近年来，随着互联网与科技的快速发展，“共享经济”的新模式不断冲击着我们的眼球，遍地开花的共享事物让我们眼花缭乱。共享单车、共享汽车、共享图书、共享雨伞、共享充电宝等等随之风靡资本市场，风投和PE们乐此不疲，吹着共享的气球越来越大。

但随着对共享单车的监管日趋渐严，似乎资本对于“共享经济”考虑的更多了，资本投资额减少、投资条件的趋多，为之前风声火起的“共享经济”降了风，让共享气球回归理性，推动“共享经济”模式日趋成熟。在“共享经济”日趋成熟的环境下，其它“共享宝宝”深陷混乱、监管风波中，企鹅医院却横空出世，“共享医院” Mall"也成功得到浙江省卫计委批复同意，出现在人们的视野中。

企鹅医院和 Mall背后的资本机构和团体为什么选择这个时刻进军“共享医院”呢？资本市场为什么蜂拥“共享医院”呢？其中的谜团联系共享经济风起的根本原因与医院资源的高需求，就一切风起云散了。

一、医疗体系的困境催生了“共享医院”诞生

看病难、看病成本高、医院资源缺乏、医疗工作者的收入渐少、医疗保障体系有待提高等等都是人们吐槽的对象。作为典型的顽固性民生问题，如何拉近民众与医院的距离，如何在有限的资源下提高效率？在互联网科技的快速发展后，“共享经济”似乎可以改善医疗行业的难题。“共享经济”的实质不就是通过闲置资源的共享并将其与有短期使用需求的用户间实现匹配，从而实现社会效益的最大化吗？医疗资源的有限化与医疗资源的高需求之间的矛盾为“共享医院”的诞生创造了条件。

说起医疗体系的困境，不得不谈以下几个可以认为解决但是复杂的难点。

（1）医师多点执业改革尝试效果不明显。执业医师的空余时间不能合理利用，医师的执业效率低下，而且随着医院的收入的减少，医师的收入渐少，加大了医师对医疗体系的不满，使医疗效率愈低。

（2）医疗资源奇缺

目前，医疗资源的缺乏不仅仅只是体现在公立医院和私立医院的数量缺乏，还体现在高端医疗资源的不足，还体现在国家对医疗行业的支持力度还不满足现实需求，还体现在医疗行业人才数量的缺乏，更体现为医师学历层次偏低，高层人才紧缺，人才分布不均，资源配置失衡，引才留才困难，人员流失严重。

（3）医疗保障体系不够健全

医保在住院上的支付比例各地差异很大，从50%到90%不等，可是一旦发生大病，住院报销加上门诊大病仍然保障不够，很多患者因病而穷。

（4）药价高 就医成本高

现行的以药养医制度，医生的价格，院长的政治资本，都是与医院是否盈利为考核指标，这就导致就医成本的日趋增高。

从共享经济的本质谈“共享医院”，毋庸置疑是正确的。企鹅医生利用互联网技术拉进医院、医师与患者的距离，在有限的资源下提高了医疗效率和质量，为医师多点执业开辟了又一条通告，降低了患者的就医成本和就医难度，提高了患者就医的便利性，更用互联网技术建立了患者的资料库。而 Mall则从实体线下增加医疗资源，提高线下医疗资源效率，为医师多点执业开辟了道路，为医院的改革增加了内生改革压力。不得不说，共享医院击中了民众的痛点。

但是这真的是资本大亨们布局共享医院的最终目的吗？在小编看来，显然不是。 Mall是典型的“医疗+商业中心”模式，企鹅医生则是“互联网+医疗”，虽然是不同的模式共享经济医生，但是其目的都是一样，布局大健康和高端医疗。最初共享经济的目的是提高医疗效率和就医便利性、减少就业成本，为公立医院的改革和医疗保障体系的完善提供外延化的改革经验和改革压力。但是其最终目的是提前布局高端医疗，抢占高端市场，布局未来大健康领域。

为什么得出这样的结论呢？理由有点：

（1） Mall高成本的支出。 Mall地处高档的商业中心，楼下商业区，楼上医疗区。以目前的高房价、高租金环境下，商业中心的物业成本高，加上 Mall成立初对医师的高要求，医师人力成本高昂。除了高昂的物业成本和人力成本外，目前国内昂贵的医疗器材和药品也增加了成本（虽然共享医院在间接会降低医疗器材和药品，但是需求端远远大于供给端的格局短期难以改变）。这些因素的综合下， Mall最终不是为了低端医疗市场而存在，而是为了布局中国未来高端市场。

（2）企鹅医生健康管理服务三层结构发展战略是以线上配合线下，主打线下的运营模式，这种模式难以逃脱高端医疗的倾向。企鹅医生虽然依托互联网技术，进军医疗行业，但是由于医疗行业的特殊性，其模式必须结合线下。但是仅仅只是利用互联网技术，配合线下医疗资源，提高医疗资源的使用效率和患者就医便利性，减轻就医成本。其盈利面仅仅是流量和广告收入，显然可知，流量和广告收入这是互联网企业的盈利模式，对于企鹅医生来说，这种盈利模式难以维持其未来发展。所以企鹅医生必定发展线下，企鹅医生发起的“诊所自建，诊所联盟，诊所共享”三层结构的健康管理服务与传统的公立医院相比在先天上处于劣势，这种劣势不仅仅体现在政策上，还体现在专业人才、经营成本上。显然企鹅医院不是为了与公立医院做竞争，抢占公立医院的市场，所以未来企鹅医院更多会走专业化的科室化方向（目前的发展方向也可以看出），公立医院奇缺的专业化科室与资源这是其发展方向，而专业化需要高成本，高成本代表患者高支出，显而易见，高支出是高端医疗的范畴。

（3）国内高端医疗市场广大，私立医院供给不足。目前国内的医疗体系还是以公立医院为主的医疗体系共享经济医生，然而公立医院供给不足，私立医院少，并且还处于供给数量下降的趋势的局面，使得国内低端医疗和高端医疗供给端口缺口很大。随着国内GDP的飞速提升，收入层次搞得群体的增多，加上对健康的日益关注和需求的专业化、多样化，使得未来高端医疗市场非常广阔。

综上所述，“共享医院”本质上是借助“共享经济”的模式，促进医疗行业效率的提高、成本下降和推动医疗行业深入改革是其出发点，但是其最终目的是为了布局未来大健康和高端医疗市场，这也是资本蜂拥“共享医院”的原因。

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