在今天下午结束的“复旦管院蓝墨水校园开放日”活动中，复旦管院王安宇副教授就【变与不变的商业逻辑：共享经济时代的商业模式创新】同大家展开分享。

什么是共享经济？

—— An in which or are , for free or for a fee, by means of the : to the you can rent out your car, your , your bike, even your Wi-Fi when you don't need it.

在牛津字典里，“共享经济”说的是：在一个经济体系中，一些资产或者是服务在个人之间进行分享，它特别强调个人之间分享，这种分享可以以收费的形式进行，也可以以免费的形式进行。当下“共享经济”特别强调借助互联网进行。

王安宇老师对此做了总结：“共享经济”是通过闲置或者过剩资源（资产）使用权的转让，提高企业资源使用效率，降低顾客交易、购买和使用成本。这个资源既包括物质资源，也包括劳动、服务及智力资源。“共享经济”的本质是，不求为我所有共享经济三句话，但求为我所用。

分享的过程从宏观和微观来讲都有好处，尤其是宏观。中国有很多类型的产能过剩，使用效率非常低，而“共享经济”可以让闲置资源得以充分利用，对各方都有好处。所以我们也看到，在2016年年初的“两会”上，李克强总理在工作报告中特别提到“共享经济”，并把它列为新经济形式之一，这是“共享经济”这两年热度升高的原因。

“共享经济”新业态通常有两种分类：

第一种分类从顾客消费的同时还是先后这个角度，分为“共时所有”和“分时所有”（例如：各种打车是分时的，而拼车则是共时。）

第二种分类种从企业的形态看，不直接提供服务而是提供平台的所谓P2P或者C2C共享经济三句话，以及垂直的B2C形式。

“共享经济”一定和互联网有关吗？

并非，实际上人类对于共享的实践早已有之，它不是互联网时代的新生事物。

举个例子，是分享领域的祖母级的案例，他做的一件事和现在说的“共享经济”的理念是一样的。在美国，小企业的高管或者是大企业的中层如果出差的话坐一般坐商业航班，因为他们负担不起私人飞机的成本。的创始人发现这个机会：小企业的高管，大企业的中层他其实是不满意于商业航班提供的服务，一个是很重要的问题是商业航班的时刻表不灵活，不是说想飞就飞。此外，商业航班上熙熙攘攘很拥挤，没有各种贴心的服务，不能满足商务人士的需求。于是的创始人想到了一个方法：拼机。

让16个人分享同一架飞机，每个企业一年支付固定费用，可以保证一年你有50个小时的飞机时间，但是前提是你要提前4个小时预订。那个年代这个分享没有通过互联网，而是通过打电话来调度的。那个年代和互联网没关系主要原因一个是没互联网。还有一个原因是分享同一架飞机的顾客人数少，只有16个人，所以很容易就协调了。

而在当下，互联网的发展使得大量需求被传递和激发，同时借助互联网，我们还可以打破信息不对称，促进各种交易成本的降低。不过我们也看到，当前“共享经济”日益繁荣的同时也在正经历大浪淘沙的过程，所以对我们来说，更应该关注的是其背后的“商业的本质”。

“共享经济”背后三个不变的逻辑

商业实践在变化，过去少数企业开展的业务，现在各种各样物质资源和智力资源的分享到处都是，存在于各行各业，这个实践更加丰富了，但是没变的是什么？这就是商业的本质。

①匹配性：供应和需求

你提供的服务或者是产品是不是和目标顾客的困扰和需求相匹配？就是我们经常说的适销对路。换句话说就是找一个目标顾客群，分析他们的困扰和需求，你提供一种产品和服务，满足他的需求，解决他的困扰。

②资源与能力：支撑价值主张

当了解了目标客户群的特点后，需要考虑你有没有能力提供这样的产品和服务，你拥有的资源和能力起不到支撑作用？否则没法支撑和消费者需求匹配的价值主张。

③价值分配：实现多赢

不变的还是利益的分配，“肥水不流外人田”的时代已经过去，价值分配机制的设计要得当。如果机制设计不得当，你同整合的资源拥有者不能很好地共事，那“友谊的小船说翻就翻”，你还分享什么呢？价值分配要实现帕雷托改进，提高参与各方的积极性，就是所谓的多赢。

那么“共享经济”中变化的是什么？

是商业形式，是赖以生存的技术进步了。最近二三十年来最大的一个进步就是所谓的互联网。第四次工业革命刚露个头，真的成为现实，商业实践又会为之一变。

①互联网：打破了信息不对称，让获取信息的成本降低。

②物联网：物联网的发展，让连接更为便捷。

③虚拟现实技术：虚拟现实技术让体验经济兴起，会让“共享经济”如虎添翼。

所以，商业实践赖以生存的技术在发生变化，不变的是商业的本质。

这个时代财富直接来自创新，而非优化。也就是说，财富不是通过完善已知的东西而得到的，而是通过抓住未知的东西得到的，尽管起初对未知东西的理解还不完美。

王安宇老师用管理大师汤姆·彼得斯（Tom ）的一句话结束了他的演讲。

复旦大学管理学院王安宇副教授主要从事创新与创业、博弈论与经营策略、宏观经济分析等领域的教学与研究。曾主持国家自然科学基金项目一项、省部级项目一项、多项政府与企业咨询课题。

“职业规划与发展”座谈分享环节中，四位复旦管院的校友也分享了自己的职业发展之路，以及求学的经历感悟。

陈虹（路易威登中国区客户关系和零售市场经理、复旦-港大IMBA项目学生）

当你想知道整个公司是如何运营的，学习是一个很好的选择。

沈善忠（麦格纳动力总成亚太区总部供应商质量经理、复旦MBA项目学生）

复旦“家”文化的氛围非常吸引我，一回来就非常温暖，这里是很有人文关怀的地方。

唐伟（知名企业招聘总监、复旦-BI(挪威)MBA项目校友）

每次进入一个新的环境，都是重新打造你自己的品牌的过程。进入学校求学，也是重塑自己的过程。

夏轶（锦江国际电子商务有限公司市场营销副总裁、复旦MBA项目校友）

很多时候，天花板并不一定是职场赋予你的，而是自己在进步的过程中发现的。当你需要带更大的团队，承担更大的企业责任时，系统的学习将会给你有力的支撑。

复旦管院在2008年席卷全球的经济危机的大背景下，正式启动“蓝墨水精英教育计划”，为广大职场精英提供公益性的管理学教育与培训。本次“校园开放日”活动吸引500逾名职场人士重回校园，就大家关心的“共享经济”话题展开讨论和阐述。同时，也对在职人员感兴趣的MBA/EMBA/DBA/EDP等课程提供详细的咨询服务。

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