎，为了其自己工作操作上的方便，在对库房空间利用率上，没有做好库房规划。我将会在本月内对企业所租用的库房空间做一个规划，把产品的分类、出入库频次高、库存呆板品、常用包材等做剖析，规划出每个品类的库位、空间占用等，既要方便库房的平常操作管理，也要保证库房的利用率和周转率。

6）xx地区快递物流到xx的花费状况xx，为能掌握xx物流市场各专线的花费信息，我也在找寻第三物流并与物流企业和快递企业进行商谈，争取在与物流企业谈价把花费能降下来，起码能获得一个特别合理的价钱。我已经走访询价了各省会xx的专线物流花费，后期关于非省会客户还要持续询价，做到有我们客户所在的每个xx，关于客户所想知道有关物流方面的问题，都能有个满意的回复，都能体验到真实合理的物流花费。从客户体验与物流花费的角度来讲，目前企业走物流、快递很难一举两得。物流单价低了，但服务不必定能跟上，快递单价高，时效和服务会有所提高，这也是物流市场的一个诟病。主要表此刻送货到户、配送时效、物流信息追踪、索赔时效和流程。我所做的只好表此刻花费的合理性，即价钱、服务、时效趋于均衡。目前获知的物流花费状况以下。供给链问题解决方案广州发货物流花费一览表省份地区重货（T）轻货（?）送货费（?）小件单发中转时效（日）湖南长沙26075--10元/件701-2四川成都-1402-4重庆重庆-1502-4贵州贵阳-1802-3陕西西安甘肃兰州-5广西南宁-10060-

1501-2新疆乌鲁木齐-7新疆克拉玛依-8内蒙呼和浩特-5北京北京-10元/件2-5天津天津-10元/件2-4河南郑州-4上海上海-2福建福州-12元/件1-2浙江杭州云南昆明山东济南-4安徽合肥90---3辽宁沈阳-5黑龙江哈尔滨-8吉林长春-7江西南昌-1206转8-10元/件1-2湖北武汉-2江苏南京-2江苏苏州-2海南海口-2海南三亚-3山西太原-5河北石家庄-5快递企业花费，以下表所示，可做参照。供给链问题解决方案快递企业花费表优速韵达1KG以1KG省份首重上时效省份首重以上时效（1KG)（1KG)续重续重广东省一、二、三类区（珠广州、惠州、深圳、81东莞、佛山、中山、101当天收件第二天送到三角）清晨11点下午到珠海、江门肇庆、三水、四会、新会、鹤山、惠东、淡水、从化、水口、广东省四类区（清远（除81坪山、大鹏、共和、1221~2天英德）、三水）江棠、龙溪、江海、小金口、新圩、大学城、吉隆、湖镇、金隔日到沙、乐从潮州、汕头、普宁、1~2天广东省五、六、七、八类清远、海丰、台山、81开平、湛江、茂名、122区（全部偏僻地域）梅州、河源、恩平、隔日到阳江、韶关江浙沪、江西、福建、湖103上海、江苏、浙江1252-3南、湖北、安徽3-4日广西、重庆、四川、海南、104湖南、湖北、江西1253-4山东、北京、天津、河北4-5日贵州、河南、云南、山西、陕西、辽宁、吉林、黑龙105广西、福建、安徽1273-4江5-6日甘肃、青海、内蒙古、新128山西、四川1273-4疆、宁夏6-7日西藏（空运）25123日云南、贵州、河北1594-5香港206隔日到陕西、河南、山东1054-5澳门208隔日到北京、天津、海南1274-5台湾（空运）25253日辽宁、甘肃18125-6新疆、内蒙古28205-6香港20162澳门25212供给链问题解决方案二、依照市场做配送库房布点规划性剖析1、以企业发展需求，市场的发展壮大。

供给链方面就要更好、更有效率的服务客户，知足客户的不一样需求。联合企业现有市场与客户散布状况，试作除xxxx以外的配送xx库布点规划剖析。依据现有客户散布和市场发展潜力，仅以地区性较强的xx、xx、xx三地作为库布点规划的优势剖析。配送库房，是企业在一个拥有若干供给点及若干需求点的经济地区内，选一个地点设置配送库房的规划。配送库房选址方案能够更为有效地节俭花费，提高产品、市场、客户的协调与配合，保证供给链管理系统的均衡发展。所以，配送库房的合理选址就显得十分重要。我先就库房的选择做一个剖析，经过企业市场重心、运输规划进行定量剖析，剖析在候选地区范围内客户的需求量。以现有客户的散布状况和企业近来一两年的开店目标，拟将xx、xx、xx三个xx作地区中心库房来剖析。之所以会选择这三个xx，因其在地区经济发展、物流运输、库房成本、资源配置等有关条件上，都能形成中心的独到优势。选择地区中心库房的依照有：①、交通条件。观察库房与物流园、物流企业之间的距离，能够提高物流效率和配送成本的重要因素，特别是产品批量的配送；供给链问题解决方案②、地区内客户的集中度以及对客户的服务、配送效率；③、库房租金、周边交通便利与xx；④、管理人职工作、生活的便利程度。

⑤、库房装饰、办公花费、基础设备配置的投入成本。现就此中几个因素列表进行对照：库房花费对照地区库房拟选地点库房租金（元/㎡）周边物流点（5km范围内）西安灞桥区席王16-20贝斯特货运中心武汉东西湖区五环10-25宏昌物流园、旭日物流园北五星物流园、惠邦物流园、东健杭州余杭乔司15-25物流园、中通物流基地、海航物流基地2、参照总结目前略具优势的是xx，主假如鉴于以下几点：①、地区优势：xx濒临xx经济带，周边能够辐射。整个地区客户集中度相对高，能够更好、更有效地服务客户；供给链问题解决方案②、供给链优势：以目前供给商的散布状况，产品到xx库房的时效性相对较强，因其自己属于沿海xx物流较内地xx发达好多，并且延长内地的专线也丰富；③、资源优势：xx周边资源配套性强，地区内电子商务发展快速已成较大规模，当先于全国其余xx，资源的找寻和整合成本能够大大降低，如库房、物流快递花费等。总的来说，目前企业正在发展上涨期，各部门都要做好早先规划与设计，以应付客户和市场各样变化与需求。仅以目前企业状况，作为短时间布点库房，可能对企业运营成本、库房利用率和周转率、客户服务经济性都不是很好的计划，并以此方案的挑选条件作为参照依照。

以上是我对企业供给链管理中主要问题的解决方案，请领导赐予指点不足的地方，以便把整个方案做的更为完美。xx！！！！内容总结（1）供给链问题解决方案供应链问题解决方案自进入企业半个多月以来，经过我对企业的认识和察看，发现一些问题，并以我的角度进行剖析（2）供给链问题解决方案供应链问题解决方案自进入企业半个多月以来，经过我对企业的认识和察看，发现一些问题，并以我的角度进行剖析内容总结（1）供给链问题解决方案供应链问题解决方案自进入企业半个多月以来，经过我对企业的认识和察看，发现一些问题，并以我的角度进行剖析（2）供给链问题解决方案供应链问题解决方案自进入企业半个多月以来，经过我对企业的认识和察看，发现一些问题，并以我的角度进行剖析

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