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“从2009年到2022年，看得懂中国医美行业的历史和方向的人，就看得到未来。”

面对未来的颜值经济市场，在“第14届中国国际大医美商业论坛”上，6位不同产业链亲历者，从自身角度出发，预测了生美与医美并行发展的新趋势及新动向。

中国美业投资的创新点在哪里？生美和医美的双美发展之路在何方？互联网经济下经营者需要如何改革？“原则同意”政策下共享医院如何乘风而上？

让大佟小议扮演一次“笔记侠”角色，带您一起找寻答案。

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▲“兰·一美”共享医院启动仪式

2018年9月2日，第50届广州国际美博会在广州中国进出口商品交易会展馆如期开幕。此次美博会以“互联网+科创力+可持续+”为主题，与国际时尚界接轨，实现全产业链覆盖，由此，全世界的高端展商、买家和业内专业人士聚集美博会，使美博会成为业内人士实现一站式采购计划的理想平台。

而作为本次美博会重要会议之一的“兰·一美”医美赋能生态圈发布会暨第14届中国国际大医美商业论坛，则于当天下午在广州市香格里拉酒店盛大举办。此前备受行业关注的“兰·一美”共享医院项目也于会议现场，正式对外发布。

▲会议现场超标“满员”

不少嘉宾只能站着听完整场论坛

据悉，该会由全国大医美联盟与兰·一美共同举办，会议以“兰心与共·智享一美”为主题，围绕着“共享医院”议题全面展开。

全国工商联美容化妆品业商会副会长、全国大医美联盟执行主席刘佟，中国美博会总顾问、美美咨询董事长钱浅，美国斯坦福大学经济学博士John Yao，重庆猪八戒网集团副总裁周勇，中道法商法务集团创始人曹伟，医美联合医生集团董事长邱竣，以及“兰·一美”共享医院发起人、香港嘉域祥美集团董事长金泓钟等6位来自行内外不同产业链的嘉宾，分享了他们的精彩观点。

▲重庆猪八戒网集团副总裁周勇

周勇：共享经济时代的美业发展新模式

今年已经是第二次以“互联网观察员”身份站在美业舞台上的周勇，阐述了他对于共享经济时代下美业发展的思考。

在他看来，共享经济时代的到来，已然影响到各行各业的业态发展，而美业也进入了新美业时代。在这个时代，消费者的爱美天性得到完全释放，未来的每一个人都将能坦然面对自己的爱美需求；消费者的需求感开始显现不同，能否更好地满足个人的立体美成为未来企业赢得市场的关键点。此外，能否提供随时随地的场景也对生活美容和医美提出巨大挑战。

“未来的消费者，也许对功能、架构并不敏感，但对体验感的要求会越来越高，甚至他们将主宰自己和市场对美的需求。也就是说，未来是一个用户体验、用户参与、用户主导的时代。”

而想要在这样的时代下，构建新美业模型，周勇认为美业需要走一走这“三部曲”：①释放资源；②资源的精准匹配；③新型产业链模型的构建，而共享经济在美业的意义，更多地体现于助力中小美容企业的创新与发展。因而，他很看好本次大会提出的“共享医美”项目。

▲中道法商法务集团创始人曹伟

曹伟：“身兼多重身份、手握多种资源”才是未来的立身之道

作为法商文化传播者的传播者，曹伟一上场并没有直接讲述其对医美、生美未来发展的观点，而是向现场嘉宾提出了美业发展方向的“5问”。

他认为，美业的未来，一定不是单打独斗的时代，美业经营者，不管是生活美容，还是医学美容，亦或是大健康，都需要尽可能地“丰富”自己的产业，让自己可以掌控和调动更多的资源，这样才能随时随地满足顾客的多种需求。

“美业进化之路是从美容院到医疗美容医院，再到健康管理公司，最后会出现节税公司，即涵盖前三者，为用户提供全方位的健康管理产品与服务。这就是美业的未来。”

▲论坛现场

在随后的论坛环节共享美容院是谁创始的，刘佟、钱浅、JohnYao、邱竣，以及金泓钟则阐述了他们对于“共享经济在美业有市场吗？”、“如何与共享经济时代的医学美容更好的协同发展？”、“渠道医美如何迎来新的春天？”等议题的看法。

