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餐饮经营问题?

wxianyue2年前 (2022-12-13)门店拓客531
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餐饮经营干货|如何突破20万营收!(这篇没有套路)

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写了那么多干货,有老板就问阿楠:餐厅生意不好,不知道什么原因,也不敢乱用营销技巧,怕不对症餐饮店铺运营营销方案,该怎么办呢?

很多老板遇到餐厅生意不好,并不知道什么原因,大部分会做打折促销。打折促销并不是没有效果,只是没有对症下药,活动结束,生意又惨淡下来了。从而形成死循环,生意不好就打折。

为什么客户少了?是什么原因呢?该怎么解决呢?这是餐饮老板的灵魂三问。找出问题,对症下药,才能治标治本。

一、找病根

1.先了解客户

找出问题原因,首先要了解我们的客户。例如:

我们的客户是谁,有什么特点、爱好?

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什么时候来,多久来一次?

他们来店里喜欢坐什么位置,为什么喜欢坐那里?

喜欢什么口味,喜欢什么菜?

客户进店都做了什么,为什么做?不能避免的话,能否提高效率?

我们除了自己统计观察客户行为,也可以利用点餐的空余时间,对客户进行问卷调查,凡参与问卷调查的赠送果盘或者玩偶一个。这样让客户自己给我们提出需要改善的地方,比我们自己摸索效率要高很多。

了解了客户,知道客户的需求,自然答案也就出来了。例如是该调整餐厅布局,还是完善菜品,我们就可以有针对性的解决问题。

2.店铺选址是正确

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有时候位置决定一个餐厅能坚持1个月、1年还是10年。一旦选址失败,赚钱的概率只有30%。

关于如何选址,可以从竞争对手身上找答案。如果旁边其他餐厅生意都不错,那么餐厅位置是可以的,如果生意都很差,那就可以考虑转移阵地了。

如果店面开了很久了,突然生意不好的话,就要从其他方面寻找原因。是因为旁边新店开业,把生意抢去了,还是附近修路,导致客流量变少了。

3.餐厅经营问题

每天看着其他家餐厅人来人往,自己心里也是只能唉声叹气。我们要从自身问题来分析到底是什么原因了。

餐厅招牌是吸引客户的第一步,很多餐饮老板并没有利用好。门店招牌一定要醒目、简单明了。例如肯德基和麦当劳的招牌餐饮店铺运营营销方案,一定要大,要醒目,不然怎么干倒对方?

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菜品是餐饮店的核心竞争力。现在同一个商圈,餐厅同质化很严重,例如前天去逛街,一条街上有4家蜜雪冰城,其他大大小小的饮品店加一起也要十来家。

餐饮行业竞争越来越激烈,如果菜品没有自己的特点,或者长期没有推陈出新,客户也就会慢慢失去了兴趣。自己餐厅菜品不是很好的话,也不要照搬竞争对手的菜品,复制出来的并不一定有他的好。因为好的菜品是要从多方面来衡量的。

我们应该要考虑客户喜欢什么口味、菜品,能接受什么价格。要结合自己餐厅特色,定期推出新菜品,吸引老客户、留住新客户。

4.环境、设施是否陈旧

大多人都认为,现在年轻人都喜欢高大上的餐厅,实则不然。现在客户喜欢的都是多元化的,有的喜欢新奇的,有的喜欢具有怀旧感的。

有人喜欢星巴克的高档韵调,也有人被娃哈哈奶茶的情怀所吸引。

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做餐饮最主要的是具有自己的特点,另外客户最看重的就是一家餐饮店的卫生情况。不论新与旧,都要保持干净。设施陈旧的要及时更换,避免发生安全隐患。

5.服务质量

服务是一家餐厅的灵魂,服务的好坏,更能凸显出一家餐厅的发展前景。听到最多的一句话就是,去海底捞吃饭,就是体验的服务。海底捞的味道、菜品和很多火锅类餐厅相差不大,但更多人更选择海底捞。

有次去一家火锅店吃饭(没多大名气的),刚进餐厅,觉得餐饮老板也有用心,在收银台放有装薄荷糖的盘子。但盘子里薄荷糖寥寥无几,就和朋友拿了2块,收到了收银员鄙夷的目光。也没计较那么多,吃过饭结账的时候盘子内已经空空如也,服务员自始至终没有添加新的进来。

从此看得出来,很多老板有想法,也知道如何去经营餐厅,但往往服务质量确实是容易被忽视的。

二、对症下药

找到病症所在,就要制定有效的解救方案,去落实。如何保证药效充分发挥呢?

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1.方案定位

首先明确做方案的目的是什么?目的就是提高客户量,然后考虑如何做。

例如一次营销活动的制定,要明确目标客户群体,不能盲目的让每个客户都参与到活动中来,要有精准的定位,让该来的客户来。

儿童节针对的是家庭客户群体,情人节针对的是情侣,母亲节、父亲节针对的就是父母。

针对不同客户群体,我们制定相应的活动内容,给他们一个参与活动的理由,占便宜、学习、交朋友等。

例如七夕节,我们上期写到,针对单身汪,可以在餐厅举办拼单、交友的活动。

2.餐厅动向及时告知客户

有时候我们已经针对问题做出了改善,但还是没有效果,是因为客户不知道,而我们也没有做到有效的宣传。

我们可以采用线上线下相结合的形式进行宣传。主要有以下4种:

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