美容院如何制定合理的薪资制度？如何为员工调薪和设计福利制度？今天我们为大家分享美容院薪资方案，让你的店面管理更规范，人员更稳定。

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固定加薪法

1、年度加薪：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入；

2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。

3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入。

4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。

5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。

6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。

点评：美容院主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！

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特别加薪法

7、私发红包：美容院主为保持公平或留住员工美容院合伙共享，私自为员工发一些收入。

8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入。

9、目标奖励：公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利。

10、单项奖励：比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。

点评：丰富员工的收入是一件好事，但要主要；奖励是奖励，福利是福利。

将奖励钱变为奖励，将奖励与员工价值贡献相关，才能让员工为自己创造更多的奖励与福利。

03

弹性加薪法

11、考核分类：通过评价，将员工氛围ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金

12、KPI考核：将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资

点评：一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的！

04

大薪酬包法

13、年薪制：将员工的月薪与年薪进行分离，月薪基本固定美容院合伙共享，年薪则依据考核结果进行核算

14、年终分红：给管理层订立利润目标，并依据该目标达成情况给予利润分享

15、股权激励：通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为美容院所有者。

点评：薪酬激励的两化趋势：一是短期化；二是中长期。年度薪酬不长不短，可以作为过渡性方式，但无法形成系统性模式。

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增值加薪法

16、KSF：美容院管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加美容院成本，倍受中小美容院推崇。

17、PPV：操作层员工通过多劳多得，一专多能，复合定位等。以个人产值、价值提升自己增加收入。

18、合伙人：让管理层投入合伙金、共享美容院超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为美容院所有者。

点评：让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加美容院的成本，反而在促进美容院利润增长，这样的模式才可持续，才能真正实现目标一致，利益趋同！

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统筹 | 亚明    编辑 | 彦彦
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