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共享空间运营方案？

NFATL

，“共享”并不是卖点，其最大的价值在于：

对外优化用户体验，提高付费意愿，缩短决策流程，通过高密度布点带动使用频次增加养成用户使用习惯；

对内降低人工成本，提升管理效率，拓展营销方式，直接降低了用户触达成本和充分挖掘利用了社交营销；

共享空间运营不同于共享设备运营，对于门店选址、装修设计选材、软硬件接入、营销渠道选择、广告转化情况、会员管理、客户服务等能力都有较高的需求。

作为业内解决方案提供商，为准备入局的“玩家”提供如下建议：

1.对于非从业者、行业新手：

建议选择加盟现有共享茶室品牌。现有共享茶室品牌，如友密、6茶、盏茶时光等，通常提供整套的装修设计方案，甚至提供整套陈设和桌椅器具，加盟商只需要专注运营和销售如何做共享美容院，节省了较多的经验积累和试错成本。但是加盟费用较高，需要能够承受装修和配套高于市场的价格。

2.对于现有茶楼茶室从业人员：

建议选择成熟的软硬件解决方案提供商。以加装的方式改造现有场地和已有装修布置，选择性更强，改造过程中既可以兼容原有运营方式，又可以增加经营模式，直接提高坪效。且不存在任何加盟费用，装修和配套自主性较强，成本最低。

3.对于看好这个行业市场，准备做出自己品牌连锁加盟经营，躬身入局者：

自建技术团队开发软硬件成本很高，技术人员好找，技术管理难行，真正能够形成产品需要付出非常大的时间成本、精力成本和金钱成本。推荐通过现有行业软硬件解决方案提供商定制自身品牌的整套解决方案。即降低了前期研发的投入，缩短时间成本，更直接实现了品牌产品化的思路，把更多的人力物力投入市场运营和业务发展。

共享店铺的好处和坏处？

共享商铺的好处：是可以减少自身的成本，同时做到资源使用最大化，你可以和你共享的伙伴利益互利互惠，互通。对于刚出来创业的共享商铺是个非常不错的选择

共享商铺的坏处：没有永远的朋友，只有永远的利益，如果你的生意很好，你的伙伴生意不好，他就不会跟你共享了。或者说，因为彼此占不到最大的利益，而最终分道扬镳

600元共享美容院是怎么运营的？

这是最近一种新型的商业运营模式，让想创业的人，没有资金没有人脉的人，想实现自身价值的宝妈，想找副业的人群等等.提供了0风险平台，不用为高额的房租发愁，更不用为员工难招难留而为难如何做共享美容院，更不用担心顾客会流失，能彻底解决传统美容院面临的一些难题。

时代在发展，思维在创新，想法不跟着改变，总是会被社会淘汰的，建议可以去相关的实体店亲自的考察一下，看看是否适合自己。机会来了也是要靠自己把握。那么自助美容院适合哪类人群呢？我简单总结了下：

1.如果你现在的工作很好,但是想自己赚点外快，给自己留一个备胎.或者不安于现状,讨厌朝九晚五的打工生涯,不喜欢同事之间的勾心斗角!你也可以选择这种模式,现成的店铺、装修、项目、美容师。600元可以自己当老板,你永远都不用再给别人打工，自己打工永远不会比自己做生意挣得多。

2.如果你现在想自己开一家美容养生理疗会所,我们有好的项目,好的产品,好的模式，没有加盟费,多少钱都可以做。现在自己想开一个美容院的话一年差不多需要30W-80W的启动资金.昂贵的房租、装修、水电费、工商物业管理费、员工工资…投资很大,风险很大,回本很慢.但是这种模式有员工房租不花钱的运营模式,零投资开美容院,你挣得全部都是你的,不需要跟任何人分。

3.如果你是带孩子的宝妈,想自己做点什么,也可以选择自助美容院，一起干事业,孩子挣钱两不耽误，一个月不来店里挣5000-10000！等孩子大了想全职干都可以.

4.已经拥有自己的美容院，但是生意不是十分理想的。

5.准备进入美业的小伙伴们。

无论你是想进入这个美业大健康行业，还是已经在美业了，都可以去详细考察下这个模式，对你未来之路肯定有很大帮助，希望我的分享能帮助小伙伴们。

店铺规划怎么写？

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德基等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。

店址选择包括两个主要工作：

一是确定商圈及评估。这原本是一个百货零售业选址的通俗讲法，但对于制造企业商业化进行的专卖店选址也具有同样作用；具体即指选择专卖店需要进入的一个2－3公里（有所变化）的商圈以及确定在该商圈内的具体地点。选择标准主要考虑到市场性质、市场规模、市场定位、市场信誉、市场客流等几个因素。例如：一个照明制造商专卖店不可能开在一个服装集散市场，原因在于市场性质的不同。

二是制定店址评估标准。在综合评估确定专卖店入住商圈后，接下来必须要对具体店址位置做出明确评估标准。标准主要涉及：

店面位置：门店位置要求醒目、可见度强。

店面面积：不同行业的专卖店对店址面积要求不一，应结合自身特点确定。

店面通道：店前通道无障碍并且属于主要通道，客流量大。

店面广告：店面广告符合企业广告标准；能够吸引顾客眼球。

店面成本：转让费、装潢费、租金等店面成本应当依据市场情况并综合考虑。

店面橱窗：店面应当有适当的橱窗位置，增强店面展示力度。

店面竞争：与相关竞争对手共享客流，并形成特色经营。

商品管理

商品管理是店面运营在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。主要涉及：

商品分类：即通过商品销售情况划分畅销商品、滞销商品、平销商品，目的在于提高店面的资金周转率、保持库存结构合理化，同时销售情况的好坏和贡献利润的高低还是门店商品最佳组合以及商品陈列的重要参考标准。

商品陈列：其目的在于形成视觉美感，提升店面形象，刺激购买，提高销量。商品陈列中首先必须保持分类明确，让相同类别的商品陈列在一起，方便顾客选择和购买；其次是所有商品都应该陈列有序，目所能及；再次，商品陈列必须丰满，一则增加门店商品的储存量，二则增加商品陈列的美观度；最后，商品陈列应该保证先进先出。

万商联盟营销模式？

通过不同商家的联合，打造虚拟化数字商圈，实现资源共享，优势互补，从而达到一种强强联合的商业模式，改变传统单一的线下实体店营销模式，以多方持续多维度分润，帮助商家实现跨界收益，构建万商联盟的新商业生态圈。