基于SWOT-PEST分析法的共享单车商业模式环境分析

靳碧媛

摘要：2016年9月，“共享单车”这一名词开始出现在大众视野，作为“互联网+”背景下的新型商业模式，共享单车迅速得到媒体关注，在极短时间内获得大量市场融资。然而升温期的不稳定性使得市场弊端显露，出现了行业倒闭潮。本文运用PEST分析法对共享单车进行环境分析共享经济的SWOT环境分析，找出其发展的优、劣势，并结合SWOT分析方法，根据企业不同的发展状况提出相应的发展策略，总目标是使共享单车商业模式最终实现可持续发展。

关键词：共享单车;SWOT-PEST分析模型;环境分析

随着Uber、等一系列实物共享平台的出现，共享开始从纯粹的无偿分享、信息分享，走向以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的“共享经济”。共享经济作为新生经济形态，其内涵正契合我国十三五规划中“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，其发展已经呈现出一种不可逆转的趋势。

在我国，共享经济发展最迅猛、最成熟的当属交通行业。互联网打车平台、共享单车等领域都处于市场升温期。共享单车在解决城市居民出行“最后一公里”问题上展现出强大的生命力，逐渐培养了用户的消费****惯。据电子商务研究中心监测数据显示，2017年共享单车领域融资金额达258亿元。截至2017年底，，相比2016年呈10倍的爆发式增长。然而，市场规模的扩大终究引出了多方面的问题和弊端，管理体制紊乱、资金链断裂、同行竞争激烈、盈利模式羸弱等使得一部分小型创业企业纷纷倒闭，市场呈现出不健康的发展状况。

PEST是一种为企业所处宏观环境分析的模型，SWOT是对企业外部环境和内部条件进行系统分析共享经济的SWOT环境分析，进而探寻最佳可行战略组合的一种有效分析工具。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可以归纳出SWOT分析中的机会与威胁。

一、基于PEST模型的市场环境分析

（一）政治要素P

由于共享单车能有效缓解交通拥堵和环境污染问题，因此国家和地方政府对共享单车持正面积极的态度，并出台多项政策鼓励共享单车的发展。但共享单车的发展时间不长，相关法律法规、管理条例、用户行为准则等不够完善，传统公安、交通和城市管理等部门面对新行业的新特征，没有形成统一的管理体系，部门间缺乏协调和联系。共享单车衍生的系列问题引起了各地的注意，2018年初，各地相关部门纷纷采取措施，以规范共享单车在市内的运营。政府加强管控强度，才能为共享单车提供有利的发展环境。

（二）经济要素E

共享单车建立在新时代下为解决生产过剩危机开创的新型资本运作方式的基础上，通过共享平台和人人参与，将过剩的资源转换为产品和服务。共享单车行业由于拥有上亿的用户规模，日订单量庞大，两年内创造了过百亿的业绩。据测算，到2020年，共享单车企业将创造经济产值714亿元，其中制造环节408亿元，服务环节306亿元。近年来，我国代步自行车领域的经济产值维持在200亿元左右，预计2020年在共享单车的带动下，其经济产值将增至800亿元[1]。共享单车有望成为商业价值超越滴滴出行的交通控制项目。

（三）社会要素S

共享单车代表创新的绿色出行的理念，以其环保节能，轻便快捷的出行方式赢得了社会的好感。共享单车的出现弥补了有桩停车式公共自行车使用信息不透明、使用

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