▲医美联合医生集团董事长邱竣

邱竣： “核心团队”、“营销运营”、“市场拓展”三驾马车齐头并进

掌握中国医美市场1/4医生资源的邱竣，可谓是美业里最早享受“共享经济”时代红利的代表之一了。在他看来，中国虽然有一批数量巨大的生活美容院，他们当中确实有很多选择了转型做医美，但在这个转型过程中，却遭遇了特别大问题，集中体现在生活美容注重对体验感的打造，而医美则愿意将精力和财力放在对技术和专业的研磨上。

“在转型过程中，想要解决这个问题，就必须要让你的‘核心团队’、‘营销运营’、‘市场拓展’这三驾马车齐头并进，实现生美与医美各自优势的真正融合，让医美的服务更深入，生美的服务更安全。”

▲刘佟

全国工商联美容化妆品业商会副会长

全国大医美联盟执行主席

刘佟：难点在于思想的真正“融合”

近几年一直致力于推动生美与医美融合的刘佟，则更为详细地讲述了在此过程所遇到的问题。

在他看到，生美人与医美人之间存在着两条巨大的鸿沟。一方面，生美与医美属于两个完全不同的产业，对于专业人才的要求也完全不同，这也就造成了双方在思维模式上存在巨大差异；另一方面共享美容院是谁创始的，运营上的差距同样也让双方的融合显得尤为困难。医美关注点在技术和专业上，要求“规规矩矩”的运营；而生美关注点更多的是在服务上，因而他们的运营则更为灵活。

“当然，找到彼此的平衡点只是时间问题。而我们要做的，就是以客户需求为出发点，从专业细分，客户细分和市场运营三个方面，形成金字塔形的战略布局。生美与医美的穿越路径：产业融合；构建新商业思维；打造更完美的品质；重视复合型人才。”

他提到，这也是他之所以相信“兰·一美”共享医美项目最终能走向未来的原因之一。

▲钱浅

全国大医美联盟创始人

美美企业管理咨询有限公司董事长

钱浅：共享医美让“闲置资源”躁起来

据此，钱浅表达了类似的观点。他认为生美向医美转型，是一个极大的专业跨越，这要求强有力的、配套的团队运营和服务，以推动项目的落地。

“共享经济对于从生物美容到医疗美容的转型有着重要意义，首先是节省成本，其次是把闲置资源有效利用，提升效率，把行业做大做强。”

▲美国斯坦福大学经济学博士John Yao

John Yao：“享售经济”时代，拥抱资本很重要

“从资本运作来讲，是外力，但更是助力。我希望无论是生美，还是医美，都积极拥抱资本”，John Yao认为，获得资本青睐的企业，首先需要具备三个条件：赚钱，可复制，可持续性发展。

至于如何才能达到这三个条件，他给出了四点建议：做突破自己的事情，形成“顾客利益最大化”的系统方式；进行规模重组，在对称信息下进行改变和升级；资源共享思维，对于企业而言，拥有多少资源不是最重要的，调得动多少资源才是核心；贴合自我，实现自我的优势。未来将是享售经济的时代，打造人人IP是不错的选择。

▲金泓钟

“兰·一美”共享医院发起人

香港嘉域祥美美容国际集团董事长

金泓钟：新小三时代，用共享医美绑住“大众情人”的心

本次“兰·一美”共享项目的发起人金泓钟，则是利用一组数据向现场嘉宾展示是“共享医美”的可行性和必然性。

“从医美的消费人数上而言，国内目前可查数据为2018年728万，到2030年预计有3000万，但真实数据应该为其的5倍，也就是目前有3640万，到2030年则将演变为1.5亿；从医美的消费金额上来看，2018年为1420亿，到2030年预计为7000亿。”

事实上，早前，他曾对旗下合作的800家美容院做过一项调查，发现当中近30%的店家，已经有了自己的医美机构，但大部分仍处于不盈利甚至是亏损的状态；65%的店家，目前仍没有属于自己的诊所，但自身对医美的需求却是十分迫切。

“如此大的需求市场，而现实却是经营成本一再提高；大项目出现崖坠现象；渠道合作不仅伤客严重，还出现了客户流失现象；更甚者不少地方，出现了关店潮现场。我觉得‘共享医美’实际上是能帮助中小美容企业转型升级，让她们可以回归传统服务，又不失去医美项目给她们带去的业绩。她们只需要把客群服务做好，剩下的有法律政策风险的项目，则可以交给专门的医疗机构来负责。”