目前市场上主要的股权激励模式包括干股、红股、期股、期权、业绩股票、限制性实股、股票增值权、管理层收购等十余种，无论哪种股权激励模式，激励对象需要出多少钱？可以享有多少收益？需要承担多大风险？是方案中最核心也是最实际的关键问题。从这个角度出发考虑，以上十余种激励模式又可以划分为以下四种类型。

类型一：低绩效、低风险

激励对象仅需缴纳一定比例保证金，在工作时间和个人工作态度符合公司要求前提下，即可足额分享股东收益，且无需承担企业经营风险。这种股权激励类型着重强调激励性，利于企业短时间内吸引和留住一批行业优秀人才。

类型二：中绩效、低风险

激励对象需缴纳一定比例保证金，并承担个人关键绩效指标，实际分红收益与公司整体目标及个人业绩表现紧密挂钩，无需承担企业经营风险。这种股权激励类型着重强调激励性和动态性，不仅利于企业建设好人才梯队，更利于对股权激励方案的动态管理餐饮共享股东方案，做到“优者有其股、多劳多得”。

类型一和类型二是传统股权激励的常见模式，在分享机会的同时，也要求激励对象承担对等责任，以正向引导的激励性为主。对于企业激励现有核心团队、吸引外部优秀人才切实发挥着作用。

类型三：中绩效、中风险

对激励对象出资额度提出较高要求，所缴纳的出资需要承担企业经营风险，扣完为止。在缴纳出资承担企业经营风险的同时，还必须个人业绩合同和奋斗者承诺书，对客观量化指标和主观工作状态负责。

类型四：低绩效、高风险

激励对象按照“同股同权”原则，足额缴纳购股款，并按照持股比例共享收益、共担风险。分红收益与公司实际实现利润和现金流状况直接挂钩，个人绩效考核主要作用于过程行为评价和纠偏。

类型三和类型四的精髓在于“风险共担、利益共享，风险在前；压力和动力并重，压力在前”。与“在公司多年积累基础上，将公司打造成奋斗者平台，集聚一批志同道合、有事业心、有担当的合伙人共同推动公司发展”的合伙制目的紧密结合。更有利于企业在微利时代，最大限度激发团队潜力，在激烈的市场竞争中胜出。

以上四种类型无优劣之分，企业需要结合自身所处的发展阶段、核心团队组建状态、绩效考核管理基础等因素进行针对性设计。同时我们也必须看到当前企业所处的外部环境正在发生着较大变化，各行各业都逐步从“增量时代”步入“存量时代”。在增量时代，各企业都忙着跑马圈地，新客户、新市场空间广阔。在存量时代，同业企业间的竞争日趋激烈，盈利难度持续提升，整合分化日益加剧，效率、性能、价格决定企业存亡，企业必须集聚一批“风险共担、利益共享”的合伙人团队与企业共度难关，方能在存量时代“活下来”。

因此，在存量时代，如何设计出一套有效的股权激励方案，在分享企业发展机会的同时餐饮共享股东方案，能真正引导激励对象站在股东层面来思考、真正引导激励对象将责任承担起来、最大限度地激发激励对象的工作潜力是股权激励能否发挥作用的关键。

陆柳青/文

陆柳青

经邦咨询项目工程工作室总监

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