1.餐饮店实体门店痛点及需求【处境堪忧】

重资产投资

租金成本、人工成本上涨，压力山大；

商家自我营销能力弱，投入与收入不成正比；

经营模式落后

千店一面，等客上门+有限互联网化；

永远愁客源；

运营风险高

微利或无利状态，风险系数较高；

展示宣传难

无有效销售渠道及产品/服务展示窗口；

品牌形象差

单打独斗、品牌杂乱、形象差；

生存处境堪忧

电商冲击，同行竞争，模式陈旧，实体店生存和发展处境堪忧；

2.实体门店规模及现状【市场机遇】

2020年，中国实体门店规模达到7629.6万家，“门店后市场”成为中国极具潜力的发展市场：

互联网环境下，以消费升级为主线的消费理念，消费诉求、消费方式正在发生深刻变化

(1)实体门店1.0时代，实现“门店互联网化”，让营销”搭网触电“，已经成为过去；(2)实体门店2.0时代，实现“互联网化+工具+模式+落地”餐饮共享店铺经营模式餐饮共享店铺经营模式，让营销”飞起来“，将成为新趋势；

我国实体门店2.0模式尚处在发展早期，市场参与者相对较少，无绝对明显领导品牌，这为项目的发展提供了巨大的市场机遇；

3.实体门店工具市场规模【万亿市场规模】

中国实体门店7629.6万家，假设50%的商家需要“互联网+工具+模式+落地”升级，就是3814.8万家；

以每家投入3万元为例，市场规模达11400亿元；

哪怕能抢占其中0.1%的市场，也有11.4亿元市场红利

如何在解决门店痛点的同时，抓住这个万亿市场红利期？

4.潘达利合能为实体门店干什么？

让门店全面了解共享模式对接实体门店实操落地

帮门店打造共享门店的落地流程和运营方案

解决门店客源和现金流难题

切实解决门店的客源和现金流难题

详细沟通后，给你门店做出调整节约方案，设计落地运营计划。

启动招募会议，帮助店家募集资金

5.十二大系统功能，为实体门店提供“十二把变现钥匙“

共享分红模式

员工分红模式

互联网新零售模式

消费天天返模式

大数据采集模式

大客户运营模式

客户裂变模式

会员充值模式

节日营销模式

会员激活模式

新会员引流模式

管理APP

潘达利合通过老客户、朋友圈、人脉圈充值成为共享股东的理念，用系统分配好利润，分红秒到推荐人手机，真正实现共享意义。

相比传统股权合作，共享股东还有以下几个优点：

潘达利合能做什么？——10天就能将共享店铺执行落地

01 个人利润分红：

为门店全方位打造成共享店铺提供专业的共享系统、整套策划方案和执行方案以及专家团队执行落地；

02 企业盈利分红

为门店的共享合作系统化、标准化、流程化，实现系统自动计算股东分红，并让分红秒到；

6.共享店铺模式实施案例

广东的XX餐饮把餐厅做成共享模式，客源增长了3倍，迅速获得260万的运作资金，利润增长了100万，他是这样做的，寻找身边有资源的合伙人，设置好共享押金和利润的分红方案。

最好的操作方法

餐厅空余资源＋朋友浪费资源＝合作利润

1、前期先给有资源的朋友免费体验

2、朋友们尝到甜头后都会主动加入

合作利润2人平分，皆大欢喜

